管理学多选题11_管理学第11章多选题

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管理学基础(11)

1.控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即（）A即时控制．B.前馈控制C.预先控制D反馈控制

2.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（）

A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强

3.目标分解过程中应该注意（）

A目标体系有严密的逻辑关系B鼓励员工积极参与C要突出重点目标D 目标分解后要进行严格的审批 4 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）要随环境的变化而变动。

A组织的部门机构B职责的规定C利润的高低D职位的安排如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（）。

A网络型结构B直线职能制结构C职能制结构D直线制结构影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等A战略B技术C环境D组织规模 7 事业部组织结构又可以称作（）A.M型结构B多部门结构C.W型结构D产品部式结构

8.密集型发展战略的优点表现在（）

Ａ经营目标集中Ｂ管理简单方便 Ｃ能够取得规模经济效益Ｄ对环境变化的适应能力强

9为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（）

A目标明确原则B控制关键点原则C刚性原则D及时性、经济性原则

10.企业中应当承担控制职责的人员包括（）

A企业高层管理人员B上级单位管理人员C企业中层管理人员D企业基层管理人员

11.控制的作用有（）

A完成计划的有力保证B实现组织目标的有力保证

C组织创新的推动D及时解决问题、提高组织效率的重要手段

13.人员控制方法包括（）A.人员配备与人事调整B.培训C.授权D.工作汇报

14.一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。A.利润B.质量C.成本D.采购

15.单位产品的总成本一般由两部分构成（）。A.单位成本B.固定成本C.平均成本D.可变成本

16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（）

Ａ改产在产业结构中的地位Ｂ该产业是否具有吸引力Ｃ该产业是否拥有优势资源Ｄ该产业的盈利能力

17.1990年，美国彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼---学习型组织的艺术与实务》，其主要内容（）

A．系统思考B．改变心智模式C．超越自我D．建立共同愿景物质文化是企业文化外在形象的具体表现，包括（）

A．产品设计B．产品质量C．厂容厂貌D．员工服饰

19.从组织层次上来看，绩效可以划分为（）。A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效D.董事会绩效

20.财务控制包括（）。A.盈利率控制B.损益控制C.流动性控制D.运营能力控制