实施5S管理法,营造发展新优势_实行5s管理法的公司

实施5S管理法,营造发展新优势由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“实行5s管理法的公司”。

实施5S管理法，营造发展新优势

整齐清洁的工作环境,不仅能提升企业形象，凝聚员工士气,提高服务品质，而且还能增强顾客的满意度,吸引更多的顾客合作。市行营业部经过装修改造，终于以新的形象展现在客户面前。硬环境改变了，如何进行有序的现场管理，培养员工良好的行为习惯，长期保持整洁优雅的环境，是营业部经理室早在搬迁前就一直在深思的一个课题。因为在我们看来，营业部整体形象的提升，不仅仅是工作环境的简单改变与升级，而应是员工思想观念与综合素质的提高和升华。为此,我们适时引进5S现场管理法。通过大家的共同努力和参与，取得了明显效果。

首先，我们成立了以经理室为主任委员,科长及骨干为委员、干事和稽查员的5S管理推行委员会,作为活动的具体实施机构,确定管理职责分工，划分责任区域，并拟定推行方针、目标，围绕目标拟定工作计划，以及推行活动的实施方法，保障5S活动全面实施。

其次，广造舆论氛围。对员工进行专门的培训，是推行5S管理过程中不可缺少的重要环节。员工对5S管理的认识如何是决定5S管理实施成败的关键。员工认识越深，参与的热情和积极性越高,活动实施成功的可能性就越大。为此，我们在活动起初，在内部营造了强烈的宣传氛围，并分层次展开培训。通过组织员工观看5S培训教材，使员工了解 5S基本知识和推行要点，认识万丈高楼平地起的道理，认识推广5S管理对企业发展的意义和作用。我们所要实施的一系列点点滴滴的管理工作，就像是慢慢筑起一栋大厦的基石，是必须的。一个企业如果连这些简单细微的环节都做不好，就不可能创造好的品牌。

再次，全面实施5S。我们从小事，从细节开始抓起，对员工进行行为习惯的训练和规范，培养良好的工作作风。对物品放置的区域、物品放置的规范、工作场所的整洁都作了详细和规范的要求，做到整体划一。并且在推广的过程中，发挥员工的智慧，让员工充分参与和设计。比如员工喝水杯的摆放位置，我们先让大家自己讨论是统一位置摆放方便，还是单独定点摆放方便，然后将形成共识的方法制定成制度，大家遵照执行。这样的制度实际上是员工自己制定的，更有利于长期保持和遵守。再比如,我们要求每位员工下班后将自己的座椅推到位,摆放整齐。就这些一件件小事,我们在实施起初，都是从第一次做起，天天检查，相互提醒，相互督促，相互提高。经过近一个月时间,每位员工都能执行无误。这也证明了管理学家21天形成习惯说法的正确性,同时也给我们继续推行5S管理增强了极大的信心。通过一系列基础管理，员工良好的行为习惯逐步养成，构成了营业部一个和谐的整体环境，提高了客户的满意度。

我部在5S管理实践中进行了大胆的尝试,所做的工作仅仅是一个开头。我们认为任何一项活动都要持之以恒，特别是5S管理更需要我们长期不懈的努力。我们认为，实施５Ｓ管理最重要，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、彻底的斗争。不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用“自己革自己的命”的精神来对待。只要是有利于提高管理效力，就要坚定不移地改变思维定式，改变旧习惯。只有这样，管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的前列，不被时代所淘汰。