关于深入创建“创新工作室”的思考_创新工作室成立的意义
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搭建职工释放创新潜能激情创业的舞台 关于深入创建“创新工作室”的思考
“十一五”以来，水钢在积极实现“跨三进五”战略目标进程中，面临着克难攻坚降本增效的严峻考验，时艰面前，工会组织如何立足当前，围绕中心、服务大局，通过进一步解放思想，为职工搭建成长成才的空间和平台，是摆在工会组织面前的重大课题。首钢水城钢铁（集团）有限责任公司工会（以下简称水钢工会）通过创建职工“创新工作室”，深化群众性经济技术创新工程，在发挥劳模和技术领军人物作用，引导团队充分释放创新潜能，积极实现“着力打造创新团队，帮助职工健康成长”目标中，做出有益的探索，本文结合实际做以下思考。
一、坚持宗旨，知情晓义，树立理念
创建职工“创新工作室”既是打造高素质职工技能人才，提升企业自主创新力，增强市场竞争力的重要举措，也是企业工会为有一技之长的职工团队搭建的展示创新创造风采的平台，让职工团队在这个平台上能够充分发挥聪明才智，最大限度释放创新潜能，不断提升在线创新创造能力，攻克解决生产瓶颈和技术难题，为水钢的发展注入职工不竭的创新原动力。
（一）认清创建性质，坚持目标宗旨。职工“创新工作室”是水钢工会深入推进职工素质建设工程，调动职工经济技术创新积极性，提高职工自主创新能力，实现在“十二五”规划实践中，建功立业的长效制度。它以在技术技能等方面有专长，有一定理论水平、工作经验和创新能力的劳动模范、技术技能领军人物为负责人，组成专业团队开展工作。其主要任务。
技术创新成果大量涌现，获得全国职工优秀技术创新成果1项，贵州省职工优秀技术创新成果5项，职工有15项创新项目荣获贵州省100项“金点子”奖，5项得到六盘水市总工会表彰。面对新形势、新任务，水钢工会紧紧抓住创建职工“创新工作室”的契机，发挥多年来的基础优势，在把群众性创新活动引向深入的同时，确立了新的工作理念：第一，以企业克难攻坚目标需求为导向，以提高企业各项技术经济指标、提升效益为中心搭建平台。第二，从实际出发，突出创新、创先、创优，组织难题会诊，突破生产瓶颈，解决技术难题。第三，职工是创新主体，用参与广度、力度、深度衡量创建成效。
二、更新观念，突出特点，激发动力
水钢工会在实践中，坚持转变观念，理顺关系，整合资源，发挥工会组织作用，营造了创新良好氛围。
（一）注重四个转化，激发内在动力。注重“四个转化”即：从“要我创新”向“我要创新”转化；从专家创新向专家与职工结合创新转化；从分散创新向协同创新转化；从纵向创新向纵横全方位创新转化。水钢工会不断探索建立激励机制，将创新创效作为对职工表彰奖励、晋职晋升、培训深造的重要依据，对有重大贡献的职工给予重奖。让职工创新意向受到尊重、举措得到支持、成果充分肯定，带动更多职工参与创新活动。
（二）突出三个特点，遵循创新规律。工作中注重突出 “关键性、引领性、广泛性”等三个特点来开展工作。关键性是指解决在线生产中的重点、难点的项目，充分凸显项目在企业克难攻坚中生产主流程工艺技术瓶颈、设备消缺、安全生产等方面能够解决问题、提高效益。引领性是指以劳模、技术领军人命名，在完成项目同时发挥引领作用，使职工“创新工作室”成为培养和聚集优秀人才的高地。广泛性是指职工为创新主体，既需要一部分高技能人才提升理论创新和原始创新能力，也需要一线职工参与，提高职工自主创新能力，把创新成果转化为生产力。因此，水钢工会鼓励职工“创新工作室”敢于跨班组、跨车间、跨厂际吸收同类型、同兴趣 的成员，组成攻关团队，开展技术攻关、技术创新、技术交流等协作活动，让善于创新、敢于创新、激情创新的职工有创新舞台，有迸发创新智慧、释放创新能量、展现创新成果的平台，不断提高企业自主创新能力，在公司扭亏增效工作中充分展示职工创新的风采。
（三）处理好两个关系，创造和谐环境。水钢工会以经济技术创新为主线，处理好“两个关系”。第一，经济技术创新工程与创新工作室的关系。“职工创新工作室”是深化“经济技术创新工程”的新生事物，是时代的产物，是创新工程的重要亮点。实践中，要处理好点与面的关系，继续与提合理化建议、争当“工人先锋号”、“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）等活动有机结合。第二，行政生产经营指挥系统和工会组织的关系。水钢工会与行政有关部门及时沟通共同研究职工“创新工作室”技术创新成果，各级行政对工会的这种“双赢”、“双满意”的举措大力支持，工会既不是替代企业科技攻关创新，也不是另起“炉灶”另搞一套。这样的有机融合以及建立工会、行政“双协调”的方法，得到多方支持，有效激发了企业职工创新热情和创造活力。
三、完善体制，创新机制，重在成效
实践中，水钢工会通过对“职工创新工作室”组织创建、引导跟踪、检查激励，形成了上下联动、横向互动的工作体制与机制，发挥了工会组织桥梁和纽带作用，创造出一批职工创新成果。
（一）建立健全体制，完善工作格局。通过创建实践，逐步建立健全工作体制和格局，上下形成了“党委高度重视，行政鼎力支持，工会组织推进，职能部门配合，职工广泛参与”的工作体制与格局。创建推进过程中，有了党委重视，行政支持，有了各级工会组织的精心组织，有了各司其责的技术中心、人力资源、教育培训、宣传等有关职能部门配合，有了尽心尽力的技术领军人物高度负责，有了热情高涨的职工参与，有了奋力拼搏、荣辱与共的团队精神，水钢“职工创新工作室”的创建工作业已呈现出一派蒸蒸日上、方兴未艾的景象。目前，水钢两级单位已先后命名24个职工创新工作室，其中“杨延创新工作室”、“王庆文创新工作室”获首钢总公司命名，“血液创新工作室”受到首钢总公司表彰。
（二）创新工作机制，提高运行质量。水钢工会为达到创建目标，注重过程管理和运行机制建设，建立了以下机制：一是合力推进机制。在每个职工创新工作室命名启动仪式上，相关单位党政主要领导参加，单位工会主席做动员和宣布启动，行政做重要讲话，鼓励广大职工并提出了殷切希望和要求。同时在“职工创新工作室”运作过程中，联合有关部门下到基层共同听取汇报，并协助解决职工“创新工作室”遇到的问题。二是日常管理机制。目前24个职工“创新工作室”都建有工作计划，工作制度，包括攻关立项、达成目标、时间进度等。三是物质保障机制。水钢工会在职工“创新工作室”创建初期，每个职工“创新工作室”给予一定启动资金。各单位在党政工合力支持下，为职工“创新工作室”的场地、人、财、物等方面创造了良好条件。四是激励导向机制。
