人事专员考核试题_人事专员考试试题
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行政人事人员考试题
(80分以上为定岗，以下待岗解聘)
姓名：公司名称：岗位：
一、单项选择题：(每小题1分，合计16分)
1、请问以下哪个是EXCEL软件中的“合计”函数。(A)
A、SUMB、IFC、AVERAGED、COUNT2、下列不属于内部招募的优点是(B)。
A、准确性高B、适应较快C、激励性强D、费用较高
3、参加招聘会的主要步骤有：准备展位；招聘会后的工作；招聘人员的准备；④与协作方沟通联系；⑤招聘会的宣传工作；⑥准备资料和设备。下列排序正确的是()。
A、⑥④⑤B、⑥④⑤C、⑥④⑤D、⑥④⑤
4、形象可体现企业的素质高低，以下哪一点是可以在办公室出现的。()
A、吊带B、吐痰C、穿拖鞋D、打领带
5、你认为企业薪酬管理中需要适当拉开员工的薪资差距都应该做到以下哪个原则（）
(A)对外具有竞争力(B)对内具有公正性
(C)对员工具有激励性(D)对成本具有控制性
6、人员培训中采用模拟训练法的目的是（）
（A）提高处理问题的能力（B）提供互教互学的机会
（C）让学员掌握更多的业务知识（D）让学员掌握更多的理论知识
7、（）的开展要坚持“满足需求、突出重点、立足当前、讲求使用、考虑长远、提升素质”的基本原则。
（A）培训方式（B）培训计划
（C）培训需求模型（D）培训内容
8、（）属于培训激励制度的基本内容。
A.奖惩对象说明
B.被考核的评估对象
C.考核结果的使用
D.公平竞争的晋升规定
9.内部招聘的最大弊端在于（）。
A.员工缺乏创新性
B.不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺
C.应员工要求，如身体健康状欠佳，不能承担繁重工作
D.员工有强烈的升职野心
10.品质导向型的绩效考评，以考评员工的（）为主。
A.品德B.知识C.行为D.潜质
11.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与（）
A.绩效管理内容的设计B.绩效管理程序的设计
C.绩效管理方法的设计D.绩效管理目标的设计
12.（）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法。
A.横向比较法B.纵向比较法C.目标比较法D.水平比较法
13.在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（）原因
A.个人B.外部C.组织D.管理
14.在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的（）
A.针对性B.及时性C.主动性D.真实性
15.岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是（）
A.岗位与职务的相关度B.岗位的等级高低C.岗位与薪酬的对应关系D.岗位与绩效的对应关系
16.工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（）
A.绝对价值B.相对价值C.排列顺序D.实际价值
二、多选题：（每小题1.5分，合计15分）
1.内部选拨的缺点有（）。
A.容易出现不公正现象B.容易抑制创新
C.带来新思想和新方法D.树立新的形象E.有利于招聘一流人才
2.下列符合笔试描述的是（）。
A.不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及管理能力、口头表达能力和操作能力
B.笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的竞争
C.由于考题较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度
D.可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率
E.成绩评定也比较主观
3.在进行培训需求信息收集时，所使用的面谈法包括（）等具体的操作方法。
A.个人面谈法B.现场面谈法
C.集体会谈法D.团队分析法E.任务分析法
4.以掌握技能为目的的实践性培训方法有（）。
A.工作指导法B.工作轮换法C.案例分析法D.特别任务法E.个别指导法
5.绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有（）
A.选择考评方法B.收集考评资料C.明确绩效管理的对象D.提出考评要素和标准体系E.对运行程序、实施步骤提出具体要求
6.公司员工申诉系统的主要功能有（）
A.使考评者了解员工意愿B.减少矛盾和冲突C.允许员工对绩效考评结果提出异议D.提高员工的工作积极性E.使考评者重视信息的采集和证据 的获取
7.目标管理法的优点包括（）
A.结果易于观测B.适合对员工提供建议C.直接反映员工工作内容D.适合对员工进行反馈和辅导E.便于对不同部门间的绩效做横向比较
8.下列计入工资总额的是（）
A.计时工资B.计件工资C.奖金D.津贴和补贴E.独生子女补贴
9.在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（）
A.工作岗位分析与评价B.不同地区、行业、企业的薪酬调查C.企业薪酬制度结构的确定D.设置薪酬等级E.设置薪酬标准
10.薪酬管理的基本原则包括（）
A.对外具有竞争力原则B.对内具有公正性原则C.合理性原则D.对员工具有激励性原则E.对成本具有控制性原则
三．名词解释：（每个3分，合计15分）
管理：
沟通：
绩效：
创新：
企业文化：
四．简答题：（每天5分，合计10分）
1人力资源规划的内容是什么？
2请你画出你所知道的几家企业组织结构图？
三、问答题：（共5题，合计44分）
1、人事的六大板块及其之间的相互关系。（6分）
2、何为集体合同？集体合同与劳动合同之间的区别？（8分）
3、谈谈你所掌握的行政人事工作内容。（10分）
4.那种情况下可以解除劳动合同关系？（10分）
5．你谈谈你对绩效管理的看法，你负责这块，你会怎样开展工作。（10分）
