如何开早会_早会如何开

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如何开早会

1.会议时间:日常例会天天开,一般每次会议10-15分钟,不要超出15分钟!上班前20分钟开始进行.2.会议地点:部门工作现场适宜(安静、较开阔)的地方，开会前将所有杂音全部消除掉！

3.主持人：班、组长。

4.参加人员：班组全体成员。

5.会议主题：

① 上个工作日的工作情况回顾：昨天做得怎么样？

根据你昨天巡线发现的问题记录、采样，以及他部门（如：品检会）或领导反馈给你的信息进行

回顾。（注意：重点在任务、品质、效率、作业方法、现场整理与纪律六个方面；只陈述问题，不粗话、脏话、恶话，语言文明；但必要时，可以指明责任人，以做针对性改善，同时对优秀的方面要进行表扬与鼓励）

② 本工作日的工作任务和要求事项：今天该如何做？

对昨天的优点继续发扬，昨天的失误作改善要求；对今天的工作目标、要求事项进行明确；可对

照样品进行要求，也可以发布书面的工作指令，特别注意责任人、数量（或改善程度）、完成时间规定。切忌讲空话、套话。

③ 公司制度的宣导、发展前景的描绘与员工的思想教育，激励员工士气。

6.班组成员发言意见：

提问：请问你听懂了我的话吗？你记住了我说什么吗？你还有什么不同看法？……

6．会议方式：全体人员站立，面对面方式进行。

会议前可进行简单队列整理，抽点名；要求每一位成员目视主持人，主持人注意每一个成员的精

神面貌状况，着装状况。

7．会议记录：一般不需要，但常常要做会前内容准备，以便使会议内容生动，有声有色，而且信息含量

高，有条理。

8．记录发行：不需要。厂务部2007.5.17

⊙ 生产工序操作规范是各工序培训新员工的必要工具。

⊙ 检查人员不应该站在操作者面前等问题、找缺点，应站在操作者旁边，协助防止缺点、消灭问题点。⊙ 一味延长工作时间去完成生产任务是绩效管理的最大失败。⊙ 处罚少一点，培训多一点。⊙ 个别事件案例化、延伸化、普遍化。