如何留住生产工人_如何留住生产一线员工
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现在很工厂都不自己做东西了，好比我们家具五金行业，以前那些家具厂都是自己有个五金部，现在也是因为员工不好招，焊工的工资节节高，很多厂都解散了五金部，把五金发到外面去做，自己组装的，慕思那些都是，有向个管理专门负责跟单到外发工厂跟进品质．说到底都是人性了，员工也分很多种，九零后的跟你讲义气，八零后的开始有压力想赚钱了，七零后的基本能吃苦就看待遇．有很多小加工厂，技术好的员工不缺，都是老板带着在做，你想老板亲自在车间干活，别的员工效率会不高吗？所以，你们有订单，自己留员工难留，不如招几个跟单的追加工厂．
现在员工难找更难留。个人觉得可以从以下几点去试试
1，老板或者领导的个人魅力对员工的去留起着很大的作用。员工能以崇拜的心态相处于这个团队。而不是抱怨，心浮不定。
2，不要过于去苛刻的要求员工，要制定一些切实可行的目标。目标过高过苛刻，员工们会永远实现不了目标。压力太大，员工们走掉是时间的问题。
3，企业文化也很重要，企业如果只是注重工作，不关心员工的工作环境或者工作氛围，员工过于紧张无法发泄自己的压力，时间久了，可想而知会是什么情况....。良好的企业给员工们带来强烈的归属感，员工们自然积极向上，把企业当家，竭力展现自己。
4，员工的精神生活，公司应该形成一种良好的沟通，不要责备或者开口就骂，赞美能使一个孩子成材，员工也如此，公司的肯定和赞美，员工们会有知遇知恩，用感恩的心态工作。会为公司带来更大的效益。
5.为员工们营造稳定的工作环境。没有人天生喜欢流浪的。如果公司有长期发展的规划。帮助员工稳定，不要一味的排斥员工的朋友或者家属，公司需要人可以首先考虑有需要的员工的家属。当然这种考虑，不是纵容其不可犯错或者工作摆设，可以从实际能力去考虑。
6.给员工归属感:可以调查一下外面工厂员工的工资水平，根据公司的情况可以调高工资水平，调高员工福利.7.做好内部员工的管理问题，适当的在内部做些岗位竞争，提高员工工作积极性。
8.加强公司内部的凝聚力，多举办集体活动，开展文艺活动，娱乐员工身心等
9.尽量不要在公开的地方批评员工，表扬员工时要在会上，批评员工要在私下，多点精神鼓励
10.树立奖罚规定，员工建议一经采用给以奖励，而对于那些经常打小报告，在背后议论是非的人妖给予一定的惩罚，对于员工的一些错误应该当面指出，不要背地里来阴的，对于这样的员工适当的警告。
11.组织职能要完善，且责任要明确
公司管理职能部门人员明确定岗定编，使对岗位的评估有理有据，并对关键性进行岗位评估。以岗位价值评估作为基础的薪酬体系，将优秀员工的赋予重要的岗位、委以重任，让他们发挥特长，以保证公司的良性发展和正向影响力。
12.建立长效激励政策OF 2
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长效激励政策不仅是对人才的挽留，也是对人才的激励，使骨干员工能与公司形成发展共同体；长效激励政策还能促进对人才的培养，促使公司内部员工加强学习和成长，努力成为公司的骨干员工。
13.加大考核力度、优胜劣汰
目标制定趋向于公平合理。建议公司保持每年的人员流动率在15%－20%之间。及时的优胜劣汰，提拨和任用优秀、上进、有潜质的员工。
建立全面的绩效考核管理体系：
1、确定绩效标准，其中包括两个内容：绩效目标和考核指标。
2、落实行动计划 是实现绩效目标的支持系统，使员工能够更好地理解和执行，并有效地减少突发情况，使绩效表现和结果更加可控制和预测。
3、监管绩效过程 在此过程中，管理者随时要对工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，在必要的时候对绩效计划进行调整。
4、绩效全面评估：是绩效管理的有机组成部分。没有绩效评估，就没有绩效的改进，也就没有企业的绩效发展。
5、绩效持续改进 是绩效管理的最终目的，进而保证企业长期的可持续发展。所以，在绩效管理的全部环节中，“绩效改进”是最重要的环节。OF 2
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