资料书6_随书资料

2020-02-27 其他范文下载本文

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6、管理制度

（1）测量队管理制度

一、管理制度：

1、测量责任制；

测量人员，特别是测量队长对自己的测量成果要负责，对待测量工作要认真，精益求精，不得有丝毫的马虎。工作中多复核，勤检查。在测量中要换人换手复核，主要结构物放样坐标必须由测量队长复核，报技术部审核后方可使用。

如果工作中因麻痹大意造成失误，给单位造成经济损失，安造成损失大小给一定经济处罚。

2、原始记录管理制度；

（1）原始记录是测量的第一手资料不得随意更改。

（2）原始记录必须有测量人员在现场书写，当日工作当日完。（3）主要建筑物，必须预先计算出该建筑物的中心点坐标；并经复核，方可使用。

（4）记录要完整，随时复核，有复核人签名，并存档。（5）放样好桩橛后交于技术人员，由技术人员交施工队。（6）放样前必须有技术人员的交底方可实施。

（7）放样后桩位必须用坐标测量进行反侧，和预先算好的坐标是否一致。

二、仪器管理制度

1、使用仪器前，应对仪器各个部位、功能进行检查，确保无误后

方可使用。

2、仪器箱要平放在地面上后方可开箱，提取仪器时，应用手拖住仪器基座。一手扶支架，将仪器轻轻取出，并及时关上箱盖。仪器箱上严禁坐人。

3、安放仪器是，连接螺旋松紧适中，不可过松过紧，使用完毕后应松开制动，并擦去灰尘或雨点，安原样入箱，不可强力挤压箱盖。

4、仪器安置后，必须有人看护，以防行人、车辆、施工人员不慎损害仪器。

5、仪器在迁站过程中应装箱备运。短距离迁站应将仪器各部制动螺旋拧紧，物镜朝下，将三角架合拢。

6、仪器运输时，应使仪器箱正放，不可倒置，并将仪器抱于怀中，以防颠倒震动损坏仪器。

7、仪器应存放在干燥、温度稳定的房间，不可受压、受冻、受冻、受潮或受高温。

8、仪器应定时检修，不可随意拆装仪器。

9、钢尺、塔尺、脚架等应经常檫标，不得随意拆卸、着手、抛掷或脚踏，以防损坏。

10、如果因个人操作不当造成仪器损坏，按项目部有关规定进行赔偿。

（2）综合办公室职责制度

1、规则制度的制定依据

综合办公室作为项目部领导的办事机构，负有重大工作职责，不仅任务繁重，且事务庞杂。为卓有成效地开展工作，现根据建管处及公司的管理制度，结合项目部实际情况，制定本制度。

2、劳务用工管理

根据上级主管部门文件精神，制定项目部劳务用工管理办法，并负责落实相关制度。

2.1、入场农民工需进行备案登记，拍本人照片、复印身份证件进行存档备份，使用指纹考勤机录入指纹，每星期进行1次抽查检查。2.2、在农民工报到后，协助安全科对农民工进行岗前安全培训，并做好后勤保障工作。

2.3、对农民工工资进行准确核实，避免出现空领、冒领、遗漏等问题。

3、项目部人员管理

3.1、对项目部新入场员工备案登记，将本人照片、身份身份证复印件存档备份，并使用指纹考勤机录入指纹，每天进行考勤。3.2、制定并严格执行请销假制度，个人请假和出公差要整理清楚，避免出现考勤混乱。

3.3、按照指纹考勤机记录和请销假条制作员工的工作表，并要进行仔细复核，避免多领和遗漏。

3.4、部室长与协作队负责人外出必须请假。如在山阴或朔州市，如有通知必须在3个小时内赶回，否则不在一次罚款1000元。

4、文件管理

4.1、具体负责项目部的文件管理，做到文件能及时上传下达。4.2、收到上级文件后应做到及时登记，附上文件批示卡片，并及时（当日或次日）送呈项目负责人进行批示。

4.3、及时把经批示后的文件复印后转达相关领导、部门或协作队进行传阅办理。并把传阅办理情况记入批示卡片。

4.4、对项目部下发的文件要登记备案，要有接受人签字，有措施落实。

4.5、办理后的文件要及时进行存档备份，避免丢失。

5、车辆管理

5.1、负责项目部小车的调配工作，司机出车需开行车命令单，按照指派地点和时间出车，不得私自出车，不得将车辆交与他人驾驶。5.2、负责小车的加油，要求燃油要与行驶里程和核定的耗油量相适应，不能超标。并做到日清月结，账实相符。

5.3、加强对驾驶员的安全管理，要求驾驶员遵守交通规则，不得酒后驾车，不得疲劳驾车，保证项目部正常生产生活用车。

6、食堂管理

6.1、负责对食堂的监管和把关，加强对食堂、食品安全与食堂卫生、食品卫生、个人卫生进行监督管理，并把检查考核情况汇报项目部领导或向职工通报。

6.2、要求食品采购加工严格把好“三关”，即原材料购买质量关、操作关和储存关，严禁出现不符合质量要求和半生半熟食品。6.3、食品卫生要按照贯彻执行“四不准、三隔离”要求四不准即不准购、保管、加工和提供腐烂变质食品，“三隔离”即生熟要隔离，成品与半成品要隔离，食品与杂物、药物要隔离。

6.4、要求食堂工作人员必须佩戴齐全，不留长发并做到勤洗澡、勤换衣、勤理发和勤剪指甲。

6.5、食堂内应每天三次清扫，有防蚊蝇虫鼠的措施、炊具、餐具及熟食容器必须按规定进行消毒处理。

6.6、要求食堂做好安全工作，有食物中毒、火灾等突发事件的应急预案并定期进行消防知识培训，加强火源管理和液化气炉灶电热设备及电源控制柜的管理，做到责任到人。

6.7、负责客饭的管理，制定客饭标准，按一般办事人员20元、部室领导人25元、触及领导人30元。如有客饭，办公室应下发客饭通知单，食堂按照通知单要求准备客饭。

7、来访接待

7.1、负责上级部门的检查接待工作，布置会场，准备必要的接待物品。

7.2、负责上级、其它单位或个人的接待来访工作，如需项目部领导接待的需及时汇报领导，做好服务接待工作。

8、会议安排

8.1、负责对项目部会议的安排，根据项目部领导的指示做好参会人员通知、签到、会议记录和即要整理工作，不得出现差错。下发纪

要或文件时间最晚不能超过次日。

9、办公用品的购置

9.1、负责项目部领导及办公室办公用品的购置工作，做到有计划、有使用记录，不浪费。

9.2、购置办公用品要本着经济实惠的原则，不准使用奢侈的办公用品。

10、通讯报道

10.1、负责项目部的宣传报道工作，要定期报道施工现场的施工进、好人好事、先进事迹等，并把报道内容整理成册，发放各领导班子成员、各部室、协作队等进行传阅。要求每星期向建管处、公司报送一遍通讯报道稿。

10.2、对上级单位检查后的情况要真实报道，并整理成册，进行传阅。

11、环境卫生

负责项目部大院内外的环境卫生，要结合实际划分卫生责任区，两日组织一次清扫和垃圾清理工作，茶炉、厕所实行专人负责制，办公室要切实担负起监管职责。

12、文件管理

严格使用和保管项目部印章，各部室起草的文件经项目部领导签发批准后才能使用印鉴。外单位人员使用印鉴，要经领导批准并进行登记。

13、职工宿舍管理

负责项目部职工的住宿安排，按6人/间的标准进行安排。

14、医务室管理

负责医务室的管理，按领导指示和实际需要购置药品和医疗器械。

15、客房管理

负责项目部客房的卫生清洁、电器设备的使用、生活用品的购置。

（3）资产设备管理部制度

1、认真负责完成项目部固定资产和常规设备的日常管理工作。

2、严格贯彻执行公司有关资产设备管理办法、实施细则、考核标准。

3、建立资产设备台账、编制各类自称设备报表、收集资产设备技术资料和整理归档工作，并及时上报公司资产设备部。

4、制定项目资产设备的使用计划、考核燃油消耗及利用率情况，做到节能降耗，控制施工成本。

5、对资产设备进行经营核算工作，严格实行单机、车核算制度；项目部在设备进场前要和分公司签订租赁使用协议，进行市场化运营，按月核算，核算费用要及时纳入工程成本。

6、根据资产设备技术状况组织制定“自从设备修理计划”并按照公司维修合同审批制度组织实施。

7、加强资产设备现场管理好例行检查，及时通报设备检查情况，定期开展“红旗设备”的评比表彰工作。

8、坚持定人、定机，持证上岗，加强对机械设备操作手操作规程和安全常识教育。

9、会同公司资产设备部对本项目资产设备进行检查，采取安全保护措施，保证设备安全运行。

10、负责资产设备事故的检查、处理和上报工作。

11、负责对本部门人员的考核。

12、完成项目部领导交办的其它工作。

（4）试验室管理制度

1、熟悉有关技术标准、测试方法，测试设备严格执行产品标准新规定的检测条例，在测试设备和仪器正常工作条件下进行测试工作；

2、参加检测工作，负责本部门的各项检测原始记录好检测报告的复核、签名；

3、组织收集技术标准、规范、规程及技术资料。组织进行检测仪器设备的保养，使之处于完好状态；组织仪器设备的送检、校验；提出本室仪器设备购置更新改造、修理和报废计划；

4、试验员要认真学习新标准、新规范、新规程，保质保量按时完成试验室主任交办的任务；

5、严格按照国家行业标准、规范、规程以及合同的约定独立开展试验检测工作；有权拒绝影响试验检测活动公正性、独立性的外部干扰和影响，保证试验检测数据客观、公正、准确；

6、严格遵守保密制度，不随意复制散发检测报告，不得泄漏原始数据；

7、对各类资料的分类应科学合理，便于查找，为检测人员做好技术服务工作；

8、密切注意国内外有关检测工作发展的信息，随时收集最新的技术标准、检测规程、规范、细则、方法；

9、过期资料的销毁应严格履行报批手续，并造册入档；

10、丢失检测资料应视为质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予当事人必要的处分；

11、做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损失；

12、完成领导交办的其他工作。

（5）财务管理制度

第一章

总则

为加强与规范财务管理工作，提高建设资金使用效益，保证建设资金的使用及财务核算、监督符合国家有关法律法规及会计制度的规定，充分发挥财务管理在高速公路建设中的使用，根据国家及上级主管部门有关财务法规制度，特制定本办法，一、财务管理的基本任务

1、贯彻执行国家各项财经法规、制度，维护财经纪律；

2、依法、合理、及时筹集、安全使用建设资金；

3、做好财务基础管理工作和建设资金收入计划的编制、执行、控制、监督和考核工作，正确反映和分析建设资金使用情况；

4、严格控制建设成本，加强各项财产物资管理，避免资金损失浪费和财产流失，努力降低建设成本。

二、财务管理的基本原则

1、遵守专款专用原则；

2、全过程监督控制原则；

3、依法实施财务管理、组织会计核算的原则；

4、效益原则。

第二章财务机构、管理体系及职责

一、财务部对财务进行统一管理，一级核算，具体负责财务管理和核算工作。为了明确分工，设置会计。出纳。为了明确责任，单位财务印章、财务档案由会计保管，支票及相关票据、名章由出纳保管。

二、使用的会计核算制度为《国有建设单位会计制度》。

三、建设资金实行专户储存，专款专用，合同控制，计量支付。

第三章

支付工程款项的管理

根据施工队与项目部签订的合同、工程结算以及公司审批后的资金运用计划进行支付相关工程款项、材料款、机械款等其他款项。

第四章

现金管理制度

1、遵守“现金收、支两条线”的原则，严禁私自坐支、挪用；

2、不准用任何方式给其它单位或个人套取现金；

3、现金发生差错，要及时查明原因，做好记录，按有关规定处理；

4、出纳员必须将现金存放在保险柜保管，否则丢失由本人负责。

第五章

银行存款，支票管理制度

1、财会人员必须严格执行财会管理有关规定，不得出借，出租银行账号、空头支票；

2、填写结算凭证，必须认真，准确，清楚，不准涂改，大小写金额要一致；

3、出纳人员从银行购回支票，首先要按号码顺序在支票登记簿中登记，然后启用，未用的空白支票要妥善保管；

4、出纳员要认真核对银行往来账目，做到日清月结，对未达帐款要及时催要清理；

5、会计出纳要不定期检查库存现金和银行存款。

第六章

会计档案的管理

1、在工程项目建设过程中形成的会计档案，由财务部按照归档

要求，分别进行立卷、归档、保管、备查，工程竣工验收后交档案部门保管；

2、会计档案不但出错，若有特殊需要，需经主管领导批准后，方可提供查阅或者复制，并办理会计档案查阅登记手续。

第七章

附则

本管理制度同上级有关财经法规、制度、条例相抵触时，按上级规定执行。

（6）工程部管理制度

1、贯彻执行国家有关的技术法规，认真执行上级领导的工作指示。

2、熟悉项目的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、极容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范方案。

3、根据公路建设的基本标准、规范以及批准的技术文件和施工合同，拟定技术要求并检查、监督执行情况。

4、负责项目建设工程质量的监督监察，确保工程进度、质量，并收集有关工程质量的原始资料。

5、认真收集、整理项目工程的进度情况，做好工程进度计划的落实。

6、按照技术要求，治好施工技术交底文件，监督执行落实情况。

7、仔细对图纸和设计技术工程量、变更量及施工中发生的其他发应予以计量的工程量等工程数量做好统计。

8、做好工程资料、文件传递工作。及时将工程有关需传递的资料、文件、变更通知等送交相关单位和人员，并及时反馈落实情况。

9、办理施工现场工程量变更签证。

10、负责工程施工管理及工程进度，按月进行审定完成工程量报表。

11、办理工程设计变更手续，重大变更应同设计部门研究商定。

12、负责工程竣工验收工作及工程竣工验收资料的汇编工作。

13、负责技术复核，组织对工程的竣工验收、质量评定工作。14

14、负责做好工程文件资料的收发登记。

15、完成领导交办的其他工作。

（7）工程合同部管理制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本项目部的合法权益。

2、制定、修订本项目合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。

3、依法签订、变更、解除相关工程合同。

4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交上级部门会审，防止不完善或不合法的合同出现。

5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。

6、做好和他统计、归档和保管工作，建立合同文件管理台账，及时了解掌握合同执行过程中出现的问题，并提出初步处理意见。

7、负责公司的统计管理工作，按规定向上级主管部门报送工程统计报表。

8、建立工程计量及各类费用支付台帐，负责工程计量支付报表的复核，传递与归档工作，负责收集工期延长或费用索赔事件的基础资料。

9、负责工程设计变更中新增工程费用的该预算编制，并对新增项目单价确定提出初步意见。

10、协助有关部门搞好建设项目信息化管理工作。

11、完成领导脚步的其他工作。

（8）材料科管理制度

为了加强材料管理工作，减少不必要的浪费，确保工程质量，特制定材料修改制定如下：

1、材料验收入库

①对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采取不太合有关标准严格验收，做到准确无误。

②入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时向主管部门采购人员反映，以便得到解决。

③材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时入账。

2、材料出库

①材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否复核要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

②准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查，以免发生差错，做到账实相符。

③按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能回收利用，剩余材料应及时回收利用，无证出售西部的出库。

3、材料保管保养

①根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

②合理码放。对不同品种、规格、质量、等级的材料要分开，按先后顺序码放，一边先进先出。

③材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

④对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。

⑤要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。

⑥机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。

4、定期盘库，达到三清

①定期盘库清点，做到数量清、质量清、帐表清。

5、机械的模具管理措施

①为了工程施工的正常进行，模具一般情况下不得外借，以免影响正常工作。

②非一般情况下（特殊情况）如需外借模具，要有主管领导批准，方可借出使用。

6、成品、半成品的管理制度

①成品商品须有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。②半成品材料要妥善保管，以便再利用。

③对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混乱及浪费现象。

7、混凝土、水稳料等出料管理

发往工地的混凝土等在过磅要确准发往工程的详细部位（桩号及桥涵细目），送料司机带出料单的二、三、四联（二联工程部、三联材料会计、四联运输车辆）送到工地由领工员签字并经工段长审核签字，用料单位留存第二联，第三联由司机交还磅房，当天交回到材料会计汇总。磅房也要做到日清月结，按比例计算各种材料的出库量并和会计对账。

8、材料领用、退还及赔偿

①项目部人员依照采购计划领用物品，并办理相关手续进行出库，对于能够二次回收利用的物品，提料人有义务在使用之后交还仓库，否则通过相关部门扣除其同等金额。

②施工队领用大型材料，如钢材、水泥、石子、砂等。由工段长开限额领料单，经工程科审批，交由材料开出库或调拨单，进行领用。如若超出设计量，多出数量将按实际价位扣除工程款。钢筋的废料不能私自处理，能利用的尽量利用，不能利用的由各协作队合理保存堆放，最后由项目部集体回收。不交的按损耗率扣除工程款。对于小型材料依照计划单领用，使用后能够二次使用的必须上交仓库，上交物品不能使用的酌情扣款，不交按全款从工程款中扣除。

（9）安全科职责制度

1、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规、条例及项目部的规章制度。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，按计划进行培训活动，对特殊工种、待岗、转岗、换岗、新进岗位从业人员进行安全教育培训，进行安全法律法规及政策的宣传教育。

3、深入施工现场掌握安全施工动态，监督控制现场的安全文明施工条件好作业行为，协助解决存在的安全问题。制止并处罚违章作业及违章指挥行为；根据实际情况决定采取安全措施或增加安全设施；对严重危及人身安全或存在安全问题的施工单位责令其先停止施工，并立即报告项目领导研究处理。

4、组织安全活动和定期安全检查，召开安全工作例会，解决施工中存在的安全问题。对检查出的问题及时进行整改并复查整改情况。

5、参加审核施工组织设计和编制安全技术方案措施，对安全生产负责人、专职安全员、各作业班组配备现行有效的安全技术标准、规范和操作规程。

6、根据安全质量技术负责人审核批准的安全技术方案进行分项安全技术交底。

7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的进一步调查和处理。

8、负责编制防汛、消防、触电、高空坠落等应急预案并组织演

练，负责防汛应急物资、消防器材等的管理工作。

9、建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全生产资金保障制度、施工现场危险源告知制度、专项施工方案审查制度、设备进场验收登记制度、生产安全管理制度。

10、负责制度安全生产管理目标、安全生产事故控制目标、安全管理工作目标，进行安全责任目标分解，签定目标责任书，与施工协作队签订安全合同。