学职业生涯开发与管理之后的思考_职业生涯开发与管理

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对职业生涯开发与管理的一些认识

当我们从学校毕业，应聘进入企业后的发展是不定向的，犹如大海上的一叶扁舟，有可能驶入成功的港湾，也可能迷航或者触礁。这时我们就需要企业给一盏指路的明灯，看到目的地和清晰的航线，最终才能够成功地驶入港湾。

通过学习职业生涯开发与管理，我认为其目的就是通过企业和个人的努力，使企业目标与个人目标渐趋一致，员工自我价值得到实现，企业获得长足的人力资本并实现目标。其意义在于：

1、有利于提高人才培养的针对性。企业根据发展需求有针对性地培养人才，实现资源合理配置，帮助人才尽快成长。

2、有利于提高员工自我定位的准确性。增强员工对职业环境的把握能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，准确定位，更好地发挥自己的才智。

3、有利于增强企业发展的可持续性。企业可以更合理、有效地开发人力资源，促进企业的可持续发展。

4、有助于企业留住人才。对于一名员工，能够得到所在单位的指引与重视是让人羡慕的，这样的待遇不是每个人都有，我们应该为此而骄傲。

我们应该如何开展职业生涯开发与管理呢？其主要内容和开展方法又是怎样的呢？通过程社明博士的讲解，我理解为：首先呢我们的员工要自己有兴趣参与到里面，培养自己对工作的热情，把职业当作事业来对待。然后就是正视自己，有哪些方面的优势以及对哪方面的工作更有兴趣！这是至关重要的，否则接下来的工作将不会收到任何成效。那么职业生涯开发与管理下一步的具体开展方法是怎样

呢？具体总结如下：

1、要将员工的发展规划和企业战略规划融为一体。让员工参加企业发展方向的分析，对发展需求与战略意义进行评估。

2、加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系，帮助员工建立潜能测评体系，建立新型人力资源信息库。

3、职业生涯开发系统要更具开放性。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。建立员工职业生涯发展协议制度和会谈制度。

4、强调在岗发展，淡化传统的培训方法。强化追踪调查。建立终生学习教育培训体系。

5、重视工作内容的丰富和横向发展。将成功的定义与传统的升迁和升职区分开，强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念。

6、发现和开发转岗能力。建立员工非职务变动发展体系，完善岗位轮换规范制度。

7、在员工职业生涯开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。企业文化对员工具有内在的感召力和凝聚力，员工离开或留在本企业的决定以及他们敬业的程度，均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关。重要的是将这些价值观揭示出来。

8、因材施教，采用多种职业生涯规划和开发的方法。有效的职业生涯规划和开发的任务之一就是帮助员工认清自己的学习、工作风格，使他们可以选用最合适的方法。

此外还有一些值得注意的地方，我们的职业生涯规划要进行合理设计，避免不切实际的期望和出现消极后果。人生没有方向和目标，动力就无所释放。因此设计职业生涯规划既要目标明确，还要切实可行、留有余地。员工职业生涯发展规划要长期坚持，并根据企业的变化与员工的发展需求进行相应调整，避免成为企业管理中的“花瓶”。

末了，企业员工职业生涯开发与管理，必须要把员工的需要与企业的需要相结合，这也是我们能够成功的一个关键，只有这样才能做到人与工作的最佳搭配。

2009年12月17日