414绩效评估_绩效考核的5个指标

414绩效评估由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效考核的5个指标”。

绩效评估

一、新员工试用期评估

新员工的试用期为三个月，在转正前需进行试用期评估。评估内容包括关注团队、以行动为导向、热情、业务技能，以及岗位职责和工作任务培训合格记录。

试用期评估由员工直属主管负责，经员工、部门经理、人力资源部经理和总经理签字确认后生效。

二、年度绩效评估

1．员工绩效评估一年两次，年中一次、年末一次。

2．绩效评估范围

关键工作职责

能力

关键绩效目标

3．“能力”注解

为了有效的完成某项工作所表现出来的态度和行为

与员工的知识和技能相辅相成实现卓越业绩及长久成功的工作态度和行为

4.四个“能力”标准

关注团队

以行动为导向

热情

业务技能

5．考评程序

年度绩效评估先由个人参照标准进行自评，然后逐级进行考评（经理考评主管，主管考评领班，领班考评员工），评估对象为酒店员工（不含试用期内员工）。每一位参加评估的员工均要附上个人小结.6．绩效评估评分级别

 持续不断的超越期望4

持续不断的、超越正常期望值的有效表现

 达到期望 – 3

总体的绩效成绩因其超越期望的强项部分弥补了其弱项部分的不足而达到

目标

 基本达到期望 – 2

仅达到职位的最低要求，需要通过继续发展、丰富经历和/或运用来获得提高。

 未达到期望 – 1

不能适应变化的要求。成功是偶然的，绩效成绩在不断恶化。