陕县联社_陕县简介

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陕县联社“五举措”打造“人文企业”

为切实提升员工的幸福指数，增进干部员工的凝聚力和向心力，陕县联社从注重人文关怀、培育企业文化入手，凝心聚力，为转型发展奠定基础。

实施“基金”工程暖人心。该联社结合实际，先后设立四大基金工程。实施孝心基金工程，为年龄在60岁以上的职工父母发放生活补贴，引导员工进一步重视我国传统的孝道；实施爱心基金工程，及时对生活困难的职工予以帮扶，在中秋和春节等重大节日期间对部分职工进行节日慰问；实施忠诚基金管理制度，进一步激发中层干部的责任意识；积极缴纳企业年金，设身处地的为员工谋福利，完善保障机制。此外，该联社在职工生日时送上蛋糕和祝福、定期组织职工体检，着力提升员工的幸福指数。

开展“五小建设”留人心。该联社在全县信用社积极推行小食堂、小菜园、小浴室、小阅览室、小活动室 “五小建设”工程。通过提升基层信用社的办公和住宿条件，改善员工的工作和生活条件，使员工有了一个温馨、舒适的工作、学习和生活环境，使员工的心情更加舒畅、精神更加饱满、热情更加膨胀，有力提升员工的幸福指数和企业归属感。

举办文娱活动聚人心。该联社先后举办了元宵节猜灯谜、“三八”节登山、“喜迎国庆，美丽中国”书画摄影展、冬季职工运动会、职工早间广播体操等一系列活动，强健员工体魄，陶冶员工情操，培植员工团队精神，增强员工凝聚力，也进一步丰富了干部员工的业余文化生活。

组织学习培训提素质。该联社先后通过开展集中学习、依托员工在线学习培训系统、读一本好书活动等方式，大力开展学习培训，着力提升员工的综合素质和文化修养。同时，开展业务、财务和稽核监察等常规培训12期，参训人数达450人次，员工的综合素质和工作能力得到进一步提升，为员工职业生涯发展奠定坚实基础。

搭建晋升平台促成长。按照干部知识化、年轻化的要求，该联社着力搭建晋升平台、畅通晋升渠道，先后开展基层社副主任、办公室文秘、信贷客户经理、后备会计的公开竞聘。通过竞聘，先后有27名青年员工走上农信社的重要岗位，既充实了联社高素质人才储备，又激发员工的工作热情，营造了良好的人才选拔环境。（王晓）