铸造公司生产车间考核规定_工厂生产车间考核表格

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生产车间考核管理规定

为了对生产车间员工劳动纪律、工艺纪律、工作作风、工作质量，安全意识、成本意识进行规范，建立有效的、严格的管理体制，在生产管理、质量管理、5S管理等方面达到公司的要求，真正实现“一流的管理”，特制订本考核管理规定，生产一线员工都适用本规定。

1、员工遵守公司的劳动纪律和作息时间，不得迟到、早退，发现一次罚款30元，迟到早退超过半小时按旷工处理。

2、车间在非生产状态时，按公司的作息时间执行，当车间有生产计划时，各员工要执行车间对各工位的时间安排，不遵守车间工作时间安排也视为迟到、早退，按第1条处理。

3、员工因事、因病等请假，需提前写书面请假条，经相关权限主管批准后执行。

4、凡未事先请假或请霸王假者，第一次罚款200元，第二次罚款500元，第三次扣除当月工资并按旷工处理。

5、员工要按时参加公司和部门组织的各类学习、培训、会议及各类公益活动，发现迟到、早退按第1条规定处理。

6、员工未经许可擅自带外人进入公司者。每发现一次罚款50元。

7、员工未按要求穿戴劳保用品者，每发现一次罚款20元。

8、员工要服从公司和部门的指挥和安排，严格执行公司和部门下达的工作和生产计划，不服从指挥和安排的，每次责任员工罚款200元；未按时、按量、按要求完成计划，上交各种记录报表者，每次责任员工罚款30元，班组长罚款10元。

9、每位员工只能在工作岗位和休息点2处停留（执行部门安排除外），不得在上班时间从事非业务有关的私事，不得随意串岗，更不能到光谱分析室、混砂控制室、品管室、模具室等处串岗，发现一次罚款30元。

10、车间场地划分责任区到各班组，班组将场地的整理、整顿、清扫、清洁划分给每位员

工，员工每天完成了责任区的整理、整顿、清扫、清洁的工作后才能下班，未按要求完成的员工，每次罚款20元，同一名员工连续出现2次未完成时，班组长罚款20元。

11、员工责任区内所有工具、盛具、材料、模具、产品以及其它物料，都要有规定的位臵，按规定放臵，违反定臵要求的，每次罚款20元。

12、部门会同班组将设备管理责任划分到每位员工，员工应对责任设备进行清扫和清洁后

才能下班，完成不好的每次罚款20元。

13、员工禁止在非吸烟区吸烟，违反者每发现一次罚款20元。

14、员工有责任制止他人在自己工作责任区内吸烟，若发现而未制止者，吸烟者罚款20元，责任区负责人罚款40元。如果在责任区内发现烟头，每次罚款10元。

15、员工应学习、掌握责任设备的结构、运行特点，熟知加油和保养要求，按时、按要求

进行保养、加油，执行不好的，按“未按时、按量、按要求完成计划”处理，每次责任员工罚款30元。

16、员工应严格执行工艺规定，不得随意更改工艺参数、更改作业方式或顺序等，发现一

次罚款30元，若造成后果者，根据其损失按比例赔偿经济损失。

17、员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者，立即开除，劳动合同自行解除。在给予开除的行政处分的同时，可根据情况要求其赔偿经济损失，并依违反劳动合同规定处理，行为严重者报送公安机关处理：

1）员工玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，造成严重质量和安全事故者

2）蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄露技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害者

3）对他人施以暴行﹐进行威吓、妨害他人工作或有重大侮辱之行为者

4）借故请事假、病假往他处工作或未经许可在外兼职者

5）无正当理由不服从工作分配、调动、指挥或恶意辱骂主管者

6）窃取公司或他人财物者

7）无理取闹，聚众闹事者

8）组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，影响开发或生产秩序、工作秩序或社会秩序者

9）打架斗殴情节严重者

10）动手打人者罚款300-500，视情节给予停岗停薪，留厂察看、除名等处罚。

11）其它违反国家法律法规及公司其他各种规定或工作规则﹐情节严重﹐应予开除者

12）每月无故旷工超过三天或每年无故旷工超过五天者

13）第1--16项所包括之内容如系累犯，可视情节加重处分或开除

18、员工辞职须至少提前1个月提交书面报告，自提出辞职申请之日起停发效益工资，并

服从公司统一安排(未在岗者，停发交通补贴、岗位工资），在此期间内公司任何时间可终止劳动合同。

19、本规定未尽事宜将逐步完善，各部门、各班组需从严执行。

20、本规定最终解释权归综合管理部。

21、本规定自2010年1月31日起实施。