工程会议管理_工程项目会议管理
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工程部会议管理制度
1.目的为加强工程部会议的组织管理，提高工作质量和效率，特制定本制度。
2.适用范围
工程部召开的晨会、周例会、专业例会、专题会及部门临时决定召开的会议。
3.会议管理细则
3.1部门晨会
3.1.1原则上由部门经理每日早晨8：40—8：30召开10分钟部门晨会，强调每天的工作重点及解决需协调的问题。如部门经理不在可委托其他相关人员召开。
3.2周例会
3.2.1定于每周六下午13：30---14：30召开。部门经理主持，分管副总视情况列勤参加会议，工程部全体人员参加。
3.2.2会议主要议题：
1）传达公司召开会议的内容；
2）上周重要工作完成情况及下周重点工作安排；
3）总结上周工作存在的问题并提出解决办法；
4）简要汇总需部门经理、分管副总进行协调的问题；
5）分管副总及部门经理部署的其它工作
3.3专业例会和专题会议
各类专题例会由分管副总、部门经理主持，与专题议题相关人员参加。
3.4临时会议
会议内容、时间、参加人员视情况根据需要决定。
4.会议纪律
4.1参加会议相关人员必须按时到会，不得缺席。因紧急公务或特殊情况不能参会时，应事先向会议主持人请假。
4.2会议期间与会人员应集中精力开好会议，不得未经会议主持人同意中途离会。应使手机处于关闭或震动状态，以维持会场秩序。
5.其他
5.1本规定自二00九年三月一日起实施.5.2 会议纪要根据会议情况整理。
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