员工职业生涯规划管理办法（定稿）_员工职业生涯规划细则

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员工职业生涯规划管理办法

第一章总则

第一条 为充分、合理、有效地利用集团内部人力资源，特制定本管理办法规划集团员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。

第二条 员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。

1.具体性原则：针对每一名员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。

2.长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和集团发展的全过程。

3.动态性原则：根据集团发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需 求对其职业生涯规划和本管理办法进行相应的调整。

第三条 本管理办法适用于集团总部，集团下属各单位可参照执行。离退休年龄5年以内（含5年）之老员工若无意愿，可不必纳入特定规划对象，弹性处理。

第二章 组织和管理

第四条 员工是个人职业生涯发展的主要角色，既拥有一定的权利，也负有一定的义务。

（一）权利：

1．获得有关企业发展和职业发展相关信息。

2．获得公平的职业发展机会。

（二）义务：

1．提高个人透明度，向集团清晰地表达个人职业生涯计划和发展愿望。

2．有效地管理自己的职业生涯。

第五条 集团应帮助员工实现职业发展，引导员工达到个人目标与集团目标的一致，实现个人利益与集团利益的双赢。

1.集团成立员工职业生涯委员会，由各中心负责人、人资部经理组成，对员工发展相关事项进行讨论和决策。

2.人资部负责集团各类员工的职业生涯管理，为员工提供职业发展机会的信息，并负责员工职业生涯委员会的日常运作。每半年应组织召开一次员工职业生涯委员会会议，跟踪督促员工职业生涯辅导工作，与各中心领导交流并提出员工发展建议。收集员工职业生涯管理相关表格，并负责对员工职业生涯档案的整理归档。

3.各中心部门负责人为本中心部门员工的正式职业生涯辅导人，如果员工转换部门，则新部门的领导为其辅导人。每位员工可另确定一名资深员工为其非正式的职业生涯辅导人。正式职业生涯辅导人与非正式的职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应起到跟

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进、辅导、评估、协助、协调和修正的作用。

第六条 员工职业生涯规划的步骤

1.实行新员工与职业生涯辅导人谈话制度：新员工入职后一个月内，由职业生涯辅导人负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。人资部负责提供相关的职业兴趣、性格测试等评估工具。

2.帮助员工进行自我分析与定位：人资部及职业生涯辅导人帮助员工根据自身情况分析个人职业发展方向，填写《员工职业发展规划表》（见附件一），以备日后对照检查，并不断完善。《员工职业发展规划表》于新员工入职满一个月时填写，每两年填写一次。

3.员工能力开发需求确定：员工对照目前所在的通道种类及岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能力开发需求表》（见附件二），《能力开发需求表》每年填写一次。

4.帮助员工确立职业生涯目标：职业生涯辅导人和人资部应开展必要的职业指导活动，并利用各种渠道充分公开集团有关职业发展方面的信息，通过对员工及集团岗位的分析，为员工选择适合的岗位和职业生涯路径。

5.帮助员工制定职业生涯策略：职业生涯辅导人和人资部应根据员工的不同情况为其制定实现职业目标所需的各种行动和措施。如参加集团人资部举办的各类人力资源开发与培训，构建人际关系网，参加业余课程学习，掌握相关知识技能等。

6.人资部检查评估：人资部每年对照《员工职业生涯规划表》和《能力开发需求表》检查评估一次，了解集团在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，情况特殊的应同其直接上级讨论。

7.职业生涯的评估与修正：职业生涯辅导人应在每工作年度结束，考核结果确定后，与被辅导员工进行职业生涯年度评审会谈，分析评价员工本年度的工作表现，检验员工的职业定位与职业方向是否合适，并明确下一年度的安排。

第七条 建立职业发展档案

职业发展档案是员工职业生涯规划及调整的依据，包括《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》和绩效考核结果记录。

1.晋升、转岗、调薪情况记录在《员工职业发展规划表》中。

2.历次培训情况记录在《员工能力开发需求表》中。

3.历年工作业绩记录在绩效考核结果中。

第三章 发展与晋升

第八条集团为不同类型的员工设立多种发展通道，鼓励员工专精所长和一专多能。不同职务通道具有相同和平等的晋升机会，给予员工充分的发展空间。

第九条根据集团各岗位工作性质的不同，设立三条发展通道，即管理通道、专业技术通

道、市场通道，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。

1.管理通道：含行政、财务、各层管理人员等管理类发展通道。

2.专业技术通道：含房地产各类专业技术人员、招标采购、各类设计人员等专业技术发展通道。

3.市场通道：含投资管理、商业、酒店、销售等各类业务发展通道。

第十条 职务晋升和转换主要包含以下三种来源：

1.员工个人申请内部招聘的职位。

2.各中心负责人提议：各中心负责人每年年底根据本中心员工的年度考核结果，结合各级职位具体要求，提议晋升各级职位的人选。

3.人资部提议：人资部于每年年底将考核结果汇集整理，列出职务晋升和转换机会及满足条件的员工。各中心负责人及人资部提议的人选均报送员工职业生涯委员会讨论，如确认晋升，则由人资部将结果通知本人，并在各部门配合下实施员工的职务晋升和转换。第十一条 所有职务升降和转换一般从每年一月份开始执行，如遇特殊情况则以集团发文为准。

第四章 附则

第十二条 本管理办法由集团人资部负责修订、执行、监督，解释权归集团人资部。第十三条 本管理办法自下发之日起执行。

附件一：《员工职业发展规划表》

附件二：《员工能力开发需求表》