薪酬福利7_hrm7薪酬与福利管理
薪酬福利7由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“hrm7薪酬与福利管理”。
薪酬福利 案例（7）
参考答案
分析要求1解答：(10%)
薪资除内部公平、外部公平外，尚需与个人的绩效相结合，至于结合的方式关键在于是否能对员工有效产生激励性。（2分）
“薪差陡增”的改革方法是否有助于企业的发展？这需视薪资陡增的内容及与考评配合的程度而定。（2分）
以考评的结果作为基本薪酬调薪的标准时，可以将绩效佳者与差者之间的调幅差距拉大，藉以激励表现佳的人。但若调薪之后的薪酬远远超过市场的行情，或超过该职位等级的最高上限时，则会破坏工作评价制度的完整性。（4分）
实务上，对于绩现表现卓越者，其薪酬若已达该职位等级的最高上限时，应以一次性奖金方式发放，如此才不致于影响公司整体的薪酬结构及未来薪酬的支付能力。（2分）分析要求2：
工资是对员工价值的评价。对大多数员工来说，工资不仅是维持一定生活标准的基础，也是其得到社会承认与地位的标志。薪资要具有激励作用，应能符合公平理论及期望理论的原则。（2分）
公平理论：这里的公平可以定义为通过一定投资所得到的收益。公平理论，即公平工资的理
论来源，是一种激励理论，它解释了员工当感觉到他们的工资少于（或多于）他
们的贡献的反应。这一理论的核心是员工对于激励的认知以及个人间的比较。（2
分）
期望理论：激励期望理论指出，员工的工作积极性水平取决于回报的吸引程度以及得到这种
回报的可能性。期望理论主张，当员工有理有相信这将带来有价值的回报时，他
会努力去工作。为了激发这一努力，任何货币奖励的体系都应该是有吸引力的。员工们也必须认为他们好皂工作绩效会被公司认可的，并给予他们所期望的回
报。（2分）
就本案例而言，该制度确实符合上述激励的二项原则，员工认知其只要努力工作，即可获得较好的回报（薪资提高），符合激励的原则。但是，此种制度有可能会失去对员工的激励性，应考虑采取一部分调整本薪，另一部分发放奖金的方式。发放奖金强调对员工当年度贡献的肯定，不会影响公司未来长期的薪酬支付能力，但调整基本薪酬则会产生长远影响。
薪酬福利管理实施细则第1章总则第1条目的为了把员工个人业绩和公司业绩有效结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细......
*********有限公司***********有限公司薪酬福利管理制度第一章零售部门人员1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。 2.0零售部门薪酬体系的各职位/......
薪酬福利管理制度第一章 总则第一条 目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。 第二......
薪酬福利管理1、说明公司福利与工资、奖金同是价值分配、员工综合获得的一部分。公司的薪酬福利体系将在充分考虑社会保障环境的情况下结合公司实际情况不断创新，从而达到激......
薪酬福利管理制度 1薪酬体系建立目的、原则、适用范围 1.1适用范围： 本方案适用于有限公司（以下简称公司）各级各类人员，不包括生产车间一线操作员工。（该薪资办法按照生产部《生......
