民生水利与安全发展征文_共享民生水利发展成果

民生水利与安全发展征文由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“共享民生水利发展成果”。

“民生水利与安全发展”有奖征文

强化安全生产管理 创建文明施工环境

甘肃省中部地区属水资源极度缺乏、生态环境较差的地域。于是，对水的渴望，成为人们世代的梦想。“引洮工程”是国家西部大开发的标志性工程之一，也是甘肃省较大的水利工程，是民心、德政工程。“引洮工程”使近300万人对水的渴望即将成为现实，陇中儿女期盼的民心工程已进入实质性的工程建设阶段，这片干涸的热土由此而沸腾了起来！引洮供水工程自工程开工建设以来，始终坚持“以人为本、安全发展、和谐发展”的科学理念，把安全生产管理工作作为工程建设的头等大事来抓。

引洮供水一期总干渠9#隧洞工程是以TBM设备掘进施工为主、常规钻爆法施工为辅的地下输水隧洞工程，安全生产管理工作显得尤为重要和突出。由此，工程建设单位、监理单位、施工单位统一思想认识、明确安全生产工作责任目标、签订安全生产责任书，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“安全生产年”和“安全生产月”活动，使工程建设质量、进度、效益与安全相得益彰，形成了以安全为中心的统一和谐体，创建了文明施工环境，实现了工程建设又好又快发展的良好局面。在工程安全生产管理过程中，我们针对工程建设特点，开展以下工作。

一．健全项目安全生产管理制度：为做好工程建设项目安全生产管理工作,依照安全生产法律、法规、强制性标准和技术规范、签订的合同，编制和建立项目安全生产管理机构及有关负责人、安全生产相关的规章制度和操作规程、安全生产管理人员的特种作业人员持证

上岗、生产安全事故的应急救援预案、施工期工程度汛方案及措施、施工排水方案及措施、施工组织设计、专项施工方案及措施、TBM设备施工方案及措施等。通过安全生产相关管理制度和措施的建立，把安全生产工作贯穿施工生产活动的整个过程，有了制度的保障，以制度管理人和事，规范作业，防患于未然。

二．落实项目安全生产领导班子责任：组建强有力的安全生产领导班子及组织机构，以施工单位项目经理为项目部第一责任人，配备主抓安全生产的项目经理、设置安全生产管理部门和专职安全管理人员，明确安全管理职责与分工，对现场安全进行长效管理；以总监理工程师为监理部第一安全责任人，现场安全检查组组长，现场监理工程师及监理员为安全检查组成员，对各施工现场施工安全生产进行检查控制。

三．强化安全生产教育和培训：对劳务用工及职工的管理和安全技术教育培训，特别是农民工加强关于预防事故知识的教育和培训，提高安全防范意识和避险技能。从规范“三级”安全教育做起，重视全员定期安全培训和取证工作，使员工的安全知识、安全和技术技能、安全意识的培养到职业道德法制观、敬业精神的培养，成为健康安全，创造一个良好的人文环境，建立一种“人人讲安全、处处要安全”的良好氛围。同时，充分发挥全员的安全生产积极性和创造性，营造健康有序的施工环境。

四．安全技术保障，落实现场工作：提高认识，坚持“以人为本、安全发展”的理念，用科学发展观来统领和检验安全生产工作；强化

措施，深入推进隐患排查治理工作，将不安全因素消除在萌芽状态；对TBM设备掘进施工、斜井30t卷扬机矿车出渣系统、洞内施工设备及机械等施工工艺有针对性地完善应急体系，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性；落实安全技术措施，坚持“标本兼治、综合治理”和重点防范的原则，实践证明，通过安全技术措施的交底和设备设施验收制度是安全施工的重要保障，对减小生产安全事故起着重要作用。

结合引洮总干9#隧洞工程的施工特点，健全安全生产程序和各项安全生产管理制度、机械设备安全运行规程等，重点强调与安全生产相关的防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施与器材的配备。监理部针对存在的危险源、明确各施工项目的安全控制要点，并建立了日常安全巡视检查和周安全检查、总监理工程师组织进行月安全检查的管理制度。同时，加强技术方案及措施的审查，安全技术措施是实现安全生产在防护、技术和管理上的措施。对现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法，使用的TBM设备和其它机械、变配电设施、工器具及安全防护等以保证技术方案及措施的可行性、适用性和安全性。

五．认真开展隐患排查治理工作：按照工程建设单位要求，及时开展施工安全隐患自查和排查工作，对存在的隐患和安全问题及时进行整改。针对施工安全生产存在的薄弱环节和突出问题进行周密的排查与治理，落实安全责任。加强对施工现场、办公区与生活区、施工临时设施、特种设备、炸药库、交通运输车辆、仓库、汛期河道等地

点的安全隐患排查；对排查出的隐患明确责任，规定整改期限，检查落实到位。加强日常监管，严厉查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，及时消除各类隐患；健全重大隐患排查治理及重大危险源监控制度，实现隐患排查治理的制度化、规范化和经常化。确保施工安全。

六．结束语：健全的管理机构、完善的管理制度是现场安全生产管理控制的基础，做好现场安全管理，关键要做好各级安全生产管理人员的落实和全员的进场教育、安全与技术培训、班前5分钟及交接班制度等，并重点管理和控制。同时，认真总结“安全生产年”的工作成果和经验教训，提出改进措施，创建文明施工环境。

“民生水利与安全发展”有奖征文作者基本情况