会议报告_年工作会议报告

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强化知识产权管理，提高企业竞争力，打造一流“钢铁航母”

（河北钢铁集团有限公司）

一、集团情况简介

河北钢铁集团是今年6月30日，由我国两大著名钢铁公司--唐钢集团和邯钢集团联合组建成立的，拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡板、财达证券、国贸、矿业、京唐等10个子公司，总资产达1700亿元。年产钢超过3100万吨，年销售收入在1700亿元以上，员工13万人。目前，集团钢铁主体装备初步实现了大型化，拥有了一大批国内领先、世界一流的现代化钢铁生产线。包括造船板、压力容器板、管线用板、高强结构板在内的中厚板产能800多万吨，宽厚板产品创多项全国第一，在国家重大工程、重大技术装备项目和军工等领域，发挥了关键作用。以科学发展观为指导，加快推进实质性整合重组，发挥优势做大做强做优，建设“国内领先、国际一流”的大型钢铁企业集团，是集团追求的目标。按照发展规划，到2009年年底，集团钢产能达到5000万吨。并以集团为平台，整合重组省内钢铁企业，发展循环经济，推进节能减排，淘汰落后产能，控制钢铁产量。争取到“十三五”末，将河北省的钢铁产能由1.2亿吨压缩到8000万吨，使钢铁产业链向深度拓展，提高钢铁产品附加值，实现由钢铁大省向钢铁强省转变，为河北建设沿海强省做出新的更大的贡献。

二、集团知识产权工作开展状况

集团各权属公司在整合前就非常重视知识产权工作，形成了一批独具特色且具有独立知识产权的新工艺、新技术。如唐钢公司的“一种薄板坯连铸连轧生产冷轧用钢”荣获2007年河北省技术发明三等奖，邯钢公司的“一种CSP薄板坯生产线冷轧供料的工艺方法”获第17届全国发明展览会银奖。截止8月份，集团各子公司共取得有效专利615项，计算机软件著作权94项，设定商业秘密103项。各子公司的工作也得到各级政府部门的充分肯定，唐钢、邯钢公司先后被国家知识产权局确定为“全国企事业知识产权试点单位”和“全国企事业知识产权示范创建单位”。唐钢公司还被确立为“首批全国企业专利交流工作站单位”和“河北省知识产权示范单位和先进单位”。承钢和舞钢公司取得了国家名牌产品和省著名商标等荣誉。这些工作成绩的取得为整合后的大集团奠定了良好的知识产权工作基础。自集团成立以来，公司领导人就把知识产权看作集团创新、发

1展的根本推动力，将构筑系统的知识产权保护体系，深化知识产权保护力度做为公司的重点工作来抓,以成立集团法律事务部知识产权处为起点，全面更新了集团的知识产权管理模式。

三、主要工作措施

（一）加强宣传，培育崇尚创新，尊重知识产权的企业文化

企业文化如同一个人的性格，直接决定其处事态度与方法。一个体现知识产权价值内核的企业文化，必定会对企业培养知识产权意识、形成自主知识产权，提升市场竞争力起到促进作用。集团领导人对知识产权工作给予了高度重视，将知识产权工作与技术创新、经营发展有机结合起来，在集团法律事务部设置了知识产权处，对各子公司的知识产权和科技成果工作实行集中统一领导、垂直管理，将各子公司从事知识产权和科技成果的人员和职能部门划归一起,形成政出一口的规模队伍,充分调动各子公司优势资源,在不断进行观念创新、机制创新、产品创新、科技创新过程中，强化知识产权工作，全面提高集团综合竞争能力。唐钢公司把强化知识产权工作纳入各级领导班子的工作日程及考核重点，坚持每年对全年知识产权工作进行统筹规划，对知识产权保护与管理的重点问题，公司领导亲自过问、亲自布置。各级领导班子，坚持以身作则，率先垂范，并把知识产权保护与管理工作作为自身工作的重要组成部分，两年来公司经理办公会议先后几次专题研究与知识产权有关的工作，使知识产权保护与管理工作不断得到加强。在各级领导的带动下，重视知识产权的文化理念得以迅速全面推动。集团各权属公司借助企业文化宣贯和推行，将创新理念渗透于职工的日常工作中，各子公司有计划、分层次、分类型地组织开展相关知识产权培训工作，将知识产权知识的宣传培训，作为企业文化培养工程的重要组成部分，将知识产权知识的普及和知识产权保护融入企业文化的塑造之中。如邯钢公司从公司领导、二级单位科、处级干部、公司技管人员和基层职工等多个层面开展了全员的知识产权培训工作。截止目前，累计培训职工37场，受训人员达到4000人。通过对各层面人员的宣传培训，使崇尚创新，尊重知识产权的企业文化在企业员工中实现广泛传播，广大员工充分认识到知识产权对企业发展的重要性，从而增强知识产权意识，维护企业的知识产权权益。

（二）实施知识产权信息化工程，强化运用，加速转化。

个性化知识产权信息服务系统是现代企业信息化建设的一项重要内容，它不仅有助于提高企业员工的知识产权意识，提高企业运用知识产权制度的能力和水平，更为掌握企业行业技术全貌和发展动态，确定研发方向、市场方向等提供了依据和帮助。集团各权属公司建立了知识产权信息化网络，对于所拥有的知识产权统一管理，并转变以前重申报轻利用的思想观念，将知识产权的创新与运用有机结合，充分重视知识产权对企业的发展推动作用，提高知识产权的利用效率。唐钢公司通过安装专利分析系统软件，实现在互联网上及时检索国内外专利信息，了解已有技术的实施水平及发展动态，把握行业动态。并通过预先检索，提高了专利申请的质量和申报效率。邯钢公司创建了知识产权信息平台，推进专利信息资源的利用，为专利申请以及管理、运营和保护知识产权提供全方位的服务。在上述措施的推动下，公司的知识产权转化率进一步提高，从过去的64%提高到96%以上，对企业发展的贡献率也提升了三十四个百分点，取得了良好的经济效益和社会效益。

（三）实施品牌战略，整合商标资源，提升企业影响力。

21世纪企业竞争已全面步入商标竞争的时代，实施商标战略已成为众多企业关注的首要问题。集团对于自己的定位很清楚，就是要把河北钢铁集团建设成为“国内领先、国际一流”的钢铁强企。集团旗下现有的注册商标20余件，“燕山牌”、“舞钢牌””等都是知名品牌，有着各自不同的发展历程。因此，对现有品牌进行整合、打造统一的“河北钢铁集团”品牌无疑是集团进一步发展壮大措施中的重中之重。集团领导人高度重视商标工作，将其做为实施品牌经营，培育同行业国际知名品牌的重要工作来抓，早在集团组建始，就创建和使用了“HBIS”组合图形商标，并已申请注册。及时组织注册了中文域名和通用网址，同时积极启动了商标的全球注册计划，为打造世界品牌的河北钢铁奠定了坚实的基础。在企业形象方面，河北钢铁迈出了“十子合一”的步伐。

纵观近年来的工作，集团权属各公司的知识产权管理取得了长足的进步与发展，强化了创新意识，营造了创新氛围，各子公司都已经有了比较成熟的管理方法和经验。但对于大集团来说，我们依然面临着知识产权工作管理点、面发展水平不平衡，集团整体知识产权管理运营的工作梳理等问题。为了应对我国钢铁企业的竞争格局，提高企业知识产权的营运水平，我们正从以下四个方面加强研究、探索，以期建立更加完备的体系。

1、集团知识产权工作的现状评估，包括现行管理体系与管理制度的清理分析；

2、集团知识产权运营机制研究，即根据集团公司的实际情况，研究知识产权日常管理运营机制、培训机制等；

3、集团知识产权战略研究；

4、集团知识产权工作评价体系研究。

总之，企业的知识产权工作是一个全新的课题，是知识产权综合运用能力的体现，也是企业生存和发展的内在要求。我们将本着求是原则，紧密结合企业生产经营战略，不断探索、推进、实施、完善知识产权战略举措，提升知识产权竞争能力从而提高企业市场竞争能力。