业绩资料(样本)_资料整理样本
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人力资源管理师工作业绩材料：
本人XXX，19XX年从事公司人力资源管理，主要负责人员招聘配置、培训开发、薪金评定及日常管理工作。多年来，我不断加强人力资源基本知识原理的学习和运用，积极探素和开发企业人力管理新思路，立足公司实际在本职岗位上大胆创新、强化管理，使自己的工作能力和工作业绩得到很大提升，主要取得了以下成绩：
1、积极拓展招聘渠道，科学配置各类人才。鉴于公司对技术人员和管理人员的大量需求，为搞好公司人才的招聘，做到科学配置、定位准确，我主动到公司相关部门进行调研，积极拓宽招聘渠道，除通过公司网站、报纸等渠道外招聘外，我还积极与多家人力资源部门联络，在58同城、赶集等知名网站寻找公司的紧缺人才。为了搞好各类人才的面试，我加强对各类人才有关专业知识的学习，做到有问而发、发而精准，对应聘者采取提问、互问、讨论、案例子分析和业务考核等方式进行选拔，真正将能力素质高、业务能力强、专业技术精的人才选拔到公司需要的岗位上去。
2、紧贴员工岗位需求，创新员工培训机制。员工素质能力的高低，是衡量一个企业能否生存和持续发展的关键，我认为员工是我们人力资源管理部门的重点工作。我立足单位工作实际，建立了员工普训、轮训、急训机制，对初进公司的员工进行公司制度、岗位职责、工作流程、工作标准的学习，每年按照部门分工和技术更新，分部门进行轮训；对各部门遇到的技术难题和关键技术性问题，即使组织相关员工进行急训，使培训促进了公司发展。我每年初都要制定员工培训计划，定期进行落实，组织考核，考核成绩与工资绩效挂钩，激发了广大员工主动参加培训的积极性。
3、打破传统薪金评定方法，以薪金评定激发员工潜能。从国家薪金制度改以来，我一直在探索和寻求最佳的企业薪金实施方法。近年来，我遵照国家有关劳动人事管理政策和公司有关规章制度，按照公司经营理念和管理模式，制定了以岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能和技术创新等综合指标为一体的“员工报酬体制”，使薪金向对风险大、责任大、技术高、有定量工作指标的部门岗位倾斜，使每个员工的工资发放更加标准规范，也刺激了员工的工作积极性。在薪金制度实施中，我认真作好劳资统计工作，考核统计工作，以给员工发放工资条的形式，让员工及时了解自己工资中绩效罚款、加班及请假工资的变动情况，随时促进员工积极工作，奋发进去。
在完成本职工作的同时，我还积极配合其他同事的工作，帮助他们办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，建立员工档案，开展生产比赛活动，有力地促进了自己人事管理能力的提高和发展。
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