组建高价值团队(包括首次会议)_高绩效团队的组建

组建高价值团队(包括首次会议)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高绩效团队的组建”。

组建高价值团队（包括首次会议）

1.1.基本模型

1.1.1.熟知基本信息：姓名、家乡、学习、联系方式……

1.1.2.深知性格特点：爱好、特长、性格、成长经历……分享学习、生活、工作的有用经验

1.1.3.信任关系牢固：坦诚各自优缺点；相互扶持、鼓励

1.1.4.信守团队承诺

1.2.构建过程

1.2.1.相互联系、确定首次开会时间

1.2.2.首次会议

1.2.2.1.树立团队精神：

1.2.2.2.创造团队识别系统

团队名称：

文化：

口号：

1.2.2.3.初步匹配必备岗位：队长和副队长

1.2.2.4.确定沟通机制(方式方法，时间频率)

1.2.2.4.1.高效会议

1.2.2.4.1.1.会议的筹划

1.2.2.4.1.1.1.why：为什么必须召开这个会议，是否有除会议以外的能够进行解决的方法

1.2.2.4.1.1.2.what：对议题是否符合会议的目的进行检查

1.2.2.4.1.1.3.where：对召开会议的场所进行确认

1.2.2.4.1.1.4.when：对会议时间的确认

1.2.2.4.1.1.5.who：选择合适议题的人出席会议

1.2.2.4.1.1.6.how：对如何得出符合议题的结论进行讨论

1.2.2.4.1.1.7.会议通知

1.2.2.4.1.2.会议程序

1.2.2.4.1.2.1.引言：再次确认会议目的和目标，简述主题；说明会议时间安排；确认参加者作用（发言者，记录者）；明确会议原则

1.2.2.4.1.2.2.讨论阶段：促进参加者参与会议；根据会议议案安排时间；按各项议案整理讨论结果

1.2.2.4.1.2.3.总结阶段：对全部讨论的结果进行综合；对照目标确认成果；对会议情况作出评价

1.2.2.4.1.2.4.会后检查：写成会议记录并且分发给成员，然后准备下次会议

1.2.2.4.1.3.会议主持者

1.2.2.4.1.3.1.会议开始前：准备会议提纲；设定会议结束时间；确定会议参加人员

1.2.2.4.1.3.2.会议中

1.2.2.4.1.3.2.1.给予参加者均等发言的机会（公平！=公正）

1.2.2.4.1.3.2.2.创造所有参加者自由发言的气氛

1.2.2.4.1.3.2.3.在对等的立场上顺利的相互交流

1.2.2.4.1.3.2.4.对部分参加者长时间发言、争论或是题外话采取措施

1.2.2.4.1.3.2.5.遵循讨论顺序并进行时间控制

1.2.2.4.1.3.2.6.结论是经过全体的协商结果

1.2.2.4.1.3.3.会议结束后：为提高所决定事项的实施效率不断跟进

1.2.2.4.1.4.会议参加者

1.2.2.4.1.4.1.会议开始前：在参加会议前对议案进行充分的研究和讨论

1.2.2.4.1.4.1.1.提前五分钟前到达，在无法参加会议时事先沟通；充分准备必要的资料和用品

1.2.2.4.1.4.2.会议中

1.2.2.4.1.4.2.1.积极听取其他参加者的发言

1.2.2.4.1.4.2.2.事先记住要点并有逻辑、简单明了的发言

1.2.2.4.1.4.2.3.有积极的参与意识和发言姿态

1.2.2.4.1.4.2.4.尊重客观事实，以全局角度思考问题

1.2.2.4.1.4.3.会议结束后：对曾经反对但是已经确定的事项积极执行；积极执行分配给自己的决定事项并发挥作用

1.2.2.5.针对当前任务目标商议策划案

1.2.2.6.共享会议记录

1.2.2.7.优势团队五大特征：数量合理；能力互补；目标清晰；责任明确；领袖定位