场控组标准化会议流程_会议标准化工作流程

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场控会议标准化流程

会前场控把控流程

一、助教会前会

1宣导会议的重要性、会议目标，统一思想 2要求助教统一形象 3制定奖罚机制

4了解会议流程、分工定向，责任分配 5培训接待礼仪

6选出各分组助教团团长，责任落到人

二、签到物资前期筹备部分把控

1签到时要明确参会人员的身份是新客户、老客户、市场人员、美容师、店长、老板、主管，在会议开始时要精准的确定人数

2落实所有相关物料（展架、布标、激励贴板、文化贴板、鲜花、模特衣服、展示产品、）3准备销售产品

4安排好老师及学员的食、宿、行

5安排好收银人员（招商会保证至少3个收银刷卡机、3个开收据的人员），其他会议需要1个收银人员

会中场控把控流程

1、会议场控职责：

1、相关职能人员的沟通及责任确认。

2、监控全场会议流程，把控会议品质，经营会议实现会议既定目标。

3、关注会场纪律、气氛、效果。

4、组织会场所有工作人员开总结会。

5、开场前给助教定向，结束时清场。关注每位助教的状态，好的表扬，不足的要提醒。

6、做好物料对接，在每个环节都要把所需物品准备好。

2、会议场控要求

1、严格要求所有会务人员不允许迟到早退，迟到者乐捐200元

2、每个人要全程积极热情带动,用心服务,体现我们尚仕人的精神

3、每天的中场休息要清场,由各组组长带动总结

4、所有会务团队人员不得擅自离岗,需和场控说明原因批准

5、每天会后会要求全员参加，总结不足之处及需要调整的方向

会后场控把控

一、总结

场控在会议结束后把会议做出总结报告交给刘总

二、会后会

1总结会议成功的方面

2总结会议不足之处及需要提升的方向 3总结各个环节配合的情况