技术人员工作效率的特殊因素员工薪酬1_影响工作效率的因素
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1，如何消除影响技术人员工作效率的特殊因素对员工薪酬的影响
1.出现不可控因素给予一定补贴，明确补贴制度
在特殊情况发生时，公司会对员工降低其的工作完成量，即降低标准，提高一定的薪酬，公
司进行伙食补贴，通讯补贴，通勤补贴。对于工龄很长的员工还可以进行工龄补贴。对于技
术人员，还可以设立技术津贴，以及特殊贡献津贴。定期开展一定的活动，使员工的身心得
到发展。
2，如何消除员工的队绩效薪酬的疑虑
2.用某些方式向员工阐明制度改革是最终能提高他们的总收入
解决绩效考核中员工的心理问题，可以主要从以下三方面考虑：
一、利益保障在绩效考核的前期宣传中，重点给予这样的心理暗示：绩效考核将会使得员工
利益分配更公平合理，更能够保障员工的个人收入。比如，在旧的考核评价体系下，每个员
工的工资基本处在一个水平上——均为2000元，但是每个员工的能力和业绩肯定是不同的，工作量也有很大的区别，如果实施了科学合理的绩效考核体系，领导将更清楚地了解员工创
造的价值，原本2000元的工资将会调整到3000元，当然，表现不好的员工将可能降至1000
元的工资水平。这样的结果保护了能力强、工作认真的员工利益，同时使其他员工感受到压
力，促使其积极地工作。
二、绩效薪酬有利于发现员工的优点，为员工的职业发展获取充分的“证据”，进而对表现
优异的员工或者具备特殊才能的员工进行奖赏、提拔。其过程，类似于让齐宣王的300名吹
竽的乐师一个一个地来表演，于是南郭先生无法混迹其中，同时吹竽高手也能够显露出来，管理者可以考虑提拔高手为吹竽队队长。绩效薪酬其实是发现优秀人才、选拔人才的一种机
制，是为员工的职业发展铺路的过程。当然，“南郭先生”要想不被淘汰或降低工资，就必
须得化解心理的压力为动力，从而自觉磨练其工作技能。
