土地综合整治工程施工的监理工作_土地整治监理工作报告

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工地会议

一、第一次工地会议

（一）、主持人：项目建设单位。

（二）、参会人员：监理人员、项目建设单位驻现场代表、施工单位主要负责人及有关人员。

（三）、第一次工地会议的主要内容：

1、项目建设单位根据委托监理合同、宣布对总监理工程师的授权；

2、项目建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自项目组织机构、人员及分工；

3、项目建设单位介绍项目总体情况和开工准备情况；

4、施工单位介绍施工准备情况；

5、项目建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、总监理工程师进行监理交底；

7、研究确定各方在施工过程中参加工地列会的主要人员，召开工地列会的周期、地点及主要议题；

二、工地例会

（一）、会议的组织。

1、总监理工程师或监理工程师主持；

2、参加会议人员：全体监理人员、项目建设单位驻现场代表、施工单位主要负责人及有关人员；

3、会议时间的确定：根据项目实施的具体情况，一般每月召开一至二次，其具体时间可根据施工中存在的问题，由监理工程师决定；

4、会议的内容：施工单位汇报项目实施过程中，有关工程进度、质量、投资等方面的问题，提出建议和解决的办法；监理工程师针对施工单位提出的问题和建议逐项讨论、并作出决定；

5、项目监理机构负责起草工地会议纪要，经各方代表会签、分发各方。

三、现场协调会

（一）、会议主持： 总监理工程师或者监理工程师主持会议。

（二）、参加会议人员： 工程施工过程中有关的协调单位的、有关人员参加。

（三）、会议的内容：会议只对近期施工中出现的问题协调与落实；对出现施工质量问题予以及时纠正；对其他重大问题只提出、可不讨论，待召开专题会议或工地会议研究处理。

（四）、现场协调会各方参加会议人员自己记录。