(中国石化)责任心要用心去培育_关于强化提升中国石化

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在许多企业，每当发生事故或事件时，管理者总会从当事人是否履职尽责上找原因，这一点从准确作出处罚的角度来说，无疑是十分重要的。但是，往往忽视了“任何事故都可以从管理上找到原因”这关键一条。也就是说，员工有无责任心与管理者是有很大关系的，员工的责任心需要企业员工双方共同用心去培育。

责任心是个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度，也从一个侧面反映出一个人的基本素养。因此，培育员工的责任心离不开强化员工对职业的认同，对事业的忠诚，对信仰的坚守，对利害的权衡。

培育责任心要着力培育命运共同体意识。现代企业的发展离不开广大员工的共同努力，员工要想获得稳定持续有效的发展也必须有一个值得信赖的企业作为坚实的依托。国有企业要把员工当主人，教育引导员工树立“对企业负责就是对自己负责”的理念，强化责任意识、担当意识，同时要善于给为企业做出重大贡献的员工树碑立传，让他们扬名得利。员工也要认识到“企业兴衰人人在责”，明白“企业发展我得益，企业衰败我受害”道理，清楚自己应该干什么、怎么干，以履职尽责作贡献、创先争优当先进为荣，在为企业发展作建功立业的实践中体现自己的人生价值。

培育责任心要着力夯实员工的道德基础。一个人的成功，离不开对责任的担当，负责任是一个人成功的基石。道德是人的一种基本素养，也是履行责任的重要基础。企业要通过职业理想、职业道德、职业技能、职业行为的系统培训和职业道德典型的宣传引导，使员工认识到“有岗即有责，履职必尽责”的重要性，努力在员工中形成“讲职业道德光荣，违反职业道德可耻”的良好氛围，提升讲道德、尽责任的水平。这是管理者不容忽视的责任。

培育责任心要着力提升员工的执行力。执行力是责任心的重要体现，责任心决定执行力。“企业管理，„奖惩‟二字”，在日常管理中，必须强化对员工责任心的考核。要做到：凡是认真履职尽责，避免或防止重大事故，或创了先、争了优的，及时给予表彰奖励；凡是不负责任严重失职失责的，必须严肃处罚，严格责任追究，决不搞因人而异和下不为例。

责任心和执行力是一对孪生兄弟，只要我们悉心去培育，就一定会使它们健康成长，为促进企业与员工的共同发展作贡献。