如何开好例会_如何开好周例会

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如何开好例会（5-10分钟）

一、合理设定例会时间，养成良好的组织纪律——整队。

二、上级分派和传达的经营项目、指令、纪律、卫生所存在的问题充分讲清楚给员工。做好检查，避免假大空泛。

三、当日自己发现的经营、纪律、服务等方面发生的问题作总结，提出表扬和批评。问题及时纠正，消灭在原始阶段，上一班的用心程度决定班前会的好坏。

四、向下属作实质性培训。（一分钟）精炼，使员工充分学习。

五、让员工有提出问题的机会，员工能正面提出问题，管理者要正面接受问题，接受员工的合理化建议。让员工张开嘴巴，广开言路，参与决策。

六、做好员工的思想工作，时时要提示下属爱岗敬业。先说明白后要求做。

七、以身作则，身体力行、站、立、行、语言都有要有管理者的行为规范。多用会意语言，逻辑严密性。

八、语言艺术

1、语言要准确、科学全面；

2、针对性：要根据具体情况，使用不同的语言；

3、知识性：在说明教育中要通过语言传授知识，注意被教育者的文化水平、思想认识；

4、趣味性：具有艺术吸引力，使人听来有趣味，有意思；

5、启发性：给人以启发和教育，让人茅塞顿开，豁然开朗，甚至终身受益，永久不忘。

九、班会标准流程

1、参会人员提前一分钟到达开会指定地点。由主持人整理队型。口令：稍息、立正、向右看齐、向前看、跨立（立正状态调整为标准站姿）。（跨立标准及要求：男员工双手背于背后腰眼处，左手抓着右手手腕，右手半握拳，双脚分开与肩同宽，双脚并行）；女员工双手虎口相向交叉放于小腹剂（丹田穴），脚成丁字形。男宽女圆。

2、主持人向到会人员问好，“各位精英/伙伴/同事，早上/下午/晚上/好”

参会人员回答：“好，非常好，我爱工作”，手势

3、检查仪容仪表。

4、点名：点名时，主持人根据员工考勤本点到，点到者回答：你好。（要求：主持人要及时在考勤本做好参会人员的到位情况）

5、总结上一个班的工作情况。（要求：对事不对人，重在表扬鼓励，少批评。表扬时可点名表扬，对一些小问题说现象，不点出名）

6、布置当班工作（定人定区域定质量）。最后补充一句话：大家都听清楚了吗?

7、做一个简短的培训。（可讲一些励志的寓言故事，工作规范要求等等，要求：内容积极向上，健康有益，简短精辟）

8、询问员工还有没有什么意见。

9、班前动员，设定当天的目标。

10、结束。（爱的鼓励，掌声2.3.5）+胜利手势配以声音。

“散”鼓掌1下