仪表强“三基”提升员工应变力_三基建设提升基本能力

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仪表强“三基”提升员工应变力

腈纶厂仪表车间自开展“百日安全”活动以来，不断加强车间“三基”管理工作，增强岗位员工的免疫能力，来提升员工的应变能力。

车间党支部充分发挥战斗堡垒作用，抓“三基”管理从党员抓起，把党员的先锋模范带头作用在员工队伍当中彰显出来，实现以点带面，达到全面落实的目的。车间党政领导抓“三基”工作的目的非常明确，其目的就是要提高车间员工的管理能力、工作能力，提高员工的安全文化理念，增强员工的安全责任，提升员工的日常维护能力，同时，利用“三基”工作的开展来进一步规范岗位员工的职业道德行为、遵纪守法，为生产车间提供一流的服务。车间领导教育员工要深入学习HSE体系，加强对各项规程的熟悉与演练，以扎实的基本功来应对各种风险因素，把“大庆精神”和“铁人精神”融入到“三基”工作当中，培养出一支思想作风过硬的员工队伍，利用党员的“传帮带”来带动所有员工共同进步，让每位员工都力争做“学习型”、“清洁型”、“安全型”、“节约型”、“和谐型”五好星级员工。

在车间的正确领导下，车间党员带头，员工努力，在年终岁末实现了一把设备冬季运行安全受控、平稳生产。（崔多伟）