第一次工地例会_工地第一次例会

第一次工地例会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工地第一次例会”。

例会纪要

无锡华诚建设监理有限公司

会

议

纪

要

2011年4月25日，无锡马山御园二期工程在施工现场会议室主持召开了第一次工地例会，会议由无锡市马山灵圣置业有限公司王建平主持，参加会议的有施工单位项目经理、技术负责人及其他管理人员。会议就建设单位向监理授权，宣布其他事项作出决定。纪要如下：

一、由建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师余士华的授权，具体内容详见授权书。

二、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自派驻施工现场组织机构、人员及分工情况。

建设单位：现场项目负责人王建平：土建由陈建辉同志负责；无锡华诚建设监理有限公司监理，总监由余士华同志负责，总监代表冯迪同志负责日常工作；上海嘉实集团有限承建，许海军同志为项目经理；无锡第四市政建设工程有限责任公司，査小平同志为项目经理，现场日常工作由夏玉喜负责。

三、建设单位介绍工程开工准备情况：

本工程目前桩基施工由上海嘉实集团有限公司施工，市政工程由无锡第四市政施工，目前三通一平已到位。总承包单位目前真正考察选取中。桩基和土方回填图纸已到位。

四、承包单位介绍施工准备情况：

许海军（上海嘉实）：

1、桩基分包单位已确定，桩机准备进场打9根试桩。2、9根试桩放线已结束，请监理进行复核。

3、预制桩厂请甲方进行考察。

4、图纸会审的情况请甲方尽快确认。

五、总监理工程师对施工现场情况提出意见和要求。监理单位对于前期手续申报情况向建设单位和施工单位分别详细说明，没有完善的尽快在本周内申报齐全，对于目前施工现场需要解决的问题作出如下要求：

1)请甲方提供前期手续的复印件，详见内容我监理发出的监理工程师联系单B31-091001。

2)施工单位前期准备阶段提供的资料：开工报审、进度计划报审、施工组织设例会纪要

无锡华诚建设监理有限公司

计方案及专项方案报审、首批材料及构配件和设备的报验、分包单位的资质申报、施工单位安全生产管理体系申报。

六、建设单位对施工单位提出以下具体要求：

1)明确本工程质量目标：确保“扬子杯”，争创“国优”，各参建单位要加强沟通，工期较紧，对于监理提出的问题要及时处理。

2)本工程要创建省级文明工地，要杜绝死亡事故，力争无伤害事故。目前工地标化情况较好，要保持。

3)施工单位尽快把图纸会审记录完善整理出来，各方确认。

4)我项目部将对管理人员实施考勤制度，现场人员的服装、帽子、胸牌要统一。5)二建的安监手续抓紧办理结束，开工日期定在2009年10月17日。

七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，主要包括监理工作内容、制度、手段：

一、强调现场施工的具体内容：

1、为了更好的开展和有顺的施工，现确定每周一下午1：30召开工地例会，如有特殊情况我监理组会及时通知各方召开专题例会。同时，各相关参加单位的人员、项目经理、技术负责人、安全员、质检员、甲方代表、监理公司全体监理人员、不准擅自缺席，如有事必须提前向总监和业主请假，否则将罚款500元。

3、所有工程资料报验、报审与工程施工的实际进度要保持同步，并统一采用江苏省范本，填写用语要规范、完整，字体工整、清晰，实测数据要真实。

4、施工单位每月25日向监理单位报月进度计划、本月工程量预算报表及下月进度展望，作为进度款和工程款的支付结算的依据。

5、对于分包单位除合同规定的，其它某些专业分包单位，必须报监理单位审核批准后，才能进场施工。

6、监理单位工作中开出联系单、通知单、指令单要高度重视，不得拒签。同时，接受后及时整改。

7、工程签证工作：统一采用施工单位通用报审表A8，说明事由、变更情况、后面附上签证单、发生工程量、计算表达式和费用，以及依据（原始照片、测量数据）各方确认方可生效。

8、每月底组织一次安全文明施工检查，并且要通报，以落实整改情况。并请承包 2 例会纪要

无锡华诚建设监理有限公司

单位做好逐级安全交底和记录工作。

9、目前确定2010年12月31日为竣工日期，施工周期紧，要求施工单位必须对工期进行优化、合理分配劳动力，进行有组织施工。要求施工单位制定总进度计划、月进度计划、并按监理提供周报样本每周编写周报报监理及甲方。

10、监理单位分别对土建、水电施工单位按监理程序进行监理交底和安全交底，详见监理交底记录。

二、监理工作内容、实施制度、工程管理手段

1、工作内容：“四控制、二管理、一协调”，四控制为质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；二管理为合同管理、信息管理；一协调为全面组织协调。

2、如何实施：我们主要做到事前控制、事中控制、事后控制。事前控制：主要审核施工单位资质执业人员资格、施工组织设计方案、材料成品、半成品及机械设备确认；事中控制：主要通过平行工序间检查，检验批验收、分项、分部验收，隐蔽工程验收和关键部位、重要环节，施工质量控制；事后控制：组织及参与单位工程验收，签署工程验收报告，督促检查并整理资料归档，提交项目法人。

3、监理工作制度：

1）会议制度；2）实施见证取样制度；3）现场旁站、巡视、平行检查、隐蔽验收制度；4）施工方案及分项专项方案审批制度；5）材料报验验收制度、设计变更制度。

4、工程管理采取手段：

1）书面指示通知；2）整改修改进度计划、指令；3）暂时停工、复工、整改、返修指令；4）停止或恢复支付工程款的指示；5）会议通知。

会议上建设单位、监理单位和施工单位达成共识，要认真按照国家有关工程建设的规范及建设技术管理政策、法律法规进行施工，确保实现合同规定确保 “扬子杯”，争创“国优”的质量目标。