离职分析报告_入离职分析报告

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车间离职原因调查报告

2012年一季度生产一线离职人员增多，其中箱变车间6人，绕线车间4人，其他车间5人，离职员工多数为在职时间1—3年的员工，现就离职原因分析如下：客观方面主要包括工作时间方面、环境方面、薪酬方面、后期跟踪方面和员工关爱方面。主观方面包括家庭影响方面、个人发展方面和个人婚姻方面。现就这几方面分析如下

一、离职原因：

（一）客观方面

1、工作时间方面：由于2011年工厂生产任务繁重，各车间人员配置短缺，导致员工长期加班加点，工作时间较长，劳动强度过大。其中绕线车间2011年中有7个月的平均工作时间为12个小时，每月平均休息时间不足2天。

2、工作环境方面：箱变车间生产过程中接触化学品较多，工作环境差，空抗车间环氧树脂胶气味太大，辣眼睛，浸纱人员都不能长时间在浸纱房工作。打磨间粉尘影响严重，对身体健康有直接影响。

3、薪酬待遇方面：由于西部大开发，进入新疆的各类生产制造及煤化工企业日益增多，新疆地区用工需求量加大，各企业纷纷高新招聘大中专毕业生。目前，在整个新疆行业薪资待遇水平下，新变厂的薪资待遇优势不明显，已失去原来的高薪竞争优势。

4、后期跟进方面：前期人力资源部人员配备不足，导致新员工入职后的跟进工作欠缺，未能及时和生产车间沟通新员工各方面情况掌握员工心理动态。在出现问题的情况下未能及时做好心理疏导。

5、员工关爱方面：

（二）主观方面

1、家庭方面：离职员工年纪均在22-26岁之间，大部分员工属独生子，家庭条件较为优越，由于工作劳动强度大，家人不能给予支持和理解并支持子女离职的想法，导致摇摆不定的离职意愿更加坚

定。

2、个人发展方面：由于年纪较小，普遍年龄在24岁左右，个人职业生涯方向规划不明确，受外界社会、同学等环境影响，不想长期在同一公司工作，希望通过换新的工作环境寻求新的发展。

3、个人婚姻方面：工作时间长休息时间短，个人自由支配的时间极少。没有时间谈对象，导致成为大龄未婚人员，无法继续工作。

二、改进措施

1、人员配备方面：人力资源部加大招聘力度，改善车间人员短缺状况，保证生产所需要的基本人数，最大限度保证生产车间一线员工休息

2、后期跟踪：做好新进人员入职后跟踪工作，定期沟通面谈，及时了解员工心理动态，并积极推进开展员工职业生涯规划工作，结合工厂实际情况给出职业发展建议道路。

3、企业文化：加强企业文化学习，增加员工对特变电工企业文化的认同度。

4、组织联谊：联合党工部组织联谊活动，帮助未婚员工解决婚姻问题。

5、防护工作：对于箱变车间浸沙工序、打磨工序做好防护措施，制作专门的工作服、口罩、手套等防护用品。