会议管理办法_会议制度管理办法
会议管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“会议制度管理办法”。
***公司会议管理办法
第一章总则
第一条 加强会议管理，规范会议召开的组织程序、内容、形式、检查与考核等。
第二条 适用范围本办法适用于***公司会议管理工作。其它会议参照本办法执行。
第二章会议组织
第三条 会议由主办部门提出申请，经分管领导同意后总经部或思政部进行会议组织和安排，并按主办部门的要求提供茶水、录音和摄像等相应服务。
第四条 主办部门负责会议筹备、通知相关部门人员参加会议和形成会议材料及会议纪要。其它部门配合提供会议相关资料。
第五条 主办部门牵头负责督促检查会议决议落实办理和反馈工作。
第三章会议要求
第六条 会议主办部门和参会人员应提前做好有关会议准备，确保会议资料的正确性，会议的主要议题需预先告知与会者，以便与会者进行会议准备。
第七条 各类专业会议和相关部门召开的有关会议，如
需公司领导参加，需先通知总经部，由总经部进行协调安排。
第八条 各类会议要精简参会人员，尽量缩小规模，严
格控制与会人员和工作人员，减少不必要的陪会。
第九条 与会者必须严格按照会议规定的时间准时参
会，未经许可不得缺席、迟到和早退，无特殊原因不能请假和找他人代替，确时不能参会者需向会议组织者请假。
第十条 与会者必须按照会议定置要求在会议室就座。第十一条 与会者必须按照主持人安排的顺序进行发
言，不可打断他人的发言。
第十二条 会议期间手机必须设置为振动或静音状态，接听电话须出会场。
第十三条 会议需设专门的记录本记录会议内容，会议
主办部门指派专人做好记录，会议记录包括会议名称、时间、主持人、参加人员、主要讨论事项及结论、督办部门等。
第十四条 会议若形成决议或会议纪要的，必须在24小
时内整理、发布。
第十五条 与会者必须遵守会议纪律，严格执行保密规
定。
第十六条 会议纪要属于重要文件，未经批准不得外传。第十七条 各部门会议不应安排在与厂例会同期召开。
第四章 例会
第十八条 为避免会议过多或重复，正常性的会议一律
纳入例会制度，原则上按照例行规定的时间、地点、内容组
织召开，凡会议时间、会议内容和参会人员基本一致的会议合并召开。
第十九条 总经理办公会
召开时间，每半月召开一次，有重要紧急事项需提交办公例会讨论决定时，经总经理同意公司领导可以提议召开临时办公会。由总经部负责整理办公例会会议纪要，并督办会议安排的工作。
会议内容：研究、部署行政工作，讨论决定公司行政工作重大问题。
参加人员：公司领导、副总工程师、总经理助理、总经部、思政部负责人及相关部门负责人。
第二十条 党政联席会
召开时间，每半月召开一次，有重要人事变动或紧急事项需提交党政联席会讨论决定时，经党委书记同意公司领导可以提议召开临时会议。由思政部负责整理会议纪要，并督办会议安排的工作。
会议内容：研究、部署党委工作，讨论决定公司党委工作重大问题。
参加人员：公司领导、副总工程师、总经理助理、思政部、总经部负责人及相关部门负责人。
第二十一条 月度例会
月度经济活动分析会及安委会，召开时间：每月8日。会议内容：汇报、分析安全生产和生产经营指标完成情况，评价各方面的工作情况,发现问题,研究改进措施，部署
改进工作。由计划部负责整理经济活动分析会会议纪要，并督办会议安排的工作；由安全监察部负责整理安委会会议纪要，并督办会议安排的工作。
参加人员：公司领导、副总工程师、各总经理助理、部门负责人、安全监察部和生产技术部专工、值长。
第二十二条 月度奖金考核例会
召开时间: 月度经济活动分析会后召开，在每月10日
前。
会议内容：各职能部门对上月工作完成情况按照《经济责任制考核管理办法》提出考核意见，由生技部、安监部对生产方面提出考核意见，人资部负责提出其他方面的考核意见并下发考核简报。
参加人员：公司领导、副总工程师，总经理助理、人资部、安监部、生技部、总经部、思政部、监审部、计划部、保卫部等部门负责人。
第五章 检查与考核
第二十三条 会议纪律由会议主办部门进行检查并提出考核意见，经考核例会通过后交人资部执行。
第二十四条 因会议主办部门组织不力，造成会议不能正常召开，考核主办部门300元/次；因相关部门没有积极给予会议协助造成会议不能正常召开，考核相关部门300元/次。
因会议室管理不当影响会议召开的考核责任部门200元
/次。
第二十五条 与会者未向会议主办部门请假而无故缺席的，考核200元/次，迟到和早退的，考核100元/次。
第二十六条 与会者提供的会议资料有误的，考核200元/次。
第二十七条 与会者在会议期间未将手机设为静音或振动的手机每响铃一次考核100元/次，在会场内高声拨接手机的考核100元/次。
第二十八条 与会者未严格执行保密规定的，考核1000元/次。情节特别严重的视情节加倍考核。
第六章 附则
第二十九条 本办法由总经理工作部负责解释。
第三十条 本办法自下发之日起执行，原相关文件同时废除。
