施工单位质量、安全、进度管理措施_质量进度安全控制措施

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施工单位工程质量管理措施：

监督项目部落实实测实量工作，把控好工程的过程控制，通过月度、季度质量巡查来排除项目工程的质量隐患。

施工单位工程进度管理措施：

对照项目部每月上报公司的月度报表，及时监督工程的进展情况，通过实际进度与计划进度的对比，对进度偏差情况进行分析，查找原因，采取补救措施。

安全、文明施工的管理办法及措施

1、建立健全的管理制度，在企业内部开创“省级”“市级”

文明工地活动。

2、通过对在建项目定期、不定期的检查进行查漏补缺，监督分管责任人落实并回馈整改情况。

3、施工安全、文明现场的管理措施费采用专款专用并进

行公司评比后的奖罚措施提高整个公司的社会效益。