给人才分类_人才的分类

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给人才分类

企业进行员工能力管理，为员工设计职业发展通道时，需要明确什么样才算一个合理的通道，要成为该领域的专家，这个领域需要有多大：是懂招聘就够了，还是要懂人力资源的各个模块；是基于一个职位，一个职种，还是一个职类？只有明确发展的的通道，我们才能在这个基础上提高员工的专业化与职业化发展，专业化是基于这个发展通道的专业化，职业化基于发展通道的职业化。

有些企业会把功能类似和关联度高的职位归为一个职种，比如化工技术、人力资源就是一个职种，然后把这个职种作为员工职业发展的通道，而专家型人才就需要在这个通道内不断深入发展，从初级到中级，直到成为该领域内的顶尖专家；有些员工在某通道发展到一定程度后，就转入另外的通道继续发展，成为熟悉数个领域的系统性人才；还有些员工发展到一定程度后逐渐向管理界面延伸，工作中心从业务研究变成团队管理，不再仅仅是让自我做好工作，而是如何更好地让下属做好工作。因此企业进行员工生涯规划的时候，通道设计就显得很关键，它的宽幅和等级设计直接框定了员工的发展领域和职业期望。

专家型人才、系统型人才和管理型人才的分类，既是基于员工本身的特征，实现员工价值最大化，也是企业精细化分工对员工能力提出的必然要求。而人才专业化分工的实现不仅需要任职资格管理等人才管理技术，最根本的还是员工自身职业化精神的塑造，即对自身专业领域的尊重和忠诚。