机电安装企业转型发展的几点思考_企业转型发展的思考

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机电安装企业转型发展的几点思考

【摘要】就机电安装工程企业如何加快转型转移、振兴发展进行了思考分析，认为必须抓好领导干部知识结构的转型升级、主业战略方向的转移发展和经济运营方式的转变创新3个方面，努力增创发展新优势，才能不断提高经济发展的质量和效益。

【关键词】企业转型；干部知识结构；经济运营方式；创新

当前，经济发展已进入后金融危机时代。为贯彻落实科学发展观，推进企业的科学发展，徐矿集团在转变经济发展方式上进行探索和实践，力求在经济转型中寻求升级，在战略转移上寻找突破。机电安装工程企业要加快转型转移、振兴发展，重点是要抓好领导干部知识结构的转型升级，主业战略方向的转移发展和经济运营方式的转变创新3个方面，努力增创发展新优势，不断提高经济发展的质量和效益。

1、转型升级知识结构，提升干部领导发展能力

不断适应形势要求，促进知识结构的转型升级，勇挑振兴企业的重担，是领导干部肩负的重要使命。必须增强学习的责任感和使命感，通过实现知识结构质的转变，为企业的转型振兴注入新的动力。一是要深入学习和践行科学发展观。只有掌握了科学发展观的根本内涵和基本方法，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，才能在纷繁复杂的发展中驾驭大势、把握规律、明辨方向，在处理实际工作中理清头绪、把握重点、抓住关键，才能在领导工作中统筹全局、协调各方、凝聚力量。二是要成为工程施工业的行家里手。企业要转移发展，势必涉足新的领域。领导干部要把学习与本部门、本单位的发展方向联系起来，既要坚持拓宽知识的广度，又要坚持延伸知识的深度，不仅要成为某一行业安装的专家型领导干部，也要成为其他行业安装领域的行家能人。三是要打造复合型的知识结构。单一型的知识结构难以适应转型发展的复杂性和特殊性，必须站在经济发展潮头，立身于现代经济、法律、科技、文化领域的前沿，不断涉足新领域，研究新情况，接受新概念，掌握新知识，努力形成复合型知识结构，正确地研判形势、创造条件、化危为机，增强驾驭企业转捩的本领。四是要注重知识的转化和应用。要通过学习、培训、调研，把所学的知识与实践相结合，做到学用相长、学以致用，力争每一阶段的学习都能提高认识，每一次培训都能够拓展思路，每一次调研都能解决一两个实际问题。领导干部只要不断加强学习，不断转型升级自身的知识结构，坚持理论联系实际，学有所专、学有所长、学有所新，就一定能够在推动企业转型升级、振兴发展上

取得新突破。

2、转移主业发展方向，提升总体经济增长速度

随着企业的不断发展，机电安装企业在主业结构与增长速度之间必然形成新的矛盾。只有调宽、调优结构，才能加快经济增速，拓宽发展空间。在结构调整上，必须坚持眼睛向外，跨地区、跨行业、跨国界寻找大市场、承揽大工程，坚定不移地走外向发展之路。

2.1 发展方向要向外部市场转移

推进企业的新一轮发展，必须要走出区域发展的束缚，走向广阔的外部市场，坚持“以外补内”，逐步形成以外部市场为主的发展态势。在区域市场的开发上，要站稳本部及周边市场，站稳陕、甘、晋及内蒙古，拓展国内市场，进一步积累国际工程开发和施工经验，面向国际市场发展。同时，要加强与高等院校、科研单位的合作，完善、延伸产业链条，开发防腐业、现代加工业，打开新市场，扩大经济增长点，以增强发展后劲，满足企业转型发展的需要。

2.2 发展空间要跨行业转移

机电安装企业在以煤炭安装工程为主干的基础上，要适应持续发展要求，立足主动发展、主动转移，大力开发铁矿、有色金属矿业等安装工程，同时把水

利、电力、化工等行业安装工程作为转移重点，使主业范围由煤矿安装逐步向非煤行业渗透，推进企业向多元化、综合类安装转移发展。

2.3 发展关键要向塑造软实力转移

企业转型发展，提升软实力是当务之急。要重视提升企业品牌形象，把注重硬件投入向塑造软实力转移。着力培育转型发展文化，大力弘扬自主自强、转型

奋进的创业精神，形成具有企业特色的转型发展文化，并贯穿于企业转型发展的全过程。要突出抓好科技创新。深人推进业务理论创新、施工工艺创新，有力

促进技术进步，推动企业真正成为科技创新的主体。要打造优良服务品牌。以建立竣工工程回访制度为切入点，通过规范竣工工程档案，加强与业主沟通，定期

进行回访，确立规范优质的服务形象，以企业软实力的不断提升赢得外部市场，赢得转型机遇。

2.4 发展方式要向高利润项目转移

项目利润率的高低是衡量领导干部促进企业转型升级是否卓有成效的重要方面。在工程项目选择上，要坚持有所为有所不为，注重项目的技术含量。在工程项目施工中，要推行主体与分包队伍联合作业模式，主体队伍抓关键，带动核心工程，分包队伍作为施工力量的补充，配合主体队伍进行作业，逐步实现以我为主，联合经营为辅，主体队伍向核心技术和高利润项目转移的目标，走低耗高效的转型发展之路

3、转变创新经营方式，提升企业经济发展质量

企业要转型振兴，就要不断转变和创新经济运营方式，以永葆旺盛的发展活力。机电安装企业尤其要转变经营理念，创新发展模式，不断探索适合企业

转型升级的运营方式，保证企业在严酷的转型发展过程中，始终立于不败之地。

3.1 把传统的实施工程项目向经营工程项目转变

要树立项目经营化理念，用经营的手段来管理工程项目。以硬化合同管理功能为基础，把合同作为考核项目成效的唯一依据。对照与业主签订的主合同，严格细化落实节点任务、质量条款和图纸设计要求，规避各项风险。在施工组织中，以项目部为主体签订项目经营承包协议，明确安全、质量、成本、进度和文明生产等要素标准，从而使企业关于施工的各项规定都能够落实在现场，促进综合效益最大化，实现项目经营化管理的目标。

3.2 把粗放型管理向集约型管理转变

坚持重结果更重过程的经营理念，全面实行单项目成本考核，严格成本许可，完善项目成本预警、预控和降本激励机制。同时，要围绕规范现场、项目运作、安全管控、工程进度、施工质量等方面，量化细节要求，使整个过程都能够考量，走集约发展之路。

3.3把材料成本控制为主向大成本管控转变

把安全、质量、工期、索赔、材料供应、人工等因素纳入成本控制序列，实施全员参与、全过程管理、全方位控制的大成本管控模式。重点要避免因工程

质量不合格造成的内部返工损失和业主索赔损失；合理设定工程进度，最大限度地降低各项措施费用，使工期成本的总和达到最低值；重视收集索赔证据，通过协商或按合同解决经济纠纷，规避工程风险，最大限度地提高工程项目效益，推动企业成功走向高效发展、快速发展和振兴发展之路。