第一次工地例会_工地第一次例会

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第一次工地例会

会议议程：

一、参会人员简介

二、各标段汇报

1、工程准备情况

2、总体施工进度计划及本年度施工计划

3、冬季施工措施准备及落实情况

4、目前施工当中存在问题的落实整改情况及指令、通知回复情况

5、下月的计划

三、监理组长汇报

1、各标段目前施工情况及存在的问题

2、对各标段情况的讲评

四、总监讲话

1、程序问题：各施工单位必须严格履行程序，把工作做到前面，我为什么单独讲这么一条，主要是因为这条涉及到质量、进度、安全、费用等问题。

2、质量控制：目前各标段主要都是桥梁桩基的施工，首先严把材料关，对不合格及不符合要求的材料一律不得使用;其次是冬季施工措施问题（拌和站水温的加热、砂石料的加热等等），必须严格遵照项目办下发的有关冬季施工文件要求执行，不满足要求的不予进行冬季施工。

3、进度控制：目前已经进入冬季施工，完成一项必须合格一项，不能盲目赶进度，对不满足施工条件的宁可不施工，要确保质量。今年能准备的要尽可能准备，包括路基清表处理及预制场的建设。

4、费用控制：计量工程师必须熟练掌握和运用招标文件和合同协议书的内容, 依据工程量清单和技术规范, 认真审核每一笔中间计量, 同时还要熟悉工程的全部概况, 掌握合同文件的内容细节。包括工程范围、工程量清单、施工工期以及临时设施等情况, 并熟悉全部施工设计图, 以利于在实施过程中的费用控制。并且要对工程量清单进行详细复核。

5、安全、环保：各标段及时建立《安全管理制度》，加强进场人员的安全教育培训，制定安全生产检查制度及安全应急预案，落实质量安全责任制，树立“安全就是效益，生产服从安全”的思想，执行“安全生产一票否决”制度；施工单位应教育施工人员加强环保意识，注意防火、防盗，杜绝乱挖、乱倒现象，驻地办将不间断的对各施工作业面进行安全、环保检查。

6、资料管理：工程质量保证资料是施工过程中的真实记录和反映，是评定工程质量水平的重要依据，是衡量施工企业管理水平的一个重要方面。驻地办要对质保资料加大检查力度，各监理人员在平时的抽查过程中就要及时帮助施工单位的资料员指出资料中存在的问题，做到工程检查和资料检查同步进行，做到平时资料检查不过关，工程就不让继续施工，确保工程质量。