每日例会流程及议题要点_每日例会流程

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每日例会流程及议题要点

会议要求：参加会议前，所有人员在开会前将手机调为震动模式；参会人员必须签到；参会人员必须带会议记录本及签字笔参加会议；对涉及到本部门、本人要解决的问题必须详细记录，并按会议确定的解决方法在会后付诸实施，及时解决；会议要由专人记录并留底存档。1、2、3、4、首先要确定会议主持人，会议主持人一般由在场最高管理者主持； 主持人确定会议的议题和保证会议按流程正常进行； 各班组负责人轮流发言； 发言内容：

（1）昨日工作完成情况及遇到的问题

（2）今日工作安排

（3）对今日工作中可能遇到的问题提出解决方法，并阐释原因及考虑角度

（4）对管理方法提出改进的意见和建议

（5）本部门安排、实施培训的情况

（6）掌握基层员工的思想动态、工作矛盾等问题，并要在会议中提出并说明

（7）人员入、离职、休假情况要公布5、6、对需要多部门协同解决的问题集中商讨，确定解决方法。公寓经理从全局安排具体事务，并将责任落实到人；对当日检查、考核、奖惩情况予以通报公布、7、生活管家对各班组提出的问题组织大家商讨解决方法；提出逐步改进管理方法的思路。最后利用几分钟的时间强调安全现状及安全培训

8、生活监督最终确定实施方案，并总结会议。