战略管理综合战略方案_企业战略管理方案
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重庆文理学院经济管理学院
《企业战略管理》课程设计
×××公司战略规划
（2015年——2019年）
教师：
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年级：
班级：
小组：
2014年月日
目录
一、企业基本情况与背景简介
二、行业发展现状与市场需求情况分析
（一）行业发展现状与趋势
1．宏观因素分析
2．微观因素分析
（二）主要竞争对手分析
（三）企业主要机会与威胁分析
1．企业主要机会分析
2．企业主要威胁分析
项目二的内容及结构
三、企业经营现状与核心竞争力分析
（一）企业价值链分析（含资源与能力分析）
（二）企业核心竞争力分析
（三）企业主要优劣势分析
1．企业主要优势分析
2．企业主要劣势分析
四、SWOT分析（对各种战略组合构想作简要说明）
五、企业定位与企业形象定位
（一）企业使命
（二）企业定位
（三）企业形象定位
六、企业发展总战略
（一）战略目标及分解（说明总体战略目标并将其按时间和空间分解为战略目标体系）总体战略目标和分目标主要用利润和销售量、市场占有率指标表示，要进行预测。
（二）总体战略思路（运用战略评价方法进行分析并得出结论，并分业务分别说其发展方向及理由）
1．企业发展战略定位的可行性
2．企业发展战略定位的必要性
七、业务分战略及其相关措施
（一）业务组合分析（运用业务组合分析方法进行分析并说明各业务的发展方向）
（二）未来业务拓展方式
（三）竞争战略（分业务说明各自应采取的竞争战略及理由）
（四）业务量预测及近期措施
八、职能分战略及实施的相关措施
（一）组织分战略及其实施的相关措施
1．企业结构对企业核心竞争力的影响
2．组织结构现状分析
3．组织结构变迁模式
4．近期管理措施建议
（二）营销分战略及其实施的相关措施
1．营销现状分析
2．营销模式创新
3．近期营销措施建议
（四）运营分战略及其实施的相关措施
1．运营现状分析
2．运营革新措施
3．质量管理措施
4．近期运营措施建议
（五）研发分战略及其实施的相关措施
1．产品与生产技术研发现状分析
2．研发方向的选择和计划
3．近期研发措施建议
（六）财务分战略及其实施的相关措施
1．财务现状分析
2．未来3～5年内的财务战略
3．近期财务措施建议
（七）人力资源分战略及其实施的相关措施
1．人力资源现状分析
2．人力资源需求分析
3．人力资源规划
4．近期管理措施建议
九、战略实施的风险分析及控制措施
项目一的内容及结构
一、企业基本情况与背景简介
二、行业发展现状与市场需求情况分析
（一）行业发展现状与趋势
1．宏观因素分析
2．微观因素分析
（二）主要竞争对手分析
（三）企业主要机会与威胁分析
1．企业主要机会分析
2．企业主要威胁分析
项目二的内容及结构
三、企业经营现状与核心竞争力分析
（一）企业价值链分析（含资源与能力分析）
（二）企业核心竞争力分析
（三）企业主要优劣势分析
1．企业主要优势分析
2．企业主要劣势分析
四、SWOT分析（对各种战略组合构想作简要说明）
项目三的内容及结构
五、企业定位与企业形象定位
（一）企业使命
（二）企业定位
（三）企业形象定位
六、企业发展总战略
（一）战略目标及分解（说明总体战略目标并将其按时间和空间分解为战略目标体系）总体战略目标和分目标主要用利润和销售量、市场占有率指标表示，要进行预测。
（二）总体战略思路（运用战略评价方法进行分析并得出结论，并分业务分别说其发展方向及理由）
1．企业发展战略定位的可行性
2．企业发展战略定位的必要性
七、业务分战略及其相关措施
（一）业务组合分析（运用业务组合分析方法进行分析并说明各业务的发展方向）
（二）未来业务拓展方式
（三）竞争战略（分业务说明各自应采取的竞争战略及理由）
（四）业务量预测及近期措施
项目四的内容及结构
八、职能分战略及实施的相关措施
（一）组织分战略及其实施的相关措施
1．企业结构对企业核心竞争力的影响
2．组织结构现状分析
3．组织结构变迁模式
4．近期管理措施建议
（二）营销分战略及其实施的相关措施
1．营销现状分析
2．营销模式创新
3．近期营销措施建议
（四）运营分战略及其实施的相关措施
1．运营现状分析
2．运营革新措施
3．质量管理措施
4．近期运营措施建议
（五）研发分战略及其实施的相关措施
1．产品与生产技术研发现状分析
2．研发方向的选择和计划
3．近期研发措施建议
（六）财务分战略及其实施的相关措施
1．财务现状分析
2．未来3～5年内的财务战略
3．近期财务措施建议
（七）人力资源分战略及其实施的相关措施
1．人力资源现状分析
2．人力资源需求分析
3．人力资源规划
4．近期管理措施建议
九、战略实施的风险分析及控制措施
