安利你就是这样坑我的_未来的安利是这样的

安利你就是这样坑我的由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“未来的安利是这样的”。

1.第一招，夸大宣传

接触过安利的人都知道，不用多说。

2.第二招，营造一个有感染力的环境

人是社会动物，容易被环境影响。会议有很多技巧.(1)场面一定要热烈，不用多说；

(2)一定要密集地开长会，为什么？试想一下，一个人上了一天班，身心疲惫，这时候逻辑思维能力大大削弱，最容易被影响。而安利人就是通过这种密集的长会不知不觉被洗了脑。

(3)会后一定要分享，为什么？要让所有人互相影响，表面上是自由发言，其实绝大部分人就算心理反对，在那种场合下也会敷衍着说些好话，这样就造成一种所有人都一致赞同的气氛，意志薄弱的人就会对自己的反对的想法产生怀疑，哇，那么多素质比我高的人都赞同，是不是我错了？当然有的时候也会碰到一些刺头，这就要看主持分享者的技巧了，通常会事先观察一下，先让死忠分子发言，开好头，引导后面的走势；

3.第三招，下危机和给承诺

如果你对夸大宣传不感冒，那么老师们就会给你下危机，就是吓唬你。

你是亚健康，不吃安利就是如何如何；你现在是上班族，如果不做安利，将来养老怎么办？等等，行话是，危机下得越重，销售额就越大。然后就承诺你做了安利就会如何如何美好，一切问题都不再存在。当然这些承诺都是不必负责的，如果你失败了一定是因为你自己没有努力，跟上级没关系。

4.第四招，赞美

拼命赞美你用了安利产品或者是选择安利事业是如何如何有眼光，如何明智。暗藏反面的意思就是你不选择安利就是大笨蛋，就是不对自己和家人的健康、美丽负责，就是不对自己和家人的未来负责，等等。

5.第五招，误导性的成功学

安利对成功学断章取义，为己所用。

真正的成功学也会教人向成功者学习，但决不会让人放弃自己的思考，简单地听话照做；真正成功学强调每个人都有自己的特性，要扬长避短，充分发挥个人的特长；安利的成功学却非说安利是适合所有人的，只要你坚持就一定会成功。

真正的成功学讲究审时度势，安利的成功学却强调只要前面有人成功过，那么只要你不成功就一定是你的问题。真该让安利的钻石们都去爬珠穆朗玛峰，因为前面有很多人成功过，他们摔死都是他们自己没有努力。

6.第六招，防弹衣

安利对于新人进来后可能遭到家人朋友的反对非常清楚，但是他们也同样清楚，这些家人朋友对安利了解的都不多。所以预先针对性的给新人穿防弹衣：反对你的那些人都不了解安利，要了解安利不能找没有做过安利，或者是做安利没有成功的人，只有做成功安利的人才了解；不要怕，真正的机会一定是只有少数人能看懂的；成功者都经历过很多反对和挫折，所以一定要坚持，等等。

7.第七招，找老鹰

8.第八招：挖三代

如果一个新人不符合老鹰的条件，怎么办？当然不能让他走，先耗住他，然后赶快往下挖，行话是“三代之内必有老鹰”，也就是说如果你能从他开始往下挖到第三代，出老鹰的概率非常大。而一旦这个人下面出来一个较强的部门后，你就可以不太管他了，你的精力也有限，当然要重点照顾那些潜力大的人；

9.第九招：断退路

如果找到了一个老鹰，他对安利也非常认同。这时不能手软，一定要断他退路，让他再无选择。要告诉他，大成功要下大决心，你前途无量，但是如果还是贪图安逸，抱着自己原来的工作不放，三心二意，不会成功；如果夫妻都认同，就让他们一起辞职，开公司要求他关掉公司。然后可能的话尽量让他冲奖衔，多屯货，在他的疯狗期内让他得罪遍自己的亲戚朋友，告诉他，当年把所有朋友都说死的时候，才是你成功的开始。

这种老鹰在社会上有一定的能力，能坚持很久，而且通常很要面子。等他明白过来的时候，已经很难下台了。

所以说做安利，心一定要狠。否则只能是被人宰割。上面很多是高阶的培训才有的内容，安利的小喽啰们是不懂的。

关于奖金制度：

安利实际上就是一种生意，看看安利的奖金制度，提奖率28%，业绩月月归零，现在也只有安利的奖金制度月月归零了，好比，在单位上你努力工作，提了个科长，下年你正想升经局长时，把你的科长归零了，又要让你从头再来，这是安利难做的主要原因之一。

安利的危害：

1、唯安利论的危害：由于推销员的利益被紧紧地绑在安利利益的十字架上，安利推销员只有发展更多下线、销售更多安利产品才能得偿“快富、暴富”之愿，“唯 安利论”由此应运而生。在安利推销员的生活中，安利如影随形，随处可见。仿佛他们生活的全部就是安利，坐着谈安利、站着谈安利、工作谈安利、休息还是谈安利、甚至做梦都梦安利皇冠，离开了安利就没有多少话题了，不少亲朋好友反感颇深。“安利式利益”早就超越了亲情友情的防线，给社会造成负面影响。

2、驳安利直销论：国家工商行政管理总局、原国家经济贸易委员会、原对外贸易经济合作部于2002年2月联合发出的《关于外商投资传销企业转变销售方式有 关问题的通知》一文件明确规定了传销企业转型而来的推销人员的计酬标准和从业限制：转型企业不得将雇佣的推销人员以部门、团队、小组等名目组成网络。。推销人员只能按其个人直接推销给最终消费者的产品金额计提报酬，不得以介绍加入等名目为由计提任何报酬。。每个推销人员只能在一家店铺所在地、市辖区内从事 推销活动，不得跨地区从事推销活动”。由此来看，安利的奖金分配模式明显与此文相抵触。说安利是直销，明显不正确。

3、一劳永逸论的危害：虽然成为皇冠大使（或其他高级领导）、拿到安利巨额奖金的推销员虽然凤毛麟角（绝大部分人成为垫脚石），但是由于安利宣扬的一劳永 逸论、许下的巨额奖

金的吸引力却越来越大，这就是安利人所称的“凝聚力”。一旦这种思潮迅速漫延，许多盲目自大、渴求“快富、暴富”的中国人便一涌而上，工人不上班、学生不上学、老师不教书，甚至连商人也遗弃老本行转而加入“安利事业”，安利确实是“在商言商”，从中大赚一笔。但中国社会会怎么样？

4、世袭事业论的危害：若干年后的事，谁也说不准，但安利竟然许以推销员“业绩世袭”的诺言！安利钱是大笔大笔的赚了，万一若干年后，安利遭受失败，千千万万在安利投入大量精力和巨额资金的推销员们会怎么样？会给社会造成怎样的后果？（许多安利推销员要求自己家族坚持长期昂贵的安利产品）。

5、灵丹妙药论的危害：有些安利推销员上过安利的营养保健课，他们所学的也许就是很简单的一点营养学的皮毛，懂得了诸如维生素ABC之类的，但他们却成为 了安利的“营养师”。这些营养师，比医师还利害，安利保健品，顾名思义：“保健品”，仅起保健作用。

有人说：我从安利课堂中学到许多有用的知识。安利培训课堂中的一些内容有积极意义，比如销售技巧、美容技术、团结互助、积极进取等。但纵然如此，安利还是 摆脱不了其传销的本质。这些理论是安利整体培训体系中的一环，它是销售安利产品的辅助工具，同时也是企业形象的保护衣。它的服务对是安利的利益。

安利产品成本：从安利的分配制度来分析，安利回馈给推销人员的奖金占总销售额的比例确实较大，假如估算安利公司运输、企业运营开支占30%，安利公司 纯利润40%，再减去推销员奖金，那么产品成本所占比例还剩多少？售价高出生产成本多少倍？这样的生产成本比例合理吗？这不是暴利是什么？何况安利还是号 称“没有中间环节、为顾客省钱”的直销商

安利在其本土也曾长期受美国联邦go-vern-ment“非法经营”指控的困扰，在儒家伦理主导的中国社会“安利规则”遭遇挫折应该说是再正常不过了。

对于一个有着浓重的道德伦理感的民族而言，带有浓厚的“上下线”色彩的安利显然很难为主流民意所容纳；对于以建设和谐社会为宗旨的中国go-vern-ment来说，以“金字塔模型”为获利指导的安利更难成为具有示范意义的制度选择。

表面上安利竞争力的所在是其无懈可击的团队销售计酬制度，实际上真正发挥作用的机制是“安利潜规则”——以发展下线赢利为基本法则的金字塔模式，“团队”、“合作伙伴”只不过冠冕堂皇的润饰之词罢了。这一模式跟历史学者吴思描述的“潜规则”有点神似：在金字塔顶端的安利就像一台抽水机，下面的什么皇冠、钻石之类的就象干渠、支渠，基层直销员就象小溪流。发动机一开动，所有的水都往上游跑

基层直销员只有在被抽干之前进入上游，才有可能避免枯竭而死的结局。有谁知道安利的销售额当中有多少是由那些最基层的直销员完成，而这些人在赢利之前即告退出的呢？而其中又有多少是直销员为了完成销售任务自家消费而实现的呢？安利的直销员在上完培训课之后最强烈的冲动就是拉人头而不是卖产品，这也意味着安利培训课上那些看似合理且容易完成的销售数字的设定其实是颇有玄机的。

这就是安利很难被中国人真正认可与接受的症结所在，也是安利在中国成功的重要原因——有了堪称完美的制度作保障，进入这个系统的人就会自觉地将别人榨干或者将自己榨

干。很少有企业鼓励夫妻一起进入其销售体系，但安利却一直提倡这种做法，表面上看是出于激化创业，实际上所有类似美妙的做法都是在垒高直销员的退出门槛，让其越陷越深，尽一切可能为安利作贡献。而这一切的获得，均是在不需付出多少人力成本的前提下获得。这就是制度的魅力所在！