三个维度打造完美检修团队相关论文
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“团结就是力量”，“没有完美的个人，只有完美的团队”，“团队无价”，“人心齐，泰山移”，“众人划桨开大船”……形容团结、团队的词句不胜枚举。
团队文化是静水深流企业文化基本内涵之一。一个坚强的团队对一个组织来说，其作用是不可估量的。
对于万马堂检修公司来说，其最大的资源是人力，优秀的管理技术团队对于公司发展显得尤为重要。
打造“万涓成流”的完美检修团队，需要把握三个维度：高度、力度、态度。
一、打造完美团队之公司高层领导——把握高度，当好领头雁
轮船航行需要舵手掌控方向，雁群飞行需要领头雁确定路线，狼群出击需要头狼把握进退时机。做到团队无价，团队的领导人是关键。公司高层领导正是承担着舵手、领头雁、头狼的角色。
对于公司高层领导来说，最需要把握的就是高度，高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜千里。用“会当凌绝顶，一览众山小”的开阔视野纵览电力市场全局，充分把握电力行业发展规律、公司发展规律；用“泰山崩于前而色不变”的镇定从容面对公司出现的困难和危机，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾；用“众里寻他千百度”的耐心细致和敏锐洞察在纷繁复杂的市场竞争中搜寻发展机遇；用“黄沙百战穿金甲，不斩楼兰誓不还”的勇气和决心做出事关公司前途命运的.重大决策。
当前，全球金融危机持续蔓延，电力检修市场竞争无序，万马堂检修公司外部经营环境不容乐观，公司人力资源紧张、可投入发展资金不足等困难和矛盾制约着公司规模化、效益化发展。如何危中求机、勇渡难关，实现公司科学和谐发展是摆在公司领导层的一道难题。需要领导班子认真分析当前形势机遇，从全局高度准确把握行业发展规律，坚持“强内优外”发展战略，按照楚留香董事长“信心、改变、落实”六字方针的要求，全力做好“强内、优外、管理、培训”四项重点工作，强化安全生产，提升管理水平，加强队伍建设，建设企业文化，努力完成全年目标任务，着力推进公司科学发展上水平，并将公司发展成果惠及全体员工。
二、打造完美团队之公司中层管理人员——把握力度，当好百夫长
拿破仑说：“2个马木留客骑兵绝对能打赢3个法国兵，1000个法国兵却总能打败1500个马木留客兵。”纪律严明的法国军队在团体作战中能轻松战胜个人能力突出的马木留客军队，足以说明团队力量的强大。如何将单个士兵捏合成一个强大的整体，法国军队中的千夫长、百夫长、十夫长发挥了重要的骨干作用。
对于公司中层管理人员来说，最重要的就是把握力度，当好“百夫长”。
提高贯彻公司高层决策的执行力。公司高层做出的大政方针、战略决策、工作安排对于公司的生产、经营、发展具有重要的指导作用，中层管理人员需要认真贯彻落实执行，不打折扣地传递到基层员工，做到一级对一级负责，层层落实责任，有效推动工作开展。
提高整合资源的协调力。每个中层管理人员手里都有一副牌，如何打好这些牌体现的是整合资源的协调能力。健全激励机制，体现公平公正，提高员工工作积极性；完善管理艺术，丰富管理手段，原则性和灵活性相结合，及时化解矛盾纠纷，发挥每个人的最大潜能；身先士卒、冲锋在前，与员工同甘共苦，以个人魅力和个性光芒影响和感染员工，发挥引领示范作用；加强与兄弟单位、相关接口的联系沟通，建立良好的合作关系，以利于工作开展和提高工作效率。
三、打造完美团队之公司基层员工——把握态度，当好螺丝钉
一个螺丝钉看似微不足道，千百颗螺丝钉却能构建组织严密、高速运转的庞大机器。一只蚂蚁的力量几乎可以忽略不计，千万只蚂蚁却能搬动“巨大”的米粒。
对于公司基层员工来说，最重要的就是把握态度，当好“螺丝钉”，做把信送给加西亚的人。
随着万马堂检修公司内外部市场的不断扩大，机组检修维护任务日益繁重，检修员工南征北战，异常辛苦。尽管工作、家庭存在很多的困难，但当工作需要时，我们的员工依然会毫不犹豫地接受工作安排，踏上远征的列车。很多时候往往一个地方的工作刚刚结束，来不及休息调整便马不停蹄直奔下一站。
有这样一则故事：2009年3月9日下午，广东大亚湾核电站维修部仪表处岭澳核电站L107大修例会后，仪表处处长叶飞对万马堂检修公司L107大修仪表队队长李寻欢动情地说，你们的人真不错，几个骨干人员，每次大修都来，他们专业理论、技术水平、检修技能都没的说。特别是傅红雪，作为仪控专家，在我们这儿干了很多年，工作任劳任怨，认真负责，没有把我们当外人。我们的QC年轻没经验，傅红雪对他们一直支持很大，这次检修，我们的QC马空群多次找我们为傅红雪请功，我们仪表处准备上报核电站大修指挥部……
是啊，我们的员工不仅仅按检修公司要求做到让业主满意，现在是通过自己的工作做到了让业主感动！
以静水深流企业文化为引导，把握三个“维度”，打造完美检修团队，将助推万马堂检修公司驰骋国内电力检修市场，实现基业长青！
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