中国石化西南油气田稳步推进油公司建设_中国石化油中感谢

中国石化西南油气田稳步推进油公司建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中国石化油中感谢”。

中国石化西南油气田稳步推进油公司建设

通过优化、合并等方式，9个采油气生产单位机关科室减少29%

西南油气分公司打牢基础、强化管理，稳步推进油公司体制机制建设。7月底，组织机构、人员调整到位，资产、业务划转和职能职责的制修定工作完成，生产经营进展顺利，安全环保态势平稳。

“我们在油公司建设中，先机关后基层，以上率下做示范，努力建设职能清晰、管理规范、精干高效的油公司管理机关。”西南石油局局长、西南油气分公司总经理甘振维说。

2014年8月以来，西南油气分公司按照集团公司部署，扎实推进油公司体制机制建设，逐步优化队伍配置，优化基层组织建设。通过优化、合并等方式，9个采油气生产单位机关科室减少29%。该公司还从云南、贵州、广西等采油气厂调配240人到川西、川东北区块承揽开采业务，较好地盘活了存量资源。

西南油气分公司强化外包业务管理，将非核心业务交给专业化公司运作，完善实施方案，细化日常管控，提升运行绩效。他们对车辆、长距离管输、巡管、仓储、保洁、绿化、餐饮、保安等非核心业务实施业务外包，将原劳务派遣用工3000余人调整为服务外包，有效减少直接用工，促进了专业化、一体化进程，实现了管理规范、运行高效、降本增效的目标。车辆业务外包后，通过应用信息化手段，提升了效率、降低了成本，费用降低31%。

西南油气分公司持续推进管理创新，紧紧围绕效益目标，全面强化区块效益管理，建立油气生产成本标准管理体系，并以“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”为思路，对各项制度和流程进行优化，进一步规范内部管理。他们加快智能油气田建设，目前数据资源中心建设见到成效，已完成百余口井的实时信息采集。

据介绍，在油公司建设的基础上，西南油气分公司进一步优化“比学赶帮超”和劳动竞赛，将原来以采油厂为单位改为以采油气管理区为单元，竞赛指标进一步细化为产量、单位成本、利润、安全、节能等，导向性更强。他们还强化油气井精细化管理，加强油气井动态监测和分析，实施“一区一策”和“一井一策”，优化了油气井工作制度，提高了生产效率。天津石化及时评估爆炸对长输管道影响

万幸的是当晚三条成品油管线均处于未付油状态，因此没有对生产造成影响。”刚刚从塘沽爆炸事故现场赶回来的王乾旺介绍。8月13日清晨，天津石化炼油部长输管道车间组织5名管理人员第一时间赶赴南疆码头，对车间所管辖的设备进行逐项检查，评估此次爆炸对长输管道的影响。目前，各项工作已恢复正常。

炼油部付天津港南疆储备库的219号汽油线、273号航煤线、323号柴油成品输送管线距爆炸点4公里。事故发生后管线末站2号库内随即断电，所有电动设备均停止运转。车间管理人员在对末站设备排查时供电已恢复，大部分电动设备自动恢复正常，管理人员仅对位于1号沉降井内的恒电位仪进行了手动恢复。

在整个排查中，该车间通过对1号沉降井内的恒电位仪阴极保护系统、海底隧道、2号沉降井周边易滑坡地段及码头库区内的重要设备、防盗油系统、可燃气体报警仪及灭火器材进行反复排查。除值班室大门有轻微破损外，现场确认未出现塌方隐患，且各设备完好，油品输送正常。此外，该车间还安排巡线人员徒步对码头全线进行隐患排查，尤其是对沿线阀室、地井、涵洞及河流穿跨越等高风险区域进行重点排

查。

中国石化荆门石化提前完成 “十二五”COD减排任务

上半年，荆门石化实现COD（化学需氧量）浓度低于70毫克/升的排放目标。而前不久，经环保部核查认定，至2014年底，荆门石化COD比2010年减排30%。至此，该公司已完成“十二五”COD减排任务。作为一个年原油加工量仅为500万吨、建厂40多年的炼化企业，荆门石化另辟蹊径，以清洁生产为主的管理和过程控制方式，实现COD总量减排并得到环保部认可。

为把污水处理场进水负荷降下来，他们狠抓源头削减污染物，从2008年开始推行清洁开停工，在每套装置开停工方案中首先明确清洁开停工目标、措施。他们强化对各装置新鲜水使用管理，对消防水实施铅封管理；加强对瓦斯中硫含量的监控，开好脱硫设施；严格控制环保分级控制指标，在各装置工艺卡片中加强对石油类的控制，降低COD排放。

该公司还在优化环保设施运行上下功夫，净化处理含硫污水，将处理后的净化水返回两套蒸馏装置作为电脱盐注水；完善污水处理，对污水场进行改扩建后，出水指标达到国家一级标准，在生物活性炭塔前增设后气浮设施、实施老区曝气池改造等措施，污水处理场入水、出水COD浓度均大幅降低。

中国石化江苏油田用身边典型引领员工创新创效

中国石化新闻网讯 记者刘继宝报道：连日来，一个主题为“创新的力量”的群众性创新创效成果在江苏油田各单位巡展，吸引了干部员工驻足观看。与此同时，江苏油田又一批职工技能创新成果揭晓，产生特等奖1项，一等奖3项，二、三等奖16项，创新成果内容涉及工具发明、设备改进、工艺革新等多个领域江苏油田注重发挥先进典型田明的示范引领作用，营造了“人人学田明，个个争当田明式职工”的浓厚氛围，号召干部员工传承和发扬石油石化“严细实”作风，立足岗位为企业战寒冬、创效益做贡献。

去年下半年以来，国际油价持续低迷，油田经营形势进入寒冬。江苏油田用田明精神引导干部员工克服困难，创新创效。油田党委在第一时间下发《关于向田明同志学习的决定》，以造就更多田明式的新时代员工和团队，为油田发展提供强有力的人才支撑。为深入学习田明，油田组织召开田明先进事迹专题报告会。报告团成员从不同角度讲述全国劳模、集团公司先进典型田明的成长历程，介绍田明事迹、田明精神，畅谈学习感悟。会后，报告团成员深入各油区进行巡回演讲，引起干部员工的共鸣。

该油田注重发挥典型的示范引领作用，各部门及二级单位通过中心组学习、员工大会、宣传栏、QQ群、微信等方式，大力宣传田明、薛梅的先进事迹和优良作风，并通过走近田明、开展微型党课和座谈讨论等形式，组织员工围绕“我与田明的差距在哪里”“学习田明我该怎么做”等议题开展大讨论，引导员工立足岗位、对标先进、争创一流。

为了推动学习田明活动的深入开展，油田开展“全员挖潜，大众创新”劳动竞赛，吸引越来越多的干部员工投身劳动竞赛，营造立足岗位学典型、围绕生产搞创新的良好氛围。上半年，该油田完成国内专利申请75项，获国内专利授权43项，6项成果通过中国石化鉴定，其中4项达到国际先进水平、两项达到国内领先水平。