“继续解放思想 加快转型升级”之我见——转变用人观念防止人才流失_解放思想必须转变观念

“继续解放思想 加快转型升级”之我见——转变用人观念防止人才流失由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“解放思想必须转变观念”。

“继续解放思想 加快转型升级”之我见

——转变用人观念防止人才流失

企业竞争的实质是人才竞争。人才竞争力是构成企业核心竞争力的最核心部分，因而人力资源成为了企业最宝贵的资源。如何继续解放思想，如何加快转型升级，首要前提是——转变用人观念，防止人才流失。

首先领导的重视是前提。

作为领导若没有合理的用人理念，又何谈企业的转型升级？，领导应带头解放思想、转变观念，打破论资排辈、平衡照顾、关门点将的用人旧框框，通过反复调研，确立变“伯乐相马”为“赛场选马”的工作思路。如以“透明的方法、公开的形式、公平的态度、公正的结果”为准则，开展“竞争上岗”制度，不仅将竞争职位、任职条件、竞争程序、选拔过程公开，还将笔试、面试成绩等通过单位张榜和网上公告的形式进行公布。确保百分之一万的阳光操作。国内外许多著名企业在选人、用人方面都特有讲究。微软在招聘人才、使用人才时特别青睐“三心”（热心、慧心、苦心）人才。可口可乐 用热情衡量求职者，由不同主管从不同角度来考查。佳能的人才标准首先就是能够在工作上拿得起，放得下。其次是如何管理人。

俗话说要管“事”，先管“人”。在选好人才的基础上，接下来就看一个企业如何去管理、引领他们，让其在充分实现岗位价值、专业价值及自身价值。很多人员。包括领导认为八局的目标是高层的事情，员工只需要按部就班即可，结果就是公司的目标政策不稳定，在员工看来是朝令夕改，让人看不到方向和希望，缺乏对企业的归属感。

在一个基层项目的部门内部也是如此。如某部门，人员配置充足，但是部门负责人在管理人、安排工作不懂的方式方法，导致此部门负责人如老黄牛般事必躬亲，每日加班加点工作依旧是堆积如山干不完，而部门人员则是天天电影网购打游戏悠闲地不亦乐乎，对别人疑问，部门人员的回复就是“领导没给我安排活，没有什么工作可开展的”。这样，管人不当，一个小小的部门员工就没有拧成一股绳，效率、成绩都是空谈。在高效率、快节奏工作生活的今天，而公司、项目往往只关注“事”，较少关注人，“以人为本”往往只是口号，较少才有“以人为本”的管理方式，没有很好的关注员工的想法，没有很好的管理员工的大脑，没把企业的利益转化为员工的使命，基层项目目前普遍存在的一个问题是员工工作频繁调动，会造成企业很大损失，尤其是基层项目。

最后是如何防止人才流失。

加强企业文化建设，有些职工离开企业，并非因为对待遇不满意，而是感觉自己难以融入这个企业，如没有一个统一的良好风气，没有和谐氛围，沟通和协作存在很多问题，从而使员工感觉自己被孤立，心很累。这直接导致了中层骨干的流失，包括项目上的领导层。建立公平合理人性化的薪酬、福利制度。有效的薪酬制度是提高员工满意度、降低离职率的必要条件，将员工薪酬与其岗位职责和工作绩效紧密挂钩，合理拉开收入差距，实行差别化的薪酬制度，克服平均主义。工资待遇不高是造成人才流失的首要原因,尤其是在施工一线，工作、生活环境艰苦，全年无休漂泊不定，在物价飞涨的新时代，很多基层职工反映是付出和获得远远不成正比，上进心、责任心都被现实消磨光，因此很多职工，尤其是到企业1到5年的职工在学得了满身的本领后选择辞职跳槽。

建立完善的全员培训体系。在企业内建立完善的全员培训系统，坚持对员工进行持

续、系统的培训，不仅能有效地提升企业的科技实力和市场竞争力，而且能够提高员工的工作技能和基本素质，满足员工拓展个人发展空间的需求,是企业留住人才的有效手段之一。

领导要加强与普通职工的沟通，注重对职工的赞赏。何谓“领导”，不是摆架子高高在上的高不可攀的姿态。领导，如果不能与下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，员工见了领导心里会发怵，那么，他就是不称职的领导。领导要注重对员工的赞赏，这样才好激励员工的自信心和责任心来。同时领导在做决策的时候，不能一意孤行，要认真听取员工的建议，全面调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工真切地感受到自己在企业中受到了重视，这样才能增强员工的归属感，真正与企业荣辱与共。