工会三型五家材料_工会三型五家材料

工会三型五家材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工会三型五家材料”。

合力搭建幸福家

****车间共有员工222名，按照工作岗位划分为六个班组小家。针对两年以下新员工36%，顶岗实习及劳务人员占比超过总人数三分之一的现状，车间工会以三型工会建设为最终目标，通过老带新培训，建立员工培训套餐等方式，鼓励新老员工积极参与车间创新创效系列活动，以学促想，以学带思，通过学习提升个人业务能力，通过服务提升贴近员工的亲和力，通过创新提升工作的驱动力，最终达到提高全员综合素质，更好服务安全生产的目标。

在“三型”工会创建践行工作中，车间工会以班组小家为着力点，依托安康、民主、文化、和谐、活力之家的建设要求，在员工中开展了一系列围绕生产，贴近员工的全员小家搭建活动。

“三维视角”搭建安康之家

结合车间员工年龄普遍偏小这一特点，车间采用“三维视角”管控模式，从营造安全氛围、树立安全思维、养成安全行为等方面入手，多维度实现安全管控。

在营造安全氛围方面，班组以建好有形阵地，用好“无形”阵地为切入点开展。有形阵地是指，在工作场所的硬件布置中，按照大家的视角，来营造安全氛围的。无形阵地，指的是车间工会利用本安信息化平台、班组建设电子平台等电子网络信息系统，有效可靠的开展班组日常的安全管理工作。不仅如此，车间还利用微信群，朋友圈等网络媒体，转发、互发安全管理的内容，打造出无形的安全阵地。

在树立安全思维方面，****车间工会突出的是一个“巧”字。特别是在“安全经验分享”活动中，车间工会一改按部就班的案例学习，而是按计划组织所有员工轮流讲述自己的“不安全经验”，而且明确要求，不安全经验可以是生活中的，但一定要是自己亲身经历的。这样一来，几乎所有的员工在发现一点点“不安全因素”的时候都格外的留心，把自己的发现记录下来，并及时改正，还提醒大家要注意此类问题。

为了使安全习惯内化于心，固化于行，车间工会还常常利用班前、班后会开展一些引领员工养成安全行为习惯的活动。

“模拟实例引导教学”就是其中一种。“模拟实例引导教学”就是把可能产生事故的小隐患，特别是容易被忽视的小隐患，延伸假设为一次事故，组织员工自编自导自演，再制作成MV，使员工提高警惕，认真面对每一次隐患。这种培训方式在员工中非常受欢迎。

班组以”安康杯”活动为载体，组织网岗员分班次进行票证管理，严格数据核对，提高检修质量，确保每项任务都实现PDCA闭环管理。在开展活动时，除了常规的安全知识竞赛，消气防实操竞赛等活动，还组织了“安全趣味接力赛”，“安全脑筋急转弯”，“今天我是安全员”等活动，取得了寓教于乐的良好效果。

“全员监督”搭建民主之家

车间工会从建立全员监督的可靠机制出发，将员工满意度调查及事务公开制度，班组小家评比，提案落实情况的监督权利交到了每名员工的手中。

通过员工走访，分班组讨论，集体研究的方式，在车间工会内部建立起了包括员工评先选优、五星五型班组推荐、合理化建议落实情况以及职工大会相关制度在内的一系列制度，在充分保证员工权益的同时，激发了员工参与车间工会事务的积极性。

2015年，车间工会共组织班组建设内部观摩交流活动四次，通过组织班组间的阵地观摩、工作亮点讲解、集体讨论确定优胜班组的方法，在班组之间形成了积极向上的良性竞争机制，极大地调动了班组参与竞争的积极性，涌现出了“一路双带促服务”、“1234提升班组学习能力”、“军校家三步提升法”等工作亮点。

“润物无声”搭建文化之家

在文化之家的搭建过程中，车间工会从细节入手，把思想统一到完成各项工作目标上来。通过开展心理健康讲座，为员工提供心理服务，缓解心理压力，提高耐挫能力，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。

在班组、车间分别建立职工书屋和读书角，以互换互读互推荐的形式，在班组之间、兄弟工会之间进行阅读交流，在节约成本的同时最大化的发挥了每一本书的价值。组织员工书友会，通过读后感分享，新书推荐等环节，达到以书会友的目的，倡导全员阅读，使阅读真正成为员工的自觉行动和生活需要，不断提升员工文化品位。

车间工会通过建立“小事拾遗”记录，将员工日常工作中的闪光点和“碎片事迹”收集起来，以电子书PPT的形式制作分享给大家，既鼓舞激励了员工还使员工感受到来自工会小家的关怀和温暖。在年

度表彰工作中，车间工会也一改只发荣誉证书的老传统。工会利用提前“海选”的方式，组织员工推选出自己心中最值得表彰的人员，以他们的先进事迹命名每项奖项，并将其姓名巧妙的撰入颁奖词，当一份份刻有“华丽转身提升奖”、“上锁挂签执行奖”的奖杯颁发给员工的时候，获奖的员工无不充满感动，未获奖的员工也对这种奖项充满着向往。

“实心实意”搭建和谐之家

在和谐之家的搭建过程中，车间工会按照“一般困难机制帮、特殊困难重点帮、突发困难及时帮”的原则，持续开展“大病救助”、“金秋助学”、“结对帮扶”等献爱心活动，坚持节日送温暖和日常走访慰问相结合，竭力为困难职工排忧解难，建立动态分类管理，强化帮扶档案和帮扶信息录入工作，努力解决员工实际困难，做好困难员工送温暖工程。同时还结合装置检修、****设备年度春检、大型技改实施、电缆敷设等重要工作节点，组织人员为参与员工送水、订餐，对于多日加班无法回家的员工，工会还组织女工服务队为大家缝补、浆洗工作服，确保员工安心工作，没有后顾之忧。

车间工会还连续5年，在春节、中秋、古尔邦节等节假日期间，为员工家属发送祝福短信和祝福信件，将员工自己的家和岗位的家紧紧连接起来。

“软硬兼施”搭建活力之家

车间工会通过建立完善创新工作室，及其相关制度，以“三新十小”职工经济技术创新、合理化建议活动为载体，从技术攻关、小改

小革、修旧利废等活动，解难题、攻难关、破瓶颈；广泛开展师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，明确目标，破解难题，不断拓展职工成长成才空间，充分激发了一线员工的劳动热情和创造潜能。

仅2015年一年，车间创新工作室就牵头完成了“解决ABB高压真空断路器操作失灵问题”、“10kV 干式变压器散热风扇实现温度控制自启”等11项成果，同时提出并整改合理化建议235条，为降本增效做出了自己的努力。

****车间工会还以班组建设检查为依托，在车间内部开展了涵盖安全、质量等多方面的综合月度检查工作，截止12月底，****车间通过月度综合检查共查出隐患340项，目前已全部整改完毕，整改率为100%。