青年座谈会_团青座谈会

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青 年 座 谈 会

督促青年员工去实现理想——激励

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二○一○年十一月六日

督促青年员工去实现理想——激励

一、激励青年员工的定义

激励青年员工最简单的定义就是最大限度的调动青年员工的积极性，使其更好的岗位成才。

例子：竞技体育项目，在比赛中都会设立奖项，参赛队伍会为了奖项而努力，去拼搏。但是真正在赛场上参加过比赛的人，都会有这样的体会:在赛场上，人们没有机会考虑奖项，而只会受赛场气氛所左右。中国的传统竞技项目——赛龙舟，当锣鼓齐鸣声、摇旗呐喊声环绕四周时，划船者就受到感染，奋力前行。世界最好的篮球联赛——NBA赛场上，当数万观众呐喊声、欢呼声响彻体育馆时，球员的斗志就最大的被激发了。这些都是激励。

二、团的干部从自身散发激励效果

团的干部在态度上从容地处理一些突发状况或紧迫事件；沉稳地应付一些棘手的压力；安静地面对一些浮躁的行动。对于青年员工来说在上班的时候不要有情绪、不要急躁，做事情的时候不能忽冷忽热，三天打鱼两天晒网，更不能沉不住气。如果不能做到的话，工作中就很容易出现失误。而团的干部应该以自身的态度去感染其他青年员工。

1、团的干部在工作上

凡事不要能拖就拖，一拖再拖；对青年员工的工作不能不

闻不问，任他们自生自灭。团的干部如果不能有好的工作作风，好的技术水平，就无法在青年员工中起到带头作用。不去关心青年员工的工作情况，不去以自己过去的工作经验去帮助其他青年员工，团队就没有向心力。

2、团的干部在行为上

注意服装仪容；注意声调步伐；注意精神状态；注意形象坐姿。整齐划一的服装，整洁的仪容，给别人的感觉这是就是个有制度的团队。在工作岗位上要有平稳的语调，这是对别人的尊重，同时也是人的一种修养。工作岗位上步伐要踏踏实实，不要拖沓，这不光是走路，同时也体现了你的工作作风。在各种场合上要有好的精神状态，这也体现了一个人的态度。萎靡不振的精神状态，无论你能力多行，都无法去攻克艰巨的任务。良好的形象坐姿体现了一种良好的工作状态，也能提高工作的效率。

三、对青年员工的作为能产生激励

1、关心青年员工的异常行为

关心青年员工的异常行为，并采取相应的措施。一个平时工作作风优良的青年员工，有一天在工作时间扑倒在座位上。一个平时开朗的青年员工，有一天忽然变得沉默寡言了。等等这类异常的情形时，团的干部就要去询问下是否是有疾病了，还是遇到什么不开心的事了，还是工作上、生活上遇到什么难处了。这样的关心也是一种激励，使他明白我们是

一个团队，大家是一家人。

2、多和青年员工交流

多和青年员工交流，更要去听青年员工的心声。与青年员工间的交流也体现了一种对青年员工的重视，重视也是一种激励。任何事情，几个人独揽，幸苦不说，更严重的是没让青年员工参与进来，没有将团队的成员充分调动起来，几个人的力量是有限的，团队的力量却是不可估量的。交流能让不明白的事情弄明白，最重要的是让死水变为了活水，只有活水才能冲开巨石。

3、分享荣誉

荣誉别只个人独享，分享荣誉与光荣。荣誉是每个人都想获得的，团的干部是青年员工里的佼佼者，青年中获得的荣誉很多时候都由团的干部获得，而普通青年员工很多时候更需要获得荣誉和光荣。作为团的干部，你必须要有大局观，要明白个人的成就与团队成就，是小成就与大成就的关系。要把眼光放到团队的成就上去，不要把所有的荣誉给包圆了，某些时候要主动的让出一些荣誉给更需要激励的青年员工，帮助他们建立信心，明确方向，是引导青年员工岗位成才的关键一环。

四、让青年员工去担当责任

1、担当责任也是激励

青年员工富有朝气与活力，很多时候并不是他们不行，而

是大家说他们不行，不给予他们机会，他们也就当成自己不行了。其实不然，让青年员工去担当责任本身就是在激励他成才。要某个人去担当责任，本身也就说明了组织的重视和信任。如果不让青年员工去担当一点责任，青年员工就和动物园的狮子老虎一样会失去本来已经具备的本领。

2、为青年员工提供舞台

让青年员工担当责任，说到底也就是给青年员工一个展示自己的舞台，把他们推到台前去，逼迫他们去岗位成才。汉武帝刘彻在霍去病18岁就要他随卫青出征漠南，立战功而封冠军侯，20岁独占漠北、封狼居胥，建不世之功，封大司马。可见对于青年员工要给予舞台，让他们早点去担当责任，只有这样才能激发青年员工的潜能，方能让他们立足岗位成才，方能更快的发现人才。

3、给予青年员工关怀与赞赏

青年员工是最需要关怀与鼓励的群体，他们做得好，就请你大声的让大家都知道。不要吝啬你的夸奖，你的夸奖会让他们你追我赶，会让他们努力去争取自己的荣誉。不要害怕青年员工的失败，失败也是他们成功路上的必修一课，当他们失败时请给予他们鼓励，让他勇敢的面对失败，总结失败原因，去克服困难，把失败变为成功。不要忽视关怀和赞赏，因为你的疏忽，很可能会让青年员工逃避责任，畏惧困难，浑浑噩噩，让团队软软糯糯。

4、给予青年员工奖励

说到奖励，很多人会想到金钱。是的，金钱奖励是个很好的奖励方式，也是激励不可缺少的一种方式。还有一种叫“小礼物”式的奖励更能激励青年员工。一个做成“优秀青年员工”式样的胸针、一个将青年员工名字命名的项目和100元钱的奖励，让青年员工选，我想很多人会选择前两者，因为前两者更代表荣誉。但是如果我们能三者都给予优秀青年员工的话，青年员工就不可能不去努力岗位建功了

2010年11月6日