国美员工职业生涯规划_员工职业生涯规划设计
国美员工职业生涯规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工职业生涯规划设计”。
国美员工的职业生涯规划
一、企业概况:
国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有17家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工（含门店促销员）20万人，每年为国家上缴税收超过20亿元。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
从2002年开始,公司将在全国范围内启动了“蓄水池人才培养工程”。在国内重点大学中遴选优秀的应届本科及以上学历毕业生,为他们设计一条有针对性的职业发展道路,从基层岗位做起,经过一些年的培养,使他们逐步能胜任公司的管理岗位。
二、员工的职业生涯规划可分作五个阶段，我们将分阶段对其发展做一具体规划。第一阶段:“青黄不接”阶段
首先，员工刚进公司后，应该熟悉公司文化，熟悉员工部门文化，熟悉本门业务，进一步安排员工到基层分店工作，能对公司有个初步适应，在工作的1-3年是员工职业生涯最”青黄不接”的阶段:既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能”独挡一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，所以应该让员工首先明确的是”我是谁?”“我能做什么?”而初期员工迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。这段时间让员工学习稳定自己的心态，积累到其一生中第一次”从学习迈向工作”时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态，让员工完全具备对企业的认同感和使命感，从而能稳定的扎根于企业。
第二阶段:“职业塑造”阶段
在工作3-5年后，员工会逐渐步入”职业塑造”阶段，并进一步熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，员工的“职业性格特点”就暴露出来了:哪些是其特长的地方，予以发展和完善；而哪些又是其不足的地方，应予以弥补，对员工开始进入”职业塑造”阶段，对其职业方向进行合理调整和矫正，可以适当在员工工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，比如在公司内部的不同部门适当进行换岗，这样不仅能开拓员工视野，增添其新鲜感，还能测试出员工究竟最适合做什么工种。如果发现员工的性格和特长与现有工作偏差太大，一定要对其给予合理的调整，让他有更广阔更合适的发展空间。
第三阶段:“职业锁定”阶段
工作5-10年，随着员工对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼，员工将渐渐由”职业塑造阶段”走向了“职业锁定阶段”，开始认定”自己是干哪一行的”了。在这个阶段，员工将积累了比较丰富的经验，承担起工作的责任，发挥并发展自己的能力，为提升或进入其它工作领域打基础。将员工个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路达到一致。进一步端正员工工作态度，让员工在继续工作中快速磨练和积极探索，不断修正下一步的工作流程和发展方向。使员工更加勤奋地不断寻求自我突破，逼迫自己不断跨越新的高度。
第四阶段:“事业开拓”阶段
工作10—15年，员工的”职业”将成为终身的“事业”，意味着员工开始从前期”职业阶段”中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。年龄和阅历已经将其推向了事业发展的起跑线。这就要求其跑也得跑，不跑也得跑，因为员工要为自己而跑，而家庭也开始逼迫员工为他们着想，员工的事业心和成就感都决定了员工要开始考虑自我了。人到中年，很多人会在机会面前不敢贸然决定，因为从心理上理解了人生的有限，而员工自己也会开始重新衡量事业和家庭生活的价值。这就需要公司对员工有个更好的职业生涯的引导和过渡。
第五阶段:“事业平稳”阶段
工作15年以后，员工步入”不惑之年”，前期“职业阶段”和”事业开拓阶段”已经为其留下了几多积淀。在这个阶段，员工所需要的是如何使其事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间就需要员工不断地去观察市场、了解市场，不能有丝毫的松懈，所以员工可能会感觉很累、很辛苦，不过当他见的多了，承受压力的能力也增大了很多，也就能游刃有余了。曾经的一切豪言壮语和海誓山盟在这个阶段变为现实，员工会被推上事业的巅峰，进入管理层，成为真正的成功人士。
当然，一切美妙结果的前提都是要求员工先要在前面的几个阶段表现都很努力，也很用心，这就是"世间自有公道，付出定有回报”的道理。
员工的职业生涯规划书1、基本资料姓名：；性别：男；血型：B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（2000年）。个人情况分析：优势：①有较坚实的制造......
员工职业生涯规划职业生涯规划概念笔者对职业生涯规划定义为：个人发展与组织和社会发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，选择自己的岗位（职业），确定一个人的生涯发......
员工职业生涯规划模版一、个人基本情况姓名性别婚否出生年月性格倾向血型政治面貌联系电话家庭住址E-MAIL所在岗位到岗时间教育情况类别学位学校毕业日期主修课目技能技能（职......
XX科技有限公司员工职业生涯规划管理制度拟稿部门：行政中心 审核： 日期：第一章：总则第一条：适用范围本管理制度适用于XX科技有限公司全体员工（不含董事会成员）。第二条：目的1：为了降......
员工职业生涯规划一、职业生涯规划与管理1．职业生涯规划与管理的含义职业生涯指的是一个人一生中从参加工作到结束工作的全部过程。职业生涯规划与管理是指组织或个人把个人......
