组长会议_科组长会议

组长会议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“科组长会议”。

组长会议

一、奖励与处罚

1、奖励：对于本厂产品长期质量问题有解决方案，对产品质量有所提高的，管理有合理建议的人员给予1000~5000不等的奖励。2.对于发现问题后向组长汇报，由组长向上级管理人员汇报问题，自己不得私自解决处理问题，经上级管理人员查清问题来源后在按要求解决问题，然后给予发现问题人员奖金和返工费用（奖金和返工费5元为基础标准）；有重大问题发现根据问题严重性给予奖励。（当时施工人员不算）

3、处罚：施工中发现问题要及时上报，管理人员查清出问题所在后按规定进行相应处罚。下一环节检查上一环节，产品流到后面施工环节后发现问题处罚上一环节人员。产品流出厂后有问题每个环节都应得到相应处罚。

4、解决问题与返工：发现问题后要第一时间汇报交由管理人员立即给予解决方案立刻处理，不得流到下一环节，应立即返工无问题后交给下一环节继续施工，不得推拉牵扯。

二、服从管理

1、厂长、质检、组长安排人员做事上班期间不得推扯，应立即服从安排，坚决服从管理。

2、对于服从管理做事有责任心，按时完成上级交予施工任务完成良好的每月给予相应奖励。对于拒绝服从管理者一次处罚50元，组长不服从厂长、质检管理安排超过三次的直接撤销组长职务。

三、质量与施工要求

1、剪板组下料后要复尺拉对角，检查颜色、材型与施工单是否一致。

2、折弯组折弯前应检查材料是否有损伤、尺寸角度，颜色、材型与施工单是否一致，才能开始施工。

3、小件组施工前应检查材料是否有损伤、尺寸角度，颜色、材型与施工单是否一致，才能开始施工。

4、门框组施工前

①应检查材料是否有损伤、尺寸角度，颜色、材型与施工单是否一致，对比小件组打孔位置是否正确。②要求用尺拉打孔位和铰链的位置，合业的个数，是否与施工单上一致，才能开始焊接。

5、门扇组施工前

①应检查材料是否有损伤、尺寸角度，颜色、材型与施工单是否一致，②对比施工单上主锁、副锁、插销孔是否与施工单尺寸一致，③另外检查上下方、腰板花型是否与施工单上一致。

6、组装组施工前

①核对施工单，注意开向，检查配件是否与施工单一致。

②门扇与门框的间隙要调试好，锁好开好关，回边的缝隙要调整好。③门组装完成后，检查门上是否有漏装配件或铰链。④门的整体要保持干净整洁，不得有杂物。

7、花枝组施工前

①检查前面所有组，施工与施工单是否一致，门面整洁无硬伤、擦伤。②检查花型的配件是否正确、玻璃是否有划伤，③门花、玻璃装好后，打胶的粗细要一致。

④施工完后要检查所有施工作业是否达到要求，门内无杂物，门整体保持整洁。

8.包装组，检查碰伤，分清打包与不打包的区别，如果不是运输的问题，就承担所有碰伤问题。

四、卫生区域划分

1、那个组的工作区域就由那个组打扫干净。

2、工具、消耗材料和物品摆放整齐，不得东仍西丢。

3、组长要监督组员完成打扫卫生区域。

五、招聘新员工

1、第一月工资2500元一个月

2、第二个月根据做事情况和能力涨工资300-500

3、第三个月根据操作的技术能力，决定开多少工资，没有上进心、不听从安排的辞退。

六、会议完成后各组组长要组织组员学习会议精神。

七、以上制度全权由生产厂长执行，品质部协助。如果执行力不够没有达到预期目标罚厂长2000元工资，凡是由质量问题退掉的门，罚厂长300元品质部100.2017.07.23