创业培训教学大纲_创业培训siyb教学大纲

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创业培训(SYB)培训大纲

第一单元

创业基本要素评估分析

第一节：创业基本条件及评估

1.创业基本条件

2.创业者应具备的素质

第二节：创业者的心理准备

1.创业的动机

2.创业行为对创业者可能带来的双重效应 3.创业者的自我评估

第三节：创业失败的原因和成功创业要遵循的原则

1.创业失败的主要原因

2.成功创业要遵循的五项原则

第二单元

创业条件分析和准备

第一节：选择合适的创业项目

1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.5.选择创业项目的依据

确定创业项目的方法（包括市场调查和项目可行性分析）项目的市场定位

微小型企业的经营方式选择 创业计划书的意义 创业计划书的内容 创业计划书的范例讨论 创业计划书的撰写辅导 启动资金预测

适合小企业的融资渠道 制定银行能接受的融资计划 学会简单的现金流量预测 贷款的风险因素 第二节：撰写创业计划书

第三节:启动资金准备

第三单元 开业申办手续

第一节：适合微小企业的组织形式

1.2.3.4.5.个体工商户 个人独资企业 合伙企业 有限责任合同

非正规就业劳动组织

第二节：企业申办

1． 个体工商户的设立条件及程序 2． 个人独资企业的设立条件及程序 3． 合伙企业的设立条件及程序 4． 有限责任公司的设立条件及程序 5． 非正规劳动组织的设立条件及程序

第四单元

开业技能准备

第一节：客户服务

1.客户分析 2.客户服务

第二节：员工聘用

1.员工挑选 2.使用管理 3.防止人才流失

第三节：财务管理

1.2.3.4.规范记账方法 成本控制 现金管理 税务

第四节：营销推广

1． 营销技巧

2.广告推广

第五节：物资采购

1.制定采购计划 2.物资管理

第六节：质量控制

1.质量控制要求 2.质量控制标准

第五单元 创业生存阶段常见问题及解决办法

第一节：创业者对生存问题的认识

1.创业的首要问题是生存

2.创业者面对生存与困难的态度 3.微小型企业生存比发展更重要

第二节：创业生存阶段的常见问题

1． 财务方面常见问题 2． 管理方面常见问题 3． 销售方面常见问题

4． 人员管理及其他方面问题

第三节：常见问题的解决办法

1． 财务问题解决办法 2． 管理问题解决办法 3． 销售问题解决办法

第四节：创业应该注意的问题

1． 浮躁是创业的大忌 2． 诚信是经营之本

3． 提高危机意识，加强危机管理

4． 正确认识人才策略与合法经营的重要性

① 合同法

②反不正当竞争法

③消费者权益保护法

④劳动法 第六单元 创业实训

第一节：创业实训的意义

1． 参加创业实训的理由 2． 参加创业实训的目的第二节：创业实训基地的选择和创业实训的内容

1.2.3.4.5.创业实训的选择

创业实训和岗位实习的区别 创业实训的计划 创业实训的内容 创业实训的工作用表