华为总裁任正非思维活跃_华为总裁任正非

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华为总裁任正非思维活跃，尤其是他提出的在管理改进中要坚持遵循“七反对”原则，即坚决反对完美主义、坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新、坚决反对没有全局效益提升的局部优化、坚决反对没有全局观的干部主导变革、坚决反对没有业务实践经验的人参加变革、坚决反对没有充分论证的流程进行实用，值得深思和借鉴。现笔者结合工作和思考，谈一下对任正非“七反对”原则的看法和理解。

——防止陷入过份追求完美主义泥淖。完美主义者往往万事追求十全十美，岂不知世界上本来就没有完美的东西，就连科学赖以发展的公理，也总是有着各种各样的假设或前提。决策层中的完美主义者往往深具领袖气质，具有创造力、判断力，但如果过分追求完美，反而会贻误战机商机。执行层中的完美主义者则往往考虑问题细致缜密。追求完美无可厚非，但需要把形势估计得更严峻一些、把困难考虑得更复杂一些、把各方面的准备工作做得更充分一些，才能尽善尽美。正如任正非倡导的灰度管理一样，并不是非白即黑、非此即彼，而是介乎中间的，但又不是玩打太极的中庸之道，而是要学会把握好理想与现实间的尺度。

——防止被繁琐哲学纠缠。“繁琐哲学”拘泥于那些繁杂空洞的形式，背离了事物的本质规律，忽略了最重要的内容。我们常说形式服从于内容，过分的形式往往就会成为形式主义。毛主席指出，书不一定读得很多，读多了又不能消化，就会成为书呆子，成为教条主义。管理的本质就是把复杂的问题简单化，需要快捷高效、简单明了，如果被繁琐的哲学困扰着，就会影响人们领会问题的本质所在，影响人们知晓解决问题的根本方法。集团公司在推进“两全”等管理工作中，要求复杂问题简易化、简易问题流程化、流程问题表格化，做到细化、量化、E化、简化，进而细化到项目、量化到数字、E化到网络、简化到可操作、可执行、可考评，就是摒弃繁琐哲学开展工作的最好例证。此外，量化对标、双增双节、盈利攻坚等，也是将实际问题简易化而采取的有力措施，旨在从目标出发发现问题、从问题出发寻找解决途径，对标一流找差距，挖潜降耗增效益，带动企业朝着良性循环的轨道前行。

——处理好全局利益和局部利益的关系。全局和局部是对立统一的，两者是互相依赖、互为前提的。我们在日常管理工作中，不能片面站在生产的角度或者经营的角度考虑问题，而是要树立全局观念和大局意识，正确处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系。此外，“没有调查就没有发言权”、“实践是检验真理的唯一标准”。各项变革须来自于实践并指导实践，否则，就经不起实践的检验。管理如此，生产技术也是如此。企业中的各项生产流程必须反复在实践中进行论证，才能付诸应用，并且要进行严格的后评估，研判其效果、效率、效益，对于那些没有充分论证的流程，是不能进行实用的。

在经历了人管人、制度管人的阶段后，文化管人才是企业管理的最高境界。“七反对”原则是任正非及其团队从一次次成功的经验和失败的教训中得到的管理精华，富有哲学的思考和深刻的文化内涵，需要我们认真学习、仔细琢磨、静心领悟。