某集团发展战略研究思路0211_xxx公司发展战略研究
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启动xxxx实业集团公司发展战略研究的工作思路
根据公司对投资发展部的职能设定要求及领导指示精神，需要尽快启动公司发展战略研究工作。我们认为发展战略研究的过程是某些部门、某些研究人员的行为，更是一次全员学习、共同思考“发展”问题，共同提高思想认识水平，为公司发展带来崭新的思路和活力的过程，只有在群体努力基础上制定出来的战略规划才有它实施的群众基础，不至于成为一纸空文而被在制定后束之高阁。
经考虑认为关于公司发展战略研究问题应当遵循以下思路展开：
一、发展战略研究的主要任务（据迫切程度和时间先后分3个层次展开）
1、研究集团公司发展工作中近期需要迫切需要解决、下属公司普遍关心的问题，为指导公司阶段性发展工作提供思路建议；
——集团公司项目发展工作的组织体系和管理体制，形成《xxxx实业集团项目发展工作组织体系和管理体制研究》报告。
——集团公司项目发展工作的激励机制和奖励政策，形成《xxxx实业集团项目发展工作的激励机制和奖励政策研究》报告。
2、研究集团公司2011-2020年项目发展工作战略规划
——根据下属公司2011发展计划任务确定的发展项目硬性指标，研究集团公司2010年项目发展工作思路和行动计划，形成《xxxx实业集团2011年项目发展工作规划研究》报告。
——根据发展工作会议提出的近年销售实现连年翻番的战略目标，研究集团公司项目发展工作2011-2020年发展工作思路和行动计划，形成《xxxx实业集团2011-2020年项目发展工作战略规划研究》报告。
3、根据2010年计划工作会议提出的公司战略目标，研究并确定集团公司中远期发展战略规划，用于指导集团公司一定时期内的发展；并在此基础上形成各产业、各分管系统中远期发展战略规划，作为集团中远期发展战略规划的配套系统规划。
——形成《xxxx实业集团中远期发展战略规划》报告
——形成《xxxx实业各产业中远期发展战略规划》报告
《xxxx实业高科技产业中远期发展战略规划》报告
《xxxx实业物业管理系统中远期发展战略规划》报告
《xxxx实业广告设计园林系统中远期发展战略》规划
《xxxx实业海洋运输系统中远期发展战略》规划
——形成《xxxx实业各分管系统中远期发展战略规划》
《xxxx实业企业文化系统中远期发展战略规划》报告
《xxxx实业品牌建设中远期发展战略规划》报告
《xxxx实业人力资源系统中远期发展战略规划》报告
《xxxx实业办公后勤系统中远期发展战略规划》
二、对启动以上战略研究的看法
（一）任务分工
1、以上战略研究课题中，部分可以由投资发展部在加强与下属公司的交流沟通，实施调查分析的基础上完成，主要是第一项中两个研究，该研究无需下属公司专人提供协助，也不必要外部力量协助研究，只需要对其他公司发展工作的组织管理体制、项目激励机制问题进行调研。
2、以上研究中集团公司2010-2020年项目发展工作战略规划应从两个方向同时展开：
1）关于《xxxx实业集团2010年项目发展工作规划研究》，可以在下属公司编制《2010年发展计划任务书》的同时，由投资发展部研究并在下属公司上报2010年发展计划任务书后调整并形成与下属公司《2010年发展计划任务书》汇编成《xxxx实业集团2010年发展计划任务书》，指导2010年公司项目发展工作。
2）《xxxx实业集团2010-2020年项目发展工作战略规划研究》，需要在《xxxx实业集团2010年项目发展工作规划研究》完成后，由投资发展
部在各下属公司的协助下开展。
该两个研究需要下属公司调动力量进行，在各下属公司2010年发展计划任务书编制中需要主持研究，《xxxx实业集团2010-2020年项目发展工作战略规划研究》主要以投资发展部力量为主，下属公司提供建议支持。此两项研究均无需外部力量参与，只需对外部市场、外部企业类似问题进行调查。
3、《xxxx实业集团中远期发展战略规划》研究报告中的各分管系统中远期发展战略、各产业系统中远期发展战略规划需要各分管部门、各行业公司支持完成，在此过程中投资发展部要监督、审核、指导、服务，协助他们完成高质量的发展战略规划，集团层次的中远期发展战略规划以投资发展部为主，需要外部力量的在一定程度上的参与，并需要各下属公司紧密配合投资发展部完成。
（二）配合辅助
1、在启动以上发展战略研究的过程中需要领导大力支持，主要是造势，协助使发展战略研究工作形成公众认识、创造共同参与、群策群力的气氛；
2、在制定以上发展战略研究的过程中需要各部门、各下属企业领导的大力支持；
3、在制定以上发展战略研究过程中在一定阶段，不泄漏公司机密的前提下，需要外部力量（专家、研究机构）的支持，为研究公司提供在资料、经验方面的支持。
4、在制定xxxx实业中远期发展战略规划的过程中需要花费一定的经费（主要是聘请顾问、获取有关研究资料、聘请有关专家、召开有关会议等费用）。
三、行动计划
经考虑，就启动公司发展战略研究工作提出以下行动计划：
1、组织一次发展战略研究的培训，联系公司发展工作的实际，考虑同
时进行一次项目发展专业培训。（12月份完成）
1）参加人员：集团公司副总经理、发展工作有关部门负责人、需要制定发展战略的各部门负责人、下属公司主要负责人（发展工作负责人）、下属公司发展工作人员
2）培训目的：为全员参与发展战略研究工作制造声势，提高将来参与各种战略规划研究人员对发展战略研究方面的专业知识水平，提高公司项目发展工作人员的专业化水平。
3）培训时间：2011年12月中下旬
4）培训内容：
企业发展战略的选择与案例分析
投资分析理论与实践（具体参加项目发展专业培训方案）
5）行动计划：
于近期与有关研究机构、高等院校、咨询机构联络，目的是寻找合适的培训教师、专家，并从中物色可以参与我公司发展战略研究的外部人员（拟聘人员）
选择培训教材，准备培训材料，确定培训日程
与人事部培训科做好培训通知下发、培训后勤安排工作。
2、组建xxxx实业集团公司发展战略研究委员会（11月份组建完成，全体人员参加一次发展战略研究的培训）
1）组建目的：通过组建xxxx实业发展战略研究委员会，将发展战略研究工作正式提上议事日程，从而更方便开展发展战略研究工作，形成上通下达的发展战略研究体制，并通过该发展战略研究委员会共同为公司的发展出谋划策。
2）人员构成：
主任：
成员：各分管副总、发展工作有关部门经理、各分管系统部门经理、各下属公司主要负责人
办公室：设在投资发展部全体投资发展部成员作为办公成员
3）委员会成员职责：
定期召开委员会会议，研讨各层次的发展战略研究报告，探讨解决发展战略研究中的重大课题
各成员主持制定各产业、各部门分管系统的战略规划，并提交委员会会议研究通过
参加并准备每年一次召开的集团发展工作会议，向会议作汇报发言。
4）办公室职责：
组织实施集团公司层次的发展战略研究工作
协助各产业、各分管系统开展相应发展战略的研究工作 组织筹备召开委员会会议
组织召开集团发展工作会议
开展集团公司发展战略研究过程中的日常工作
3、开始实施公司发展战略研究工作
1）11月份完成如下两项研究工作
——集团公司项目发展工作的组织体系和管理体制，形成《xxxx实业集团项目发展工作组织体系和管理体制研究》报告。
——集团公司项目发展工作的激励机制和奖励政策，形成《xxxx实业集团项目发展工作的激励机制和奖励政策研究》报告。
2)、12月份完成以下研究工作
研究集团公司2010-2020年项目发展工作战略规划
——《xxxx实业集团2010年项目发展工作规划研究》。
——《xxxx实业集团2010-2020年项目发展工作战略规划研究》。
3)、2010年1月份启动以下研究工作，每月形成规划中2个子课题的报告
——《xxxx实业集团中远期发展战略规划》 ——《xxxx实业各产业中远期发展战略规划》
《xxxx实业高科技产业中远期发展战略规划》 《xxxx实业物业管理系统中远期发展战略规划》 《xxxx实业广告设计园林系统中远期发展战略》 ——《xxxx实业各分管系统中远期发展战略规划》
《xxxx实业企业文化系统中远期发展战略规划》 《xxxx实业品牌建设中远期发展战略规划》 《xxxx实业人力资源系统中远期发展战略规划》 《xxxx实业办公后勤系统中远期发展战略规划》
投资发展部
2011-xxx-xx
