人力资源部职能(讨论)_人力资源部工作职能
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建龙化工人力资源部部门职能、部门职能、工作基准及权责表部门目的: 部门目的: 根据企业的战略决策及单位的用人需求,制定人力资源规划,合理配置、管 理与控制,通过绩效、薪酬管理与培训开发,实现人力资源的优化配置。职责与工作基准: 职责与工作基准: 职责 1:人力资源规划 工作基准:
1、根据企业规划,在分析企业人力资源的现状的基础上,分析企业的人力资 源需求、分析人力资源供给,制订人力资源规划,拟定保证规划实施的措施
2、通过工作分析与评价进行定岗定编,制定有指导意义的岗位说明书
3、设置组织机构,满足企业战略需要并能支持企业发展
4、规范部门职责及工作基准,明确部门之间的分工; 职责 2:招聘与劳动关系管理 工作基准:
1、按照各部门用人需求,根据各岗位的任职条件拟定招聘计划
2、组织招聘(审查、面试、笔试)
3、劳动合同管理(依法建立劳动关系、签订劳动合同;劳动合同变更、终止、解除手续)职责 3:社会保险管理 工作基准:
1、准确测算企业各类险种的参险人员及费用
2、按照社会保险管理条例做好各类保险的申报、受益工作
3、按照有关条例,做好保险手续衔接工作 职责 4:薪酬管理 工作基准:
1、设计具有激励性并符合企业实际情况的薪酬方案
2、做好人工成本控制,使人工成本在行业内处于科学合理水平
3、按照薪酬制度进行宣传和全面落实贯彻 职责 5:绩效管理 工作基准:
1、设计绩效指标和标准,实施有效的绩效管理
2、实施绩效考评,为薪酬提供依据、为干部晋升提供依据、为培训提供依据 职责 6:员工培训管理 工作职责:
1、根据国家技能等级考核标准,建立员工持证上岗培训及考核
2、进行培训需求调研,制定符合企业实际的培训计划
3、逐步推行员工职业生涯设计,提供员工发展技术支持 职责 7:人才管理 工作基准: 制订人才梯队建设目标,为企业发展提供人才保证部门之间横向关系(接口)财务部 生产系统 销售部 供应部 行政部人力资源部横向关系说明: 横向关系说明: 人力资源部对财务部的要求: ① 及时提供资金保障 ② 及时提供绩效考核及工资制作的有关材料 ③ 提供人力资源管理的有关财务数据支持 ④ 提前三个月提供用人需求 人力资源部对生产系统的要求: ① 提供绩效管理结果 ② 提前三个月提供用人需求 人力资源部对行政部的要求: ① 提供绩效管理结果 ② 保证工作用车.③ 提前三个月提供用人需求 人力资源部对销售部的要求: ① 提供绩效管理结果 ② 提前三个月提供用人需求 人力资源部对供应部的要求: ① 提供
绩效管理结果 ② 提前三个月提供用人需求人力资源处权责对应表人力资源处职责:
1、人员招聘
2、员工培训
3、员工考评
4、薪酬管理权利:
1、人才调研权
2、招聘建议权出勤考核、绩效考核
3、部门之间沟通权