机修车间工资分配考核办法_机修车间考核办法

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机修车间工资分配考核办法

目的：为了更好的加强设备维修的管理，加强设备的预防性修理，加强设备的维护保养和设备日常检查，降低设备的故障率，更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，提高设备维修人员的积极性并结合尼科公司的实际情况，特制定本办法。

方法：根据尼科公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。（工资结构：总工资=系数工资+效益工资）

系数工资：各班次必须制定出自己班次内部每个员工的系数（0.8~1.2浮动）。根据员

工的技术水平，综合维修能力给予制定。

效益工资：由三个车间主任共同考核，设备厂长审核的方式来完成。

考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励的作用。

指标：本考核的指标分以下几个方面的指标

1设备维修的服务态度：

（1）接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评

者除外），极尽推诿不修者。如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用工段说 明和协商。

（2）接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉

没有时间观念。

（3）对生产工段和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的。

以上问题均以生产部门的投诉和设备管理部门分析原因认可为准。设备故障停机时间：是指由于设备维修人员的责任和原因使设备发生故障后到设备修理完成投入使用后影响设备正常生产的时间。（设备的计划修理时间除外，维修工巡检或点检发现的问题利用设备的生产间歇修理设备的除外。）每台设备的允许停机时间以公司的标准执行。设备维护保养完成情况：各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。检查时设备的区域维护的工段长必须在场认可。

（1）没有按照规定对设备进行维护保养，（2）没有在规定的时间内完成。

（3）完成情况敷衍了事，不彻底。达不到标准。执行力情况：

（1）按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。

（2）完成公司领导交办的其他设备任务。服从工作安排。

（3）工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。

（4）因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计超过三次。

（5）没有认真填写设备的维修记录（设备的故障原因分析，故障时间，故障处理措

施，更换元器件的名称、型号数量）。维修成本：

（1）没有修旧利废意识，更换后设备的零部件，能够修复而不修复的。（修旧利废根

据公司的修旧利废制度进行奖励）

（2）维修中浪费材料，没有节约意识的。

（3）维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修）。现场遗留有设备维修备

件。

维修工作中表现一贯突出者，能解决设备的疑难问题，能对设备进行改革，起到降低成本，降低劳动强度，提高质量，增加功效，减少故障率，并受到生产部门好评的；修旧利废，节约意识明显。据情上报，分厂将做出评价另行给于奖励。