实践部 未来规划_组织部未来规划
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一个学生会的重要部门如果想要很好的发展下去，就必须要举办各种各样的活动，也这正是有了这些活动，学生会才能体现出其价值所在。体育部，文艺部，像这种职责明确的部门往往比较好干，因为他们都有自己明确的管理范围，而我们实践部在这方面却比较模糊，权利虽然很大，但却无从下手，单靠偶然的几个想法必然是不行的。所以，必须对我们实践部又一个长远的规划。
1.一个部门在学校的影响力取决于他所举办的活动的影响力和成功与否，一个活动，如果想要成功，就要看同学对这项活动的了解程度。体育部每年都有篮球赛，文艺部每年都有艺术节，这些活动都是每一年的某个特定时间都会定期举行的。像这样以“届”来计数的活动，影响力必然比那些仓促举办的活动所产生的影响力要大得多。实践部的活动很多，但还没有一个活动是一从上一届传承下来的，如果我们也能有几个属于自己的特色性活动（比如说每年的某一天都去敬老院献爱心，每年的某一天都能定期举办一个舞会，那么实践部的地位将会大大的提升。也许第一届的时候不会有多大的影响，但是当一个活动成为一个传统的时候，这个活动将有可能成为一个部门的支柱。
2.实践部是一个学校走向外面的窗口，对外的发展才是我们实践部所必须坚持的王
道。
3.供求关系在所有的组织当中都是适用的，众所周知，我们学校最缺的就是女生，而
我们又是专门负责与外校联谊的，在这方面我们具有无人匹敌的优势啊！如果有什么方法能与外校的学生会取得长久的合作，每年都定期举办活动，我相信所有人将怀着期待的心情等待每一年的这一天….一个没有传统的部门是没有灵魂的，一个人的能力再强也无法提升一个部门在学校里的影响力，所以，我强烈建议设立几个属于我们自己的活动，将他们建设成我们实践部的传统，一直传承下去。
场地及用途规划
1.爱心超市
爱心超市由于营业时间和经营商品的限制，所以如果以零售的方式来销售的话可谓收效甚少。一块两块的零钱对一个学生会的重要部门来说根本不值一提。想要有大的收获首先要把眼光放得长远一些，所以，我认为超市的销售对象应该是以中队或者系部为单位，利用学生会的名义承包各种大型采购活动，这样既可以服务同学，又可以获得较大的利润。
2.民兵活动中心
3.俱乐部三楼
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