安全生产是企业永恒主题_安全是企业永恒的主题

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安全生产是企业永恒主题

安全生产是企业永恒主题

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定，更是企业永恒的主题。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿、石油化工等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是管道企业，工程点多、发展面广等危险作业较为频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合生产安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效直接办法。因此，可以说集团公司今年开展的“我要安全”活动，是及时的，必要的，合适宜的。

做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，生产现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工要加大培训实操力度，要让职工将安全管理弄懂弄通，触类旁通，举一反三，不要流于表面，要真正将安全培训抓细抓实抓好；三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害、松松垮垮是祸害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣，也要综合治理预防为主。一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过

硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。

提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流管道企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“科学发展观”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对站场和外管线安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。譬如：随着雨季的来临，雷雨频频，这给输油站雨季管输生产带来不少的不便和应对雷雨季节安全生产的挑战。自进入雨季以来，各输油站应针对天气情况，在雷雨来临时根据预案要求积极组织实施，并在预案解除后，针对运行过程中存在的部分不完全适应雨季生产的问题，结合该站实际生产情况，逐一完善改进，为雨季生产铺就安全大道，保证成品油管道生产的安全运行，提升雨季安全生产的水平。在雨季生产工作中，输油站要加强雷雨季节生产的安全防范教育，让大家了解“雨季预防”内容，针对雨季生产中容易出现的问题和隐患，有针对性的做到早教育，不断增强职工雷雨季节安全防范意识和对各类事故的应变能力，提高雷

雨季节生产安全防范能力，共同铺就“安全大道”，杜绝安全事故的发生。同时加大隐患查改力度，严格按照“零缺陷、零故障、零事故”的标准，发现问题及时整改，如站场设备、混油罐等设施防雷接地，电气设备接头的包扎、保养，设备的运转情况等，均按规范标准执行，进行全面逐机检查整改，将隐患消灭在未萌状态，实现设备本质安全化，使设备零隐患优质运转，夯实了雨季安全生产坚实的基础，确保了雨季时输油生产情况安全、平稳、优质。二是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞，做到“早发现早处理”。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层

负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实。三是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展每年‘全国安全生产月’暨‘六.五世界环境日’”活动、“我要安全“主题活动以及正在开展的”深入实践科学发展观活动“，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武大练兵活动”等，同时持之以恒地坚持安全生产会议的定期召开，如HSE班组会议，安全环保专题会，站务会议等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工

作做好、做实、作出新成效。

四是坚持安全生产、文明生产“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安

全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

五是“安全第一，预防为主”是企业生产长期坚持的安全指导方针。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位，它是生产的头等大事，它与生产相比，无论在什么时候，在什么场合，在什么情况下，都是第一位的；“预防为主”强调了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以预防事故为中心，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及相应的防范措施，变事后分析为事前预防。为了保障生产过程中的安全，必须把安全管理的重点放在预防上，树立“预防为主”的超前意识，把工伤事故和各种职业危害消灭在萌芽状态。应重点

抓好“三前”意识：

一是“防在前”。安危因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原因。事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个严、细、勤、实的工作作风。还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工

作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。

二是“想在前”。每一位员工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产，才能保证做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害”。在安全生产过程中，应该大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，以 “我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。安全管理部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全

生产。

三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。“做在前”，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认

真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应管道生产、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产状态，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，最终形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的生动良好局面，为华南管网和谐、安全、长周期生产运行做出新的更大贡献。