梁启超曾说道_梁启超有之称

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梁启超曾说道：人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。责任是一种素质，也是一种品质；是一种压力，也是一种动力；是一种要求，也是一种追求；是一种他律，更是一种自律。祁阳要挺进全省20强，实现科学发展、跨越发展，必须敢于担责、勇于履责、善于负责。

一、用强烈的责任感谋划发展。谋事是成事之基。《左传》云：“政如农功，日夜思之”。如何谋划祁阳发展？一要顺应发展大势。要把自己放在全省、全国，甚至全世界的大背景和格局中去思考、去谋划。紧紧围绕省委、省政府提出的“四化两型”战略，抢抓实施中部大崛起、西部大开发和湘南大开放的机遇，千方百计调结构，坚定不移促转型，咬定目标扩总量，实现祁阳后发赶超。二要应对竞争态势。发展犹如逆水行舟，不进则退。祁阳正面临着“前有标兵领跑、后有追兵赶超”的严峻形势，周边县区发展势头咄咄逼人，如果不加快发展、率先发展，就会失去竞争优势，丧失良好机遇。三是彰显自身优势。祁阳自然资源丰富、文化底蕴深厚、区位优势明显，但最重要还是山水资源优势，我们要做好山水资源文章，努力将祁阳建成经济繁荣、产业兴旺、城乡秀美、民生殷实、社会和谐的县域经济强县，打造成为湘南生态宜居新城市、沿海产业转移承接地、全国农产品加工县和全省旅游文化示范区。

二、用强大的责任心服务发展。俄国的列夫〃托尔斯泰说：一个人若是没有热情，他将一无所成，而热情的基点正是责任心。责任心是做人之本、成事之基、为官之德。一要保持较高姿态。要树立“为民、务实、清廉”形象，切实把事关人民利益的事情统筹好、安排好、落实好，不失重、不失衡、不失策，不顾此失

彼；坚持讲实话、办实事、求实效，以求真务实精神抓发展、抓落实；要严于律己，重操守、慎交友、淡名利、高追求，政治上清醒，经济上清白，工作上清廉。二要保持奋发状态。成就事业，良好的精神状态至关重要。要摒弃“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态，坚持以肯干提升境界、以敢干展示气魄、以会干赢得尊重，全力争项目、抓机遇、谋发展，真正在干事中促进地方发展、展示自身本领、实现人生价值。三要保持平和心态。“坚守人格是最宝贵的财富”。要时刻保持“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无言，望天上云卷云舒”的淡定态度，正确对待社会，正确对待组织，正确对待同志，正确对待自己。

三、要用强劲的责任力加快发展。邓小平同志曾经指出，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。一个实际行动，胜过一打纲领。一要提升执行力。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。在工作落实过程中，会遇到这样或那样的困难和阻力，不可能“毕其功于一役”，必须有坚持不懈的韧劲、坚定不移的意志、坚强不屈的拼搏，锲而不舍抓下去，才能抓出成效，否则就可能前功尽弃、半途而废。二要增强领悟力。“方向永远比速度更重要”。要认真学习、全面理解上级的决策意图，正确判断形势，科学把握全局，既站在决策者的高度谋思路，又站在执行者的角度想办法，把决策与执行有机结合起来，避免理解与执行上的偏差，为落实决策目标打好基础。三要激发创造力。改革创新是推动祁阳经济社会发展的强大动力。要大力提倡敢想敢干、敢为人先的精神，大力营造鼓励创新、支持创新、宽容失误的环境和氛围，鼓励广大干部围绕

解决发展转型的关键问题、影响社会稳定的突出问题、事关民生的重大问题，创新思维、创造性地开展工作，提高执行效果。

四、要用强硬的责任制保障发展。无赏无罚，任何制度都会落空。要将发展重任扛到底，需要强硬的责任制来保障。一要以绩效考核为指挥棒。要强化制度的“刚性”，消除执行的“柔性”，科学设置考评指标、完善考核办法、强化考核结果运用，真正让绩效考核考准考实，考出动力、评出导向，奖出正气、惩出压力。二要以行政效能为试金石。本着“实用、管用、顶用、效用”的原则，让程序保障效率，让规矩服务需要，大力倡导雷厉风行、马上就办的工作作风，以高效率赢得高速度，以快节奏推动快发展。三要以群众满意为晴雨表。建立社会评价机制，接受公开监督，将各项工作部署、措施进展向社会公布，把监督权和评判权交给服务对象、交给群众、交给社会，由群众评定政绩的“是”与“非”，工作的对与错，切实增强考评的准确性、公正性和操作性。(东莞消息：2010年7月30日下午，中铁隧道集团副总经理唐忠、总工程师洪开荣利用在南广会议结束的间隙，在公司总经理高伟、华南片区常务副指挥长何光坤的陪同下，视察了由中铁隧道集团一处有限公司承建的博深高速公路第四合同段施工现场。

唐忠副总经理一行先后到水涧山隧道、混凝土拌合站、项目部驻地等区域进行视察，每到一处他都仔细察看，关切询问。在项目部会议室，大家共同观看了博深项目标准化管理的多媒体短片，然后项目部从内控机制、安全保障和技术管理三个方面对博深项目的管理情况进行了简要汇报。洪开荣总工程师首先对博深项目目前取得的成绩表示肯定，他指出，博深项目的团队班子是在用心做工程，从场地规划到洞内施工均实现程序化管理，并且在管理手段上不断创新，实现了信息化向数字化的过渡。在肯定成绩的同时，他提出了三点要求：一是技术负责人要随时关注隧道地质的变化情况，掌握第一手资料；二是隧道掌子面的光爆效果有待加强，对于局部发育地段，要根据围岩情况适时进行调整；三是要具备先知先觉的能力，控制实体工程质量问题缺陷，争做扁鹊大哥，进一步提升质量管

理水平。

唐忠副总经理在最后的总结讲话中非常客观地对博深项目进行了褒奖和点评，他认为：首先博深项目能将表面上看起来一般的工程，做得不一般，在广东

省乃至行业内都有所影响，实属不易，在一处类似工程的项目中起到了标杆作用；其次博深项目的班子非常注重细节管理，尤其在生产生活设施布局上独具匠心，经济实用，合情合理，同时在施工过程中不断进行小改小革，效果明显，其做法更是可圈可点，真正做到了为生产服务。最后，唐总重点针对项目安全管理方面提出了三点要求：一是各项安全管理制度，必须得到刚性执行，加强执行监管力度；二是实行专职安全员辖区式管理，坚决推行安全总监一票否决权；三是安全奖罚要及时兑现，有效杜绝违规事件的发生。会议由中铁隧道集团一处有限公司总经理高伟主持，项目部党政正职分别做了表态发言。文/张昱图/张永

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