冯海明“三思考三查摆三提”1_三治三提剖析查摆心得
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提高认识、落实政策、搞好生产
————“三思考三查摆三提升”学习体会岩巷队工长冯海明
通过学习，使本人清楚了“三思考三查摆三提升”活动的主要内容
1、“三思考”：一是思考河南煤化在中原经济区建设中的责任与使命，结合自身工作岗位，谈谈自己得认识和看法，二是思考河南煤化如何保持发展的先进性和可持续性，用科学的发展观实现企业的宏伟目标，用各种方法保持区队队伍在实践中的先进性和可持续性，三是思考各单位优劣势和工作思路、各级党员干部如何扬长避短、履行好岗位职责。
2、“三查摆”：一是查摆个人思想，主要是查摆个人事业心责任感强不强，看是否讲政治、讲大局，自觉从大局利益出发。二矿是一个衰老的矿井，受自然条件的限制，半数的工序仍是手工操作，物的不安全状态和人的不安全行为，要始终要求把安全工作放在第一位。安全工作是矿上的头等大事，班组的安全管理的责任也责无旁贷的落到他的肩上，树立“安全就是效益”的思想。二是查摆纪律作风，查摆是否践行集团文化理念，严格遵守各项规章制度，清白做人，干净做事，时刻保持领导干部的良好形象。经常结合自己多年的安全工作经验，用小故事、小案例教育他们，使工人牢牢树立生命至上、安全为天的理念。三是查摆工作落实。坚决落实矿里的各项决策和规定，一方面抓规章制度的建立健全，一方面抓班组制度的建立健全，严格
要求本班职工按章操作。强调责任落实到位。每天上班作业前及生产中都要认真检查安全设施、顶板的变化、支护的质量、人员的规范操作情况，对不安全隐患和行为及时制止。认真作好安全记录，分析现场，积累经验，掌握安全生产的规律，制订出具有针对性的安全保证措施，全面掌握了安全生产的主控权。安全管理做到了防患于未然。并要求岗位人员学习专业知识和业务技能，考试合格方能上岗，从而有力地促进规章制度的建立和岗位人员技术素质的提高，逐步建立起安全生产的“软”环境。
3、“三提升”：即提升思想认识、提升管理水平、提升发展质量。运用学习思考和查摆整改的成果，把活动的成效体现到提升思想认识、提升管理水平、提升发展质量上来，使各级领导班子和党员干部认清肩负的责任使命，适应新形势、新发展、新目标、新要求，投身改革发展。
作为岩巷队的一名工长，我认真学习“三思考三查摆三提升”的主要内容，并积极检讨自身在工作实践中的思想、认识、自身存在的问题、以及今后的提升目标，争取在工作中努力完成生产目标和创造新的业绩。
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